Está en la página 1de 12

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

INDICE

Contenido
CAPITULO I............................................................................................................. 3
1.

Planteamiento del Problema........................................................................3


1.1.

Problema de Investigacin.....................................................................3

1.2.

Descripcin de la realidad problemtica................................................3

1.3.

Objetivos................................................................................................ 4

1.4.

Justificacin............................................................................................ 4

CAPITULO II............................................................................................................ 5
2.

Marco Terico y Conceptual..........................................................................5


2.1.

Antecedentes de la Investigacin..........................................................5

2.2.

Marco Terico......................................................................................... 6

CAPITULO III......................................................................................................... 10
3.

Hiptesis.................................................................................................... 10
3.1.

Identificacin de Variables...................................................................10

3.2.

Identificacin y Clasificacin de las Variables......................................10

3.3.

Tipo y Nivel de Investigacin...............................................................11

3.4.

Mtodo y Diseo de Investigacin.......................................................11

BIBLIOGRAFIA...................................................................................................... 12
Bibliografa.......................................................................................................... 12

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

CAPITULO I
1. Planteamiento del Problema
1.1.

Problema de Investigacin

Que beneficios otorga a las empresas el desarrollo de la gestin estratgica?


Que funcin cumplen las polticas dentro de la gestin pedaggica?
Quien o quienes deben ser los estrategas en una organizacin?

1.2.

Descripcin de la realidad problemtica

Segn Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratgica se denomina


formulacin estratgica y el proceso en el cual los administradores formulaban la
estrategia recibi el nombre de planeacin estratgica.
La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la
importancia de lo que se denomina configuracin interna de la organizacin y se
denomin segn Porter planeacin de habilidades, donde se haba creado una
importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeacin
estratgica y se prosperaba en el campo.
La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-polticos y tecnolgicos,
las organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratgica
oportuna a lo que se denomin respuesta administrativa.
En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica el estilo incrementa con el intra
emprendedor en las organizaciones considerando a esta ltima administracin
como estratgica, tal que asegure un futuro viable a la organizacin en su medio
ambiente.

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

1.3.

Objetivos
1.3.1. Objetivos Generales

Disear una propuesta Gerencia Estratgica para la empresa de Ingeniera


que le permita tener un mayor control sobre sus acciones y generar mayor
beneficios.
1.3.2. Objetivos Especficos
Evaluar los objetivos actuales de la empresa
Realizar el estudio de la evaluacin externa de la empresa de ingeniera
Realizar el estudio de la evaluacin interna de la empresa de ingeniera
Con los resultados obtenidos de la evaluacin, realizar el anlisis para
proponer un plan de estrategias a seguir y/o mejorar el cumplimiento de
los objetivos de la empresa.

1.4.

Justificacin

Los seres humanos a lo largo de su evolucin, han creado y diseadas estructuras


organizadas con las cuales han obtenido una serie de beneficios, entre ellos el
retroalimentarse con el entorno, a travs del intercambio de informacin
constante, lo que le ha permitido prever el futuro y as poder tomar medidas
correlativas para cumplir los objetivos planteados. Cuando se habla de prever el
futuro, se hace referencia a la creacin de posibles escenarios que permitan
predecir desenlaces y alternativas a seguir para alcanzar los objetivos y las metas
trazadas.

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

CAPITULO II
2. Marco Terico y Conceptual
2.1.

Antecedentes de la Investigacin

(DAVID, s.f.)Plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos.
Diferentes estrategias empresariales incluyen la expansin geogrfica,
diversificacin, adquisicin de competidores, obtencin de control sobre los
proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas
que afecten directa o indirectamente a la organizacin.

Todo lo que vale la pena hacer, no es fcil; la aplicacin de La gerencia


estratgica no es fcil porque requiere de una exhaustiva investigacin, anlisis,
compromiso, disciplina, voluntad de cambio.

(DRUCKER, s.f.)Considera que la informacin es la base primordial para


formular una estrategia por eso la define como un intento por organizar
informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de
decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias
deben basarse ms en criterios y anlisis objetivos que en las experiencias o la
intuicin que en no todas las organizaciones ni a todos los gerentes les funciona.

(ANDREWS., (1965))Andrews combina las ideas de Drucker y Chandler en su


definicin de estrategia.
Estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las polticas y
planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que
definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de
empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la
empresa en un mundo en evolucin, con el fin de excluir algunas nuevas
actividades posibles y sugerir la entrada de otras.
(ANSOFF, (1965) )Ansoff vea a la estrategia como el lazo comn entre las
actividades de la organizacin y las relaciones producto-mercado tal que definan
la esencial naturaleza de los negocios en que est la organizacin y los negocios
que la organizacin planea para el futuro. Ansoff identifica cuatro componentes
de la estrategia. Estos son:

1. mbito producto-mercado(los productos y mercados que la empresa trabaja).

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en el mbito


producto mercado).
3. Ventajas competitivas (las principales caractersticas que la firma tiene en
cada posicin producto-mercado que hacen fuerte su poder competitivo).
4. Sinergia (una medida del efecto conjunto esto es el fenmeno 2+2=5). Es la
aptitud de una empresa para triunfar en una nueva actividad.
Puede apreciarse que Ansoff presenta un mbito por el cual la empresa puede
desarrollar su estrategia, todos los productos, y todos los mercados existentes. En
este sentido las empresas pueden contar con una herramienta para explotar las
mejores posibilidades para impulsar su crecimiento.

2.2.

Marco Terico
2.2.1. Gerencia Estratgica

La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los


cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen
estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada en el
liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarn los fundamentos tericos de la Gerencia
Estratgica, estableciendo los cimientos bsicos que garanticen el
aprendizaje y el manejo de las estrategias de accin y toma de decisiones.
Adems se establece el origen, las definiciones, la filosofa, principales
autores y planteamientos de modelos de planeacin estratgica adems de
conceptos claves.
Posteriormente se presentar un modelo de Gerencia Estratgica donde se
abordarn temas como la misin, visin, principios, valores, creencias y
cultura organizacional, luego se har un diagnostico interno y externo para
determinar la realidad organizacional y poder prever el futuro, segn los
resultados se analiza y se deciden las estrategias, los objetivos que
permitan lograr la meta deseado, examinando continuamente el entorno
que rodea la organizacin y definiendo planes de accin, polticas y
consecuentemente la asignacin de recursos y talento humano que sea

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

necesario. El presupuesto, la evaluacin y el control de la planeacin


permiten lograr con xito el objetivo propuesto.
Finalmente se analiza la prospectiva observando los aspectos ms
importantes y necesarios que necesita la gerencia actual para afrontar el
siglo XXI.
Como complemento se anexaran talleres y actividades de aprendizaje que
guiaran el autoaprendizaje del estudiante teniendo en cuenta la teora y la
prctica, describiendo las tcnicas ms conocidas para desarrollar la
planeacin estratgica como son: la matriz del Boston Consulting Group
(BCG), la matriz DOFA, la matriz del factor interno, la matriz del factor
externo, la matriz interno-externa (IE) etctera.
La
utilizacin
de
los
conceptos
yde
tcnicas
de
GE
puede
dar
lugar
aencontrado
numerosos
beneficios.
Ante
medio,
todo,
en
dicho
proceso
reaccionar
a en
el,
ejerciendo
que
una
organizacin
de
este
modo
algn
en
capacidad
control
sobre
de
su
destino.
en
sucon
El
ambiente,
proceso
minimizar
de
GE
permite
el
impacto
asolamente
una
organizacin
las
amenazas
aprovechar
externas,
oportunidades
utilizar
las
fortalezas
claves
en
internas
el
medio
yy y
vencer
efectivo
las
para
amenazas
sincronizar
internas.
un
Este
funcionamiento
enfoque
allegar
la
toma
de
de
equipo
decisiones
puede
todos
ser
los
un
mtodo
gerentes
empleados.
xito
yestrategias
un
negocio
Este
beneficio
fracasado.
puede
adesempeo/recompensa.
crear
la
diferencia
entre
un
negocio
Solamente
un
estudio
importante
de
los
realizados
desde
1973
ha
una
relacin
de
planificacin
realizaban
en
el
rea
depermite
las
industrias
de
servicios.
Un
beneficio
fundamental
de
la
direccin
aun
las
quiebras.
estratgica
Por
consiste
supuesto
son
que
muchos
se
evitan
los
las
factores
disminuciones
adems
de
en
la
ingresos
planificacin
yinfluir
utilidades
ineficaz,
que
las
toma
organizaciones
de
decisiones.
incorporen
de
forma
efectiva
conceptos
yeste
tcnicas
de
GE
amenor
su
proceso
de
Tambin
las
se
crea
una
de
los
mayor
competidores,
conciencia
mayor
de
las
amenazas
productividad
ambientales,
del
personal,
mayor
comprensin
resistencia
al
cambio
GE
acrecientan
yvez
una
visin
las
capacidades
ms
clara
de
las
relaciones
empresa
en
cuanto
a entre
prevencin
de
Las
problemas
actividades
2.2.2.
Modelo
de
Gerencia
Estratgica
La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de GE consiste en
usar uno de sus modelos. No es ciertamente una frmula mgica para el
xito, pero si representa un enfoque prctico y claro para la evaluacin de
estrategias en situaciones reales. En l se presenta una interrelacin entre
los componentes ms importantes del proceso.
El modelo o proceso de GE se puede resumir en doce pasos, los cuales
pueden ayudarle a preparar un anlisis:
Establecer los objetivos, estrategias y la misin actual.
Realizar investigacin externa a con el objeto de identificar amenazas
y oportunidades ambientales.
Realizar investigacin interna con el objeto de identificar fortalezas y
debilidades de la empresa.
Fijar la misin de la empresa.
Llevar a cabo anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de
generar y evaluar alternativas factibles.
Fijar objetivos.

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

Fijar estrategias.
Fijar metas.
Fijar polticas.
Asignar recursos
2.2.3. Misin empresarial.
2.2.3.1. Definicin.
La misin es una declaracin de conceptos y actitudes ms que de
detalles especficos. Al menos por
generalmente

amplia en

dos razones importantes, es

sus alcances:

primero, porque una

formulacin de misin de amplio alcance permite el estudio y la


generacin de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles
sin frenar la creatividad gerencial. La especificidad excesiva limita
el potencial de crecimiento de la organizacin; la segunda, para
ser

amplia.

diferencias

De
entre

este
los

modo

es

que

reconcilia

las

diversos poseedores de intereses en la

empresa. Las misiones empresariales generalmente se expresan a


altos niveles de abstraccin. La vaguedad, no obstante, posee sus
virtudes. No es propsito de las mismas expresar fines concretos,
sino proporcionar motivacin, direccin general, imagen, tono y
una filosofa que sirva de gua para la empresa. El uso de muchos
detalles podra ser contraproducente y suscitara
La precisin

la

oposicin.

podra afectar la creatividad del proceso

de

formulacin de una misin o propsito aceptable. Cuando un


objetivo se plasma en algo concreto produce rigidez y resistencia
al cambia. La ambigedad permite que otros gerentes aporten
detalles y que lleguen aun a modificar los parrones generales;
tambin da lugar a mayor flexibilidad en cuanto a adaptacin al
media cambiante y a las operaciones internas, facilitando la
ejecucin. A pesar de que una misin debe ser amplia en sus
alcances, hay que tener cuidado en desarrollar una formulacin que

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

incluya todas las opciones estratgicas, pues de no ser as ello la


convertira en intil.
2.2.3.2. Elementos
Es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo lo
atractivo del negocio. En la misin de la empresa investigada de la
industria se hace un anlisis del macro y micro entorno que
permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible
ver con mayor nfasis la condicin y razn de ser de la empresa en
dicho mercado.
Dimensin

del

negocio

(Cuanto

vale

en

personas,

unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio).


Tendencia del negocio.
Dimensin del negocio por lnea del producto.
Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o
nacional. Segmentacin interna del negocio.
Capital humano (Formacin).
Barreras de entrada.
Barreras de salida.
Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los
consumidores. Estructura de la oferta, mediante promociones del
producto.
Motivos de la compra que tiene el cliente en comparacin con las
dems industrias. Canales de venta que tiene en la actualidad
dicha empresa.
A quien se dirige la empresa, con que tecnologa

GESTION EMPRESARIAL I

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

CAPITULO III
3. Hiptesis
3.1.

Identificacin de Variables

Para poder emplear la gerencia estratgica en una empresa se necesita


polticamente el consenso de los trabajadores, para que la empresa pueda llegar
a superarse.
3.2.

VARIABLES

Gerencia
estratgica

Identificacin y Clasificacin de las Variables

INDICADORES

PREGUNTAS

SUJETOS

Beneficios.
Elementos
Modelo de
Gerencia
Estratgica.
Formulacin de
estrategias.
Ejecucin de
estrategias
Evaluacin de
estrategias

Qu importancia
tiene para usted el
establecimiento de
estrategias en la
empresa?

Clientes/Administra
dores

Conoce algn
autor de la Gerencia
Estratgica? Si su
respuesta es positiva
qu orientacin le
da a la misma?
Quin o quines
deben ser los
estrategas en una
organizacin?
Las estrategias
son necesarias para
todo tipo de
empresa?
Qu estrategias son
utilizadas por la
organizacin donde
usted labora, o de

GESTION EMPRESARIAL I

10

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

alguna otra a la cual


usted tiene algn
tipo de cercana?

Definicin.
Elementos

Debera la lnea de
productos ampliarse
o contraerse?
Cules productos
deberan eliminarse?

Misin
empresarial

Cules deberan
aadirse?
Consideran los
clientes los precios
de la compaa de
acuerdo con el valor
de su oferta?.
Hay adecuado
servicio y estrategias
de distribucin?
Suministran el
nivel y la estructura
de compensacin de
ventas, incentivos y
recompensas
adecuadas?

3.3.

Tipo y Nivel de Investigacin


3.3.1. Tipo de investigacin:
3.3.2. Nivel de investigacin:
explicativo

3.4.

Mtodo y Diseo de Investigacin


3.4.1. Tipo de investigacin:
3.4.2. Diseo de investigacin:

GESTION EMPRESARIAL I

bsico
descriptivo,

11

bsico
descriptivo

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


Facultad de Ingeniera - Carrera Profesional de Ingeniera Civil

BIBLIOGRAFIA

Bibliografa

DAVID, F. (s.f.).
DRUCKER, P. (s.f.).
Hay, E. J. (2003.). Justo a tiempo. Grupo Editorial Norm.
J., H. T. ((2002)).
Paola, A. M. (1999). Gestin de la calidad. Boixareu Editores.

GESTION EMPRESARIAL I

12