Valores:

Para poder medir los valores que deben estar dentro de una organizacin
competitiva se debe entender que estos son ideas o conceptos a partir de los
cuales actuamos, aclarado esto sabemos que los directivos de cada
organizacin son los encargados de escoger los valores que sern la marca
personal de su empresa y obviamente de su cultura organizacional, teniendo
en cuenta que no todos los colaboradores que trabajen dentro de la empresa
contaran con estos y los directivos debern buscar la manera de inculcar en
ellos dichos valores.
Estos valores les otorgan una identidad a la empresa que distinguir la forma
en como cada uno de los integrantes hace su trabajo; definir las estrategias
que cada uno emplee cuando trabaja en equipo, ya que con ellos es ms fcil
organizarse; convirtindose en una gran fuerza impulsora de cmo cada una
de los empleados hace su trabajo, por lo que se ve reflejado el compromiso
profesional; evitan conflictos entre el personal; marcan una manera distintiva
de tomar decisiones; permiten una mejor adaptacin de los nuevos integrantes;
promueven el aprendizaje continuo y el compromiso de los miembros de la
empresa, entre muchos otros beneficios.
Uno de estos beneficios es el alto rendimiento y xito de la empresa, en el
propio proceso de eleccin ser uno de los criterios a tener en cuenta,
sabiendo si encaja con la armona y el pensamiento colectivo, adems, una vez
dentro ser ms fcil adaptarse.
Otro punto importante relacionado a los valores dentro de la empresa es la
tica empresarial. Y esto nos lleva a hacernos la siguiente pregunta Tiene
razn de ser una tica en los negocios?
Para responder a esta pregunta nos apoyamos en Peter Ducker que afirma que
no debe existir algo llamado tica en los negocios. Que el asunto principal a
tratar es sencillo y es la honestidad del da a da.
Los hombres de negocios, se dice solemnemente, no deberan engaar, robar,
mentir o recibir sobornos. Pero tampoco nadie ms. Los hombres y mujeres no
adquieren exenciones de las reglas ordinarias de comportamiento personal
debido a su trabajo o empleo, ni tampoco cesan de su condicin humana
cuando son designados vicepresidente, alcalde o rector. A pesar de esto
siempre ha existido un nmero de personas quienes engaan, roban, mienten,
sobornan o reciben sobornos. Se trata, segn Drucker, de un problema de
valores morales y educacin del individuo, la familia, la escuela. Por esto no
existe una tica de los negocios separada, ni se necesita una.

El punto de vista de Peter Drucker hace reflexionar al estudioso de las

organizaciones y del comportamiento del hombre en ellas al observar que
existe una tensin entre los valores ticos y el egosmo de las personas.

https://www.bbvaopenmind.com/la-etica-en-las-organizaciones-l-etica-ynegocios/
http://quesabeshacer.es/blog/20-la-importancia-de-los-valores-en-unaempresa.html
http://www.creciendoempresas.com/factor-humano/es-importante-que-unaempresa-establezca-valores/

Motivacin:
La motivacin del personal se constituye en uno de los factores de especial
importancia para el logro de los objetivos empresariales y facilitar el desarrollo
del trabajador. Una de las caractersticas que se observa en este mundo
competitivo y globalizado es que las empresas se empean en ser cada vez
mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con
sus objetivos. En dicho contexto, la ptima administracin del factor humano
tiene singular importancia. Se dice que una empresa ser buena o mala,
dependiendo de la calidad de sus recursos humanos. Es por ello que, con el
objeto de aprovechar al mximo el potencial humano, las empresas desarrollan
complejos procesos.
La mayora de empresas se basan en una motivacin simplista o tambin
llamada pagar ms para motivar, aunque se cree que si te pago ms mejor
ser tu productividad; sin embargo, ha quedado demostrado en diferentes
investigaciones que el efecto del incremento de remuneraciones no
necesariamente eleva la productividad. Al respecto, Herzberg seala que las
necesidades de nivel bajo, el sueldo entre ellos, quedan satisfechas
rpidamente, y una vez que estn satisfechas, la nica manera de motivarla es
ofrecer ms de lo mismo. Por lo tanto, se convierte en un crculo vicioso
interminable.
La motivacin influye en gran forma al desempeo y la productividad laboral es
por esto que si la empresa no motiva de manera correcta a sus colaboradores
estos pueden caer en Frustracin laboral.
Cuando un trabajador acta para lograr un objetivo y encuentra alguna barrera
u obstculo que le impide lograrlo, se produce la frustracin, que lleva a la
persona a ciertas reacciones, tales como:

Desorganizacin del comportamiento (conducta ilgica y sin explicacin

aparente).
Agresividad (fsica, verbal y psicolgica)
Reacciones emocionales (ansiedad, afliccin, nerviosismo y otras
manifestaciones como insomnio, problemas circulatorios, digestivos,
etc.)
Alienacin, apata y desinters.

Para evitar aspectos como estos se recomienda algunos tipos de motivacin

laboral:

Mejora de las condiciones laborales:

Este tipo de motivacin consiste en la mejora de algunos factores como
los relacionados con la higiene y el salario.
El enriquecimiento del trabajo:
Cuando el trabajador es simplemente una parte mecnica y rutinaria de
la empresa, puede sentirse desmotivado. Es importante que el individuo
pueda formar parte de la toma de decisiones, que tenga un papel en la
planificacin y el diseo de tareas y que sus horas de trabajo tengan un
valor aadido para l.
La adecuacin de la persona al puesto que desempea:
Este tipo de motivacin laboral persigue incorporar a determinado
puesto de trabajo a una persona concreta que tenga las habilidades
necesarias para realizar el trabajo y que adems, se sienta motivada por
las caractersticas de ste.
La participacin:
Esta tcnica indica que los trabajadores deben participar en la
planificacin de sus tareas diarias. Deben ser ellos mismos quienes
conozcan cmo deben realizar su trabajo y por tanto, son ellos tambin
quienes estn en capacidad de proponer mejoras o modificaciones en
los procesos realizados por la empresa.
Evaluar el rendimiento laboral:
La informacin sobre los resultados de la conducta laboral de cada
individuo, le permite conocer mejor sus fortalezas y debilidades y seguir
creciendo.
Establecer objetivos:
Este tipo de motivacin laboral consiste en establecer acuerdos
peridicos entre los subordinados y los jefes. Se delimitan los objetivos a
alcanzar por periodos de tiempo concretos. Adems, los resultados se
analizan conjuntamente para ver el grado de cumplimiento de los
mismos y se hace una evaluacin de cmo ha ido evolucionando el
equipo.

Es importante conocer las necesidades, la personalidad y las ambiciones de

cada trabajador para poder ofrecer, como empresa, una respuesta adecuada a
cada uno que se traduzca en un incremento de la productividad en el trabajo. El
departamento de recursos humanos debe favorecer los sistemas de

comunicacin que hagan posible la obtencin de este tipo de informacin y que

luego se traduzcan en hechos reales.
http://www.gestiopolis.com/motivacion-productividad-laboral/
http://blogderecursoshumanos.es/la-relacion-de-la-motivacion-laboral-y-laproductividad/