17.

El director de produccin debe responder ante la gerencia, de qu

actividades? Enumere cinco de ellas. Control de calidad, programacin, estudio de
tiempos y movimiento, contabilidad de costes, produccin propiamente dicha, control de
la produccin, plazos de entrega, mantenimiento preventivo, formacin y control del
personal, seguridad e higiene del personal.
22. La productividad se divide de tal forma que se los pueda distinguir en el
tiempo y en e! espacio cite y explique? o Cuales los grupos que se establecen
en funcin del objetivo principal de su actividad par poderlos para poder
distinguirlos en el tiempo y el espacio? Explique con un ejemplo.R.- S. primario- engloba todas las actividades bsicas estas dan lugar al resto de la
cadena de instituciones, generalmente son extractaras o explotadoras de materia prima,
sin transformarla Ej, YPFB por que extrae petrleo de) sub. Suelo para luego ser
procesado. S. secundario." engloba todas las industrias de transformacin donde la
fabricacin de productos semielaborados y materias primas hasta la fabricacin de
productos terminados para consumo directo aqu se incluye el gas y la electricidad Ej. La
Cervecera nacional Potos por que procesa la cebada que es su MP para convertirla en
cerveza. Sector terciario.- llamado tambin sector de los servidos, dentro de este
sector ef usuario disfruta durante el tiempo de servicio Ej. La empresa EL DORADO por
que presta servicios de de transportes a la ciudad de Sucre.
26.
Defina un sistema de produccin e indique cul a diferencia entre el
objetivo de maximizar las utilidades y el objetivo de maximizar la creacin de
valor.
R.- Es un conjunto de objetos y/o seres vivientes que se relacionan entre si para procesar
insumes y convenirlos en el producto definido por el objetivo del sistema. La diferencia
es que la primera ms la segunda consiste en Maximizar el producto, darle el mayor
valor posible al producto pero tambin implica Optimizar el producto, aprovechar el
mayor porcentaje de materia prima, con el menor porcentaje de desecho.
27. Seale los elementos constitutivos de un sistema productivo
R.- sub. Sistemas de entrada (input) {mp, ssyss, compras, mo) sub. Sistemas de
Proceso,
sub. Sistemas de Salida (ouput) sub. Sistemas de control (calidad, tiempo, cantidad) lo
cual
implica retroalimentacin y acciones correctivas. Los cuales son interrelacionados por un
sistema de informacin y decisin,
28.- Dentro de las relaciones de departamento de produccin con otras reas
de la empresa se tiene investigacin y desarrollo, implica dos actividades
importantes cules son?
R a, Investigacin, descubrimiento de lo que antes era desconocido. b. Desarrollo de
estos conocimientos, en trminos de objetivos susceptibles de ser alcanzados,
29. Con un ejemplo explique los elementos del control.
R Objetivo bien definido. De ia CNP. Es ser los primeros proveedores en lo que se refiere
al mercado de las bebidas (sodas, gaseosas.-,) en nuestra ciudad incluyendo sus
departamentos. Salida Patrn. Ve los tamaos, la forma de los envases, el color de los
refrescos. Dispositivos de medicin Es el termmetro. Retroalimentacin, Esta va ha
obtener informacin, luego la analizara si es positiva o negativa. Accin Correctiva.
Verifica la calidad de los productos mejoramiento del producto como en el calor tamao
y forma,
30.
Por qu se dice que el control es la columna vertebral de un sistema de
produccin eficaz? R.- Por que abarca la inspeccin, el mantenimiento de la planta, la
fijacin de costos estndar, los avances, el control del proceso y el control del inventario
que es la esencia de un sistema de produccin y con estos dispositivos se tiene la
finalidad de mantener se la calidad y cantidad de las salidas del producto.
31. Dentro del sistema, se tiene a los elementos de la misma, una de ellas es
la entrada o INPUT Cuates los elementos constitutivos de sta? R.- los
elementos de esta son los llamados suministros que se da mediante la adquisicin de: a)
capital de trabajo, b) MOD, c) Gestin de personal.
37.
Explique con un ejemplo de nuestro medio en cada capa de la
organizacin, por cliente por proceso, por ubicacin. R.- org. Por cliente
{fabricar cerveza, refresco, malta, orn. Por proceso { cada producto tiene un diferente

proceso, org. por ubicadn{ bares pensiones, tiendas de barrio

38.
Las estrategias se refieren que para delinear una investigacin es til
considerar; R.- las ventas, los dividendos de la empresa, las oportunidades de riesgo
para la empresa
40.
Se dice que por algunas razones los modelos son muy tiles en la toma
de decisiones cuales son estas razones...? R, Reduccin de los problemas
complejos a ms sencillos. Proporciona un medio para predecir cul ser el resultado
de una decisin antes de que sea hecha
54. Para qu se pide los datos pertinentes sobre ordenes de ventas? R.- para
saber cuanto producir, que producir y en qu tiempo producir.
(71) en trminos de produccin, el gerente debe tomar decisiones relativas a
dos amplias clases de problemas Cules son?
- problemas relacionados con el diseo de! sistema de produccin,
- problemas relacionados con el anlisis y el control de las operaciones de produccin. L
72. Indique las sub. funciones de planear, las especificaciones tcnicas del
producto o Explique las sub. Funciones de planear las especificaciones
tcnicas del producto?
R.- Los procesos de produccin y las polticas de mantenimiento Los programas de
produccin, las instalaciones y los servicios suministros de mp. Mo dedicin sobre el
precio, costos del producto Se refieren a los productos que se pueden ver
individualmente,
73.-Cules son los aspectos funcionales de la planeacin de productos?
R.-a) investigacin del producto,- se ocupa de encontrar e interpretar el conocimiento
bsico que puede ser til al desarrollo del producto, b) Desarrollo del producto,- se ocupa
del desarrollo del producto en un logotipo c) diseo para produccin.- se ocupa de las
especificaciones finales del producto,
74. Cual tas alternativas para la decisin sobre la ubicacin de la planta que
tiene el Gerente de una Empresa. R. Puede continuar preluciendo en la planta
actual y operar por sus pedidos adicionales. Puede ampliar la planta en el tugar que
ahora ocupa, Puede conservar la planta y construir una nueva planta en otro lugar,
Puede vender la planta con que ahora cuenta y reducir la operacin
75. Cul la diferencia del grfico de procesos de operaciones y de) flujo de
proceso? R.- la hoja de operacin es un mtodo de hoja especifica los pasos y los
elementos de trabajo que contenga el trabajo de operaciones.
76. Para qu se usan los grficos de ensamble y el de proceso de operaciones?
R. los grficos de ensamble se usan para reunir las partes que estn segregadas de una
operacin comn, ms proceso de operaciones, se usa para identificar las secuencias
que existe en una operacin.
77. Cul la diferencia entre las hojas de ruta y las hojas de operacin? R.-La
diferencia existente entre hoja de ruta y de operaciones es que ia hoja de ruta se ocupa
de especificar la secuencia de , operaciones en proceso es decir, en ver el nmero de
operaciones que se va ha realizar, el nombre de los accesorios que se va ha utilizar. Ms
la hoja de operaciones especifica la secuencia de las operaciones e identifica los
elementos de trabajo que constituye el contenido de operaciones.
78 Los modelos grficos son:
R.- Modelo de Flujo Lgico. Modelo de Planeacin de Red. Modelo Casual Modelo de
rbol de Decisiones, Modelo de Relaciones Funcionales. Modelo de Sistemas de
Retroalimentacin.
79.- Principios para la ubicacin de la planta. Entre los principales vemos los
siguientes:
1. Debemos determinar objetivamente todos los requisitos y requerimientos de
planta, puesto que cada alternativa de localizacin tiene particularidades y
localizaciones de servicio.
2. una descripcin completa y clara de cada uno de las caractersticas de los diferentes
sitios, que permitir llevar acabo,
3. Debe utilizar diferentes profesionales entre los cuates dominen todos los factores de
tocalizacin de pianta esto significa los requerimientos de la industria. Se puede utilizar !
a planta tomando en consideracin criterios orientados hacia los insumes,

Se puede localizar la planta consideraciones como: orientados al mercado

orientados hacia el producto
80. Cul la diferencia del grfico de procesos de operaciones y del flujo de
proceso? Ei diagrama de flujo describe o muestra el flujo de informacin, clientes,
empleados, equipos o materiales a travs de un proceso" muestran secuencialmente
todas las actividades que conforman un proceso, lo que facilita ef detectar aquellas
operaciones esenciales para lograr el xito y aquellas en las que se producen los fallos
mas frecuentes o en las que se consume tiempo innecesariamente. Ms la Grficas de
proceso, es una forma organizada de registrar y representar todas las actividades que
realiza una persona en una estacin o rea de trabajo, mientras elabora un producto o
brinda un servido a un cliente.
81. Qu disminuye el empleo del baricentro?
82. Defina centroide.
R, se constituye el centro geomtrico de un objeto, Su ubicacin puede determinarse por
medio de frmulas, son de tres tipos:
Del volumen, (se calcula por momentos con respecto a coordenadas) rea (se calcula
sub. dividiendo el rea en sub. elementos diferenciales y por momentos con respecto a
coordenadas) y lnea.
83. Cmo se conoce a la utilizacin de la instalacin de maquinaria para la produccin
continua y para el sistema de produccin intermitente?
84. Cules los criterios a tomar en cuenta para la localizacin de la planta?
Explique y d tres ejemplos. Se puede localizar la planta consideraciones como:
orientados al mercado orientados hacia la materia prima Cuando decimos donde est el
mercado donde tienen que estar cerca del mercado. En definitiva la localizacin se
puede dar en funcin a: Primero son plantas que se dedican a productos terminados o de
consumo. Los segundos son plantas que se dedican a la extraccin de materia prima.
Qu factores se deben tomar en cuenta, cuando se toma la decisin de
construir una nueva planta?
R.- Los factores ms importantes que influyen, son: cuantitativos o de costo referido a la
materia prima, transporte, traslado de
la materia prima la planta, de la planta hacia los mercados, los costos de produccin. En
ese sentido el departamento de
comercio a denominado factores que inciden en tal cometido y son los siguientes:
1. Localizacin de los materiales de produccin.
2. Mano de obra.
3. Terrenos disponibles, clima, factores topogrficos.
4. Combustible industrial. 5- Facilidad de transporte
6. mercado y facilidad de distribucin.
7. Energa, agua, telfono y alcantarillado,
8. Condiciones de vida, leyes y reglamentos, incentivos.
9. Estructura tributaria.
Tambin es importante la consideracin de la regin, donde se va a trabajar en un
sistema macro, paralelo a ella tambin se debe considerar un sistema micro
generalmente mas detallado en el sistema se considera una regin especfica para la
localizacin.
La localizacin implica estudiar factores objetivos y subjetivos de tal manera que la
localizacin se convierta en un estudio de los problemas de! espacio.
88. Cmo se conoce a la utilizacin de la instalacin de maquinaria para la
produccin contina y para el sistema de produccin intermitente?
R,- Por proceso, Por producto y por pedido