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ENSAYO MATRIZ BCS

La Matriz BCG es un mtodo o herramienta grafica patentado por la empresa


Boston Consulting Group lder en consultora estratgica para la alta direccin,
tambin conocida como matriz de crecimiento o participacin fue desarrollada en
los aos 70 y su objetivo es el apoyo en la toma de decisiones para los altos
directivos de una empresa con respecto a las unidades estratgicas de negocios
(UEN).
Esta matriz grafica consta de cuatro recuadros que en su lado vertical mide la tasa
de crecimiento de la industria y/o del mercado y el horizontal da valores a la
participacin relativa de la UEN (o empresa) en el mercado, con este instrumento
se intenta establecer un mtodo que permita tomar las decisiones lo ms objetivas
posibles para que las directivas de las empresas sepan dnde invertir o retirar
inversiones en lo referente a las unidades estratgicas de negocios cada
cuadrante que la compone tiene caractersticas definidas. En el primer cuadrante
llamado estrella o negocios estrella ubicamos los productos (negocios, bienes y
servicios) con gran crecimiento y una alta participacin en el mercado, se debe
brindar atencin especfica a las inversiones de los productos ubicado en esta
casilla por el crecimiento acelerado de los mismos en el mercado, la financiacin
debe ser representativa para poder competir, pero con la ventaja que su
recuperacin es expedita por el liderazgo que exhiben. Al reducirse el crecimiento
acelerado estos productos pasan al cuadrante numero dos, llamado vaca o vaca
lechera en l se sitan productos o negocios con suficiente privilegio y con la
confianza ganada de los clientes, esta fidelidad hace que la necesidad de
inversin en marketing se reduzca, estos generan ms efectivo del que necesitan
que se les reinvierta por eso podemos desviar estos recursos en otros que lo
necesitan, es la etapa ms complicada de alcanzar en un producto o negocio y
solo se encuentran en empresas con un alto grado de madurez.

En el tercer cuadrante o interrogante contenemos productos con baja intervencin


en el mercado, pero que cuentan con una perspectiva buena al tener una alta
demanda, en crecimiento requieren de un nivel de inversin alto estas UEN
pueden acabar terminando en cualquiera de los otros tres cuadrantes de ah que
se les denomine interrogante. Por ultimo tenemos el cuarto cuadrante llamado
perro en el cual se ubican las UEN con poca participacin en el mercado y con
descendientes tasas de crecimiento, son mercados maduros y en decaimiento no
se suele invertir en ellos porque no sera rentable y pueden ocasionar perdidas,
normalmente si esta condicin perdura en un lapso de tiempo largo sern
eliminados (productos o negocios descontinuados o reemplazados con otros de
mayor tecnologa).
Para finalizar podemos decir que la aplicacin de esta matriz no se pude usar de
forma clara y precisa que solo es una ayuda para la toma de decisiones con
relacin a las UEN, actualmente existen otros mtodos o sistemas para estas
actividades mucho ms precisos y confiables. Estos modelos no son estticos y
requieren de una revisin peridica con el paso de los aos, cabe destacar que la
matriz BCG es la precursora y que ha sido el punto de partida para modelos
posteriores de ah que no deje de ser importante estudiarla y utilizarla si aplica
adaptndola a la economa moderna se ha revisado y actualizado a la nueva
matriz BCG.

BIBLIOGRAFA
http://www.educadictos.com/la-matriz-bcg/
https://economianivelusuario.com/2014/09/30/que-es-la-matriz-de-bostonconsulting-group/

MAPA CONCEPTUAL