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FORMULACION E IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

Porter (1982): "La esencia de la formulación de una estrategia competitiva
consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone
emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible
frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que está
presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión.

NATURALEZA EVOLUTIVA DE LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEG I A PROACTIV A O D ELIBERA ESTRATEG I DA A REACTIVA O EM ERG EN T E • C O NSISTES EN ELE M ENTO S ESTRATEG IC O S ID E AD O S Y EJECU TA DO S CO N FO RM E A LO PLANEAD O • CO NSTA DE LO S NUEVO S ELEM ENTOS Q U E SURG EN CO NFO RM E LO EXIJA EL CAM BIO DE CO N DICIO N ES FASES ESTRATÉGICAS .

Se enfoca en la eficiencia Es principalmente un proceso operacional Exige de habilidades especiales de motivación y liderazgo. .Las similitudes y diferencias entre la formulación y la implementación de las estrategias se pueden resumir de la siguiente manera: FORMULACION ESTRATEGICA Preparar las fuerzas antes de la acción Se enfoca en la efectividad Es principalmente un proceso intelectual. Requiere la coordinación de muchos individuos. Exige de buenas habilidades intuitivas y analíticas. Requiere la coordinación de pocos individuos IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA Administrar las fuerzas durante la acción.