Autoconhecimento:

o fundamento para
se desenvolver
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

Muitos ainda se mostram descrentes em relao a mtodos de

desenvolvimento e de autoconhecimento, quando vinculados a carreiras ou ao ambiente profissional.
Tambm pudera, os ltimos anos
viram uma inundao de gurus
e mtodos infalveis de autoconhecimento e motivao, que muitas vezes nada mais so do que
meras cpias pobres e mal desenvolvidas de teorias de coaching
presentes na internet, propagadas
por charlates e consultores profissionais, sem qualquer cincia ou
anlise propriamente ditas.
Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

Ainda assim, o autoconhecimento ,

de fato, o primeiro grande passo para
a construo de uma carreira slida e
promissora, e auxilia qualquer um, no
apenas na vida profissional, mas tambm em sua conciliao com o lado
pessoal, familiar e social.
Grandes pensadores gregos, cones do
Renascimento e filsofos de todas as
eras, h muito descobriram a influncia
do autoconhecimento na preparao de
um indivduo para enfrentar os desafios
mundo afora. Particularmente nas culturas orientais, o autoconhecimento
uma ferramenta profundamente ligada
religio, ao cotidiano, ao trabalho e at3

a atividades militares e institucionais. No Ocidente, a nova era do autoconhecimento relativamente recente, embora suas bases tenham sido
criadas sculos antes de Cristo.
Em filmes e desenhos animados, no cinema e na televiso, sempre presenciamos a chamada jornada do heri, uma das mais difundidas tcnicas de construo de enredos. Se voc se lembrar, em determinado
momento de sua jornada o heri sente a necessidade de conhecer melhor
a si mesmo estar ciente de suas vantagens e desvantagens, foras e
fraquezas e revelar seu potencial oculto, para que possa dali por diante
enfrentar os medos, obstculos e desafios que viro.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

A vida no diferente.
O impulso que nos faz
acordar a cada dia e
enfrentar nossa rotina
e dificuldades o mesmo que impele o heri
ao final de sua jornada:
conhecer a si mesmo.
Como seres humanos, temos o potencial de conhecer e avaliar nossas pr-

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

prias necessidades, encontrar os instrumentos que nos permitem realizar

coisas e enfrentar nossos medos e receios, sabendo de nossas limitaes
e lanando mo de nosso potencial da melhor forma possvel.

Qual o seu perfil?

At que ponto realmente nos conhecemos? Como saber como iremos
reagir a situaes com as quais sequer nos deparamos ainda? Existe um
modo de antecipar nossas fraquezas e fazer uso de nossos pontos mais
fortes antes mesmo que surjam e se apresentem os desafios? claro que
temos uma ideia aproximada a respeito de nosso eu interior, mas muitas
vezes nos mostramos para o mundo de um modo completamente diferente do que supomos. Para entender como nos portamos em relao ao
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mundo e aos demais, precisamos

nos conhecer mais a fundo, saber
prever nossas aes e reaes, lidar com medos e ansiedades, maximizar potenciais e capacidades e,
sobretudo, admitir e aceitar nossos
pontos fracos e trabalhar na melhoria e avano dos pontos fortes
que possumos.
O estudo de seu prprio perfil,
rumo ao autoconhecimento, comea com constataes bsicas
a respeito de seus gostos e preferncias. H pessoas, por exem7

plo, que no toleram enfrentar rotinas que fujam do horrio comercial, enquanto outros
preferem ter um horrio mais flexvel e no
se importam de trabalhar noite, ou mesmo
em finais de semana. Algumas pessoas possuem um perfil mais problemtico em relao
chefia, outros precisam de ordens e regras
claras para poder trabalhar e desenvolver
seu potencial. H ainda pessoas que no tm
grande destaque social, mas so capazes de
realizar feitos inimaginveis quando sozinhas
e isoladas, outras pessoas precisam de um
convvio frequente com os demais, e se veem
deprimidas quando so jogadas em posies
de isolamento e distncia.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

Todos ns somos diferentes e reagimos de modo, muitas vezes, paradoxal.

Essa espcie de autoavaliao o
que permite a voc, ainda na idade mais tenra, escolher no apenas
a profisso que seguir, mas tambm o tipo de emprego e trabalho
que pretende ter, assim como definir como a evoluo ideal para
sua carreira, de modo a poder fazer
as escolhas certas dentre as muitas oportunidades que surgiro ao
longo do caminho.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

A parte mais complexa do autoconhecimento a definio de um

perfil comportamental. Somente podemos prever nossas reaes
quando sabemos de fato quais so as tendncias de comportamento
que estamos propensos a assumir, nas mais variadas condies e
situaes. O autoconhecimento envolve muita leitura e estudo, mas
tambm um grande desprendimento por parte do profissional. No
h lugar para preconceitos e posies assumidas de antemo, preciso deixar que suas caractersticas e sentimentos possam fluir livremente.
Contudo, no so todas as pessoas que so capazes disso de forma voluntria. Muitas vezes, possumos barreiras psicolgicas que
desconhecemos e que nos impedem de traar nossos perfis de ma10
Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

neira objetiva e realista. Para

isso, existem no mercado uma
srie de ferramentas de auxlio
e apoio ao autoconhecimento
e, muitas delas, no so usadas apenas por indivduos,
mas tambm por empresas na
hora de selecionar candidatos
e avaliar os perfis de cada um
deles.
Utilizando ferramentas, ao invs de iniciar uma jornada de
autoconhecido sozinho, por
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

conta prpria, um indivduo

capaz de alcanar mais rapidamente a sensao de plenitude e autorrealizao, ciente daquilo que capaz de lhe
motivar, mas tambm do que
pode frustrar seus desejos e
expectativas. Por essa razo,
desnecessrio seguir sozinho
quando h inmeras possibilidades de apoio a serem buscadas em ferramentas que j
possuem uma comprovao
cientfica e metodolgica.
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Usando ferramentas
Algumas ferramentas podem ser usadas como apoio em jornadas
de autoconhecimento, tanto para auxiliar na instruo do indivduo
como tambm para reduzir a contaminao dos perfis traados
por uma pessoa.
No se trata apenas de enquadrar voc em um de quatro perfis
existentes. Como ferramenta de autoconhecimento, o Profiler est
muito mais ligado ao entendimento de suas reaes e sentimentos em relao a uma srie de acontecimentos e situaes do que
a um rtulo pr-determinado. Cada perfil abrangente e flexvel,
apontando caractersticas que so uma tendncia em cada um dos
indivduos analisados, mais do que simplesmente ditando como
essas pessoas iro se comportar. A cincia do comportamento
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

precisa de flexibilidade, afinal, ainda que possamos agir de modo razoavelmente parecido,
somos individualmente nicos.

Por exemplo, suponhamos que voc

seja algum comunicativo, despojado
e que possui fortes atributos como lder
carismtico. Por outro lado, se aborrece com tarefas repetitivas e rotineiras
e costuma ter alguma dificuldade de
concentrao. O mais provvel que
voc seja um comunicador. Mas o que
isso significa para voc?

Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

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Qual a importncia de ser ou no um comunicador quando

o assunto o autoconhecimento?
Essas ferramentas preveem uma srie de reaes e comportamentos
com base em seu perfil predominante, oferecendo a voc um panorama
geral sobre quais seriam suas possveis reaes em uma srie de situaes, descritas de forma resumida, porm objetiva e ilustrativa.
Se voc foi apontado como um forte comunicador, como no exemplo
acima, o mais provvel que voc tenha certas reaes para uma srie
de situaes:

Sob tenso, o comunicador pode prometer mais do que capaz de

cumprir como estratgia para se desvencilhar logo do problema.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver


Quando as tarefas se tornam rotineiras e com muitos detalhes, o comunicador geralmente se desinteressa.

Quando permitido ao comunicador assumir a

frente e aparecer com maior destaque, ele costuma
atingir rapidamente o pice de sua motivao.

Ambientes extrovertidos e animados tendem a

causar um efeito de aumento de produtividade no comunicador, entretanto esse tipo de pessoa precisa de
monitoramento constante, para evitar episdios de disperso.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver


Trabalhos solitrios e condies de isolamento tendem a possuir um efeito profundamente negativo.

Emocionalmente, o comunicador no muito previsvel. Chora

com a mesma facilidade que ri e se
deprime to rapidamente quanto
atinge o melhor de seu humor.

O comunicador, geralmente,
gosta de horrios e ambientes mais
flexveis. Sua averso ao tradicional
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e ao quadrado faz com que ele opere melhor em ambientes que sofrem variaes frequentes e estejam sempre expostos possibilidade de mudanas.
Os comunicadores ainda so fortemente egocntricos
falam de si mesmos com frequncia e, embora tenham
timo relacionamento com a maioria das pessoas, podem
no dar muita importncia aos demais.
Tudo isso pode ser de certo modo previsto apenas a partir
da determinao de um perfil-base, em um questionrio
de menos de dez minutos. A carga de autoconhecimento resultante de um pequeno exerccio como esse pode
evitar, por exemplo, que voc assuma cargos e posies
cujas tarefas so repetitivas, sofrendo quedas de moral.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

Ao mesmo tempo, o deixa mais atento s necessidades

dos outros, de colegas e amigos, fazendo com que voc
possa se policiar, fugindo um pouco de uma personalidade agradvel porm excessivamente centrada em si
mesmo.
A proposta da anlise comportamental no modificar
o modo com o qual voc age, mas sim auxili-lo no autoconhecimento, de modo que voc mesmo possa determinar ajustes e cuidados em suas reaes com o ambiente e outras pessoas, dando a voc a chance de se
tornar um profissional e um ser humano melhor.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

Ganhando peso
Muitas das maiores corporaes do mundo nos dias de
hoje encorajam seus colaboradores a realizar jornadas de
autoconhecimento. Alm de incentivar esse tipo de ao,
empresas se utilizam de recursos internamente, a partir de
seus departamentos de recursos humanos, mas por vezes
tambm oferecem ou abrem possibilidades em cursos e perodos de autoconhecimento relacionados ao coaching e
tambm a vivncias e jornadas em universidades e institutos
que possuam cursos, treinamentos e grupos aptos para tal.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver

O motivo para o crescimento do uso dessa ferramenta muito simples: funcionrios satisfeitos consigo mesmos produzem mais e melhor. O investimento relativamente baixo e os
ganhos, muitas vezes tendem a ser incalculveis.
No Brasil, a tendncia ainda d seus primeiros passos. Embora grandes empresas j possuam polticas que envolvem jornadas de autoconhecimento para funcionrios sendo capitaneadas
por seus departamentos de recursos humanos, empresas pequenas e mdias ainda resistem um pouco a aderir. Tecnicamente,
consideram que os custos so indesejveis, embora pequenas,
e os resultados pouco mensurveis o que no corresponde
verdade.

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Medir resultados desse tipo exigem, que voc possua pelo menos
um padro de referncia anterior. Antes de propor a seus colaboradores jornadas e programas de autoconhecimento, preciso medir com cuidado e dedicao os nveis de produtividade de cada
um deles, para que se possa comparar nmeros aps a realizao
desses programas. claro que alguns funcionrios, naturalmente,
j possuem um grau de autoconhecimento mais elevado nesses
casos os avanos sero mais tmidos, mas assim mesmo algum aumento de produtividade pode ser gerado.
A melhor poltica nesse sentido, para afastar a desconfiana e comprovar o valor das tcnicas de autoconhecimento na rotina empresarial, a realizao de testes.

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 possvel realizar testes controlados com

executivos, por exemplo, para depois estender o programa ao restante dos colaboradores, uma vez comprovada sua eficcia.

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