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HEWLETT-PACKARD

ADMNISTRANDO SISTEMAS DE
RECURSOS HUMANOS
MARIA TERESA APARICIO
HERRAMIENTAS Y COMUNIDAD DIGITAL
CRISTINA NARANJO GARCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
203050

ADMINISTRACION

DE

EMPRESAS

Tabla de contenido
INTRODUCCION.........................................................................................2
DESARROLLO...........................................................................................3
ACOSO SEXUAL...................................................................................................... 4
RECLUTAMIENTO.................................................................................................... 5
ANALISIS DE PUESTOS Y SELECCIN DE PERSONAL..............................................5
............................................................................................................................... 6
RECLUTAMIENTO INTERNO.....................................................................................6
RECLUTAMIENTO EXTERNO....................................................................................6
SELECCIN............................................................................................................. 6
CASOS MS COMUNES DE SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS..............................8
CONCLUSION............................................................................................ 9

SISTEMA

RECURSOS

HUMANOS

ADMINISTRACION

DE

EMPRESAS

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustracin 1: RECLUTAMIENTO INTERNO........................................................7


Ilustracin 2: RECLUTAMIENTO EXTERNO.......................................................7
Ilustracin 3: SELECCION....................................................................................7
Ilustracin 4: ACOSO SEXUAL............................................................................9
Ilustracin 5: AMBIENTE HOSTIL........................................................................9
Ilustracin 6: TRATO DESIGUAL.........................................................................9
Ilustracin 7: DESPIDO INJUSTIFICADO............................................................9

SISTEMA

RECURSOS

HUMANOS

ADMINISTRACION

DE

EMPRESAS

INTRODUCCION
Se podra decir que el objetivo central de este trabajo es demostrar que la
administracin de Recursos Humanos est viviendo cambios radicales en su concepto
y aplicacin ya que se est convirtiendo en un factor esencial para el logro de la
ventaja competitiva de la empresa, tanto como son los recursos financieros,
tecnolgicos y de otro tipo. Es decir que el desarrollo humano es muy importante ya
que est en juego su capacidad y desempeo dentro de la empresa. De igual manera,
demostrar que los procesos de gestin de evaluacin de desempeo estn sufriendo
grandes modificaciones a fin de adecuarse a las nuevas exigencias de los escenarios
modernos.
Si queremos tener empresas realmente competitivas tenemos que poner en practica
este proceso porque toda empresa moderna que se involucra en el desarrollo humano,
o gestin de las personas, llamado as por los especialistas, consideras que es este el
factor principal de la productividad y la fuente del progreso econmico.
Pero primero que nada mencionare un poco de que se trata este proceso y este es el
departamento dentro de una empresa que se encarga de la gestin y a la
administracin del personal, en sus orgenes esta rama de la administracin se
encargaba de funciones de la administracin de personal, ahora con el paso del
tiempo ha ido asumiendo progresivamente funciones que se relacionan con la misin
del personal. Se considera que la revolucin industrial fue el punto de partida de la
organizacin laboral. Fue en finales del XIX donde se establecieron los principios
bsicos de la organizacin cientfica del trabajo y surgen los principales modelos de
organizacin. Los objetivos principales del rea de recursos humanos son seleccionar
y desarrolla un conjunto de individuos con habilidades, motivacin y satisfaccin
suficiente para conseguir los objetivos de la organizacin, lograr la eficiencia de los
trabajadores y conseguir que las condiciones de trabajo sean favorables para el
desarrollo y la satisfaccin concreta de las personas.

SISTEMA

RECURSOS

HUMANOS

ADMINISTRACION

DE

EMPRESAS

DESARROLLO
Antes de explorar cmo funcionan los sistemas de recursos humanos, es necesario
comprender mejor la complejidad del entorno legal en el que existen. As que
comenzaremos revisando las leyes federales que rigen las decisiones de la
administracin de recursos humanos.
Ley de igualdad salarial
de 1963.
Ttulo VII de la ley de
Derechos Civiles de

Prohbe la desigualdad de remuneracin para hombres


y mujeres que realizan el mismo trabajo.
Prohbe la discriminacin en el empleo por motivos de
raza, color, origen, religin, sexo o nacionalidad.

1964.
Ley de discriminacin

Prohbe la discriminacin en el empleo contra las

por embarazo de 1978.

mujeres embarazadas.

Ley de estadounidenses
con discapacidades de

Prohbe la discriminacin por motivos de discapacidad


fsica o mental.

1990.
Ley de Derechos Civiles
de 1991.

Fortalece las disposiciones de la Ley de Derechos


civiles de 1964 mediante el establecimiento de los
juicios con jurado y daos punitivos.
Permite a los trabajadores tomar hasta doce semanas

Ley de licencia Mdica y

de licencia sin sueldo para el embarazo o nacimiento

familia de 1993.

de un nuevo hijo, la enfermedad de un familiar directo o

Ley de derechos
contratacin y
recontratacin de
Servicios Uniformados
de 1994.

licencia mdica personal.


Prohbe la discriminacin en contra de los que sirven
en la Reserva de las Fuerzas armadas, la guardia
Nacional u otros servicios uniformados; garantiza que
los empleados civiles mantienen y luego restauran los
empleados civiles y beneficios para aquellos que han
completado los servicios uniformados.

Ley de Discriminacin

Prohbe la discriminacin en las decisiones de empleo

por edad en el empleo

en contra de las personas mayores de cuarenta aos.

de 1967.
La tabla que se encuentra son las principales leyes federales de empleo. El efecto
general de esta rama del derecho, que todava se est desarrollando a travs de
decisiones judiciales, es que los empleadores no pueden discriminar en las decisiones

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de empleo basndose en el sexo, la edad, la religin, el color, la nacionalidad, la raza


o alguna discapacidad. La intencin es hacer que estos factores sean irrelevantes en
las decisiones laborales. Estas leyes tambin cubren todas las actividades de
capacitacin y desarrollo, evaluaciones de desempeo, terminaciones y las decisiones
de compensacin.
El trato desigual, que es la discriminacin intencional, se produce cuando a la gente,
a pesar de ser calificada, intencionalmente no se le brinda la misma oportunidad de
contratacin, ascenso o las oportunidades de afiliacin que a los dems empleados,
legalmente un elemento clave en las demandas por discriminacin es establecer el
motivo, lo que significa aquello que el empleador pretende discriminar. Si no hay
ningn motivo que pueda ser establecido, entonces una demanda por discriminacin
en realidad puede ser un caso de impacto adverso.

ACOSO SEXUAL
Es una forma de discriminacin en la que hay insinuaciones sexuales no deseadas,
solicitudes de favores sexuales u otra conducta verbal o fsica de naturaleza sexual.
Desde el punto de vista legal existen dos tipos de acoso sexual, quid pro quo y
ambiente hostil de trabajo.

QUID PRO QUO: Ocurre como cuando los resultados


de empleo, como la contratacion, la promocion o
simplemente mantener un trabajo, depende de si una
persona se somete a acoso sexual.

AMBIENTE HOSTIL DE TRABAJO: Se produce cuando es


desagradable y degradante sexualmente relacionado, y crea un
ambiente de trabajo intimidante, hostil y ofensivo.

RECLUTAMIENTO
Para ser competitivo en la economa actual, las empresas necesitan a los mejores
profesionales para crear ideas y ejecutarlas para la organizacin. Sin una mano de
obra competente y con talento, las organizaciones se estancan y aparecen con el

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tiempo. Los empleados adecuados son los recursos ms importantes de las empresas
hoy en da.
El reclutamiento es el proceso de desarrollo de un grupo de solicitantes de empleo
calificado.

ANALISIS DE PUESTOS Y SELECCIN DE PERSONAL


El anlisis de puesto es un proceso intencional y sistemtico para la recopilacin de
informacin sobre los aspectos importantes relacionados con el trabajo de un puesto

El anlisis del puesto contiene cuatro tipos de informacin:


Las actividades del trabajo, como lo hacen los trabajadores y como, cuando y
porque lo hacen.
Las herramientas y equipos utilizados para hacer el trabajo.
El contexto en que se realiza el trabajo, tal como las condiciones reales de
trabajo o el horario.
Los requisitos del personal para llevar acabo el trabajo es decir, el
conocimiento, las habilidades y capacidades necesarias para hacer un buen
trabajo.
Las descripciones y especificaciones del puesto son dos de los resultados ms
importantes de un anlisis de puestos.

ESPECIFICACIO
NES DEL
PUESTO

DESCRIPCION
DEL PUESTO
Es una descripcion escrita de
las tareas fundamentales,
deberes y responsabilidades
que se requieren de un
empleado que tiene un puesto
en particular.

Que a menudo se incluyen


como un capitulo aparte de una
descripcion del trabajo, son un
resumen de las habilidades
necesarias para desempearlo
con exito.

RECLUTAMIENTO INTERNO
Es el proceso de desarrollo de un catlogo de solicitantes de empleo calificados a
partir de las personas que ya trabajan en la empresa.

Ilustracin 1: RECLUTAMIENTO
INTERNO

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RECLUTAMIENTO EXTERNO
Proceso de desarrollo de un grupo
de solicitantes de empleo calificados
ajenos a la empresa.

Ilustracin 2: RECLUTAMIENTO EXTERNO

SELECCIN
Es la recopilacin de informacin sobre los solicitantes de empleo para
decidir a quin se le debe ofrecer un puesto de trabajo.

Ilustracin 3: SELECCION

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PRUEBAS DE
APTITUD

PRUEBAS
ESPECIFIC
AS DE
HABILIDAD

PRUEBA
S DE
SELECCI
ON

PRUEBAS
DE
PRACTICA
LABORAL

PRUEBAS
DE
CAPACIDAD
COGNITIVA

DATOS
BIOGRAFICO
S O
BIODATOS

PAGINA
1. Datos biogrficos (Biodatos): Encuestas amplias que preguntan a los
solicitantes acerca de sus antecedentes personales y experiencias de vida.
2. Pruebas de prctica laboral: Evaluaciones donde los solicitantes tienen que
desempear las tareas que se hacen realmente en el trabajo.
3. Centros de evaluacin: Es calificada por observadores entrenados y estos
determinan la capacidad del candidato.

TIPOS DE ENTREVISTAS

NO ESTRUCTURADA
ESTRUCTURADA
NO ESTRUCTURADA: Los entrevistadores tienen la libertad de peguntar cualquier
cosa que quieran saber y los estudios muestran que lo hacen.

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ESTRUCTURADA: Entrevistas en las que todos los solicitantes se les aplica el mismo
conjunto de preguntas estandarizadas, que generalmente incluyen cuestiones sobre la
situacin, antecedentes de comportamiento y conocimientos del puesto.

CASOS MS COMUNES DE SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS


Acoso Sexual: Es una forma
de discriminacin en la que
hay incitaciones sexuales no
deseadas.

Ilustracin 4: ACOSO SEXUAL

Ambiente hostil de trabajo:


Se
produce
cuando
es
desagradarte
sexualmente
relacionado,
y
crea
un
ambiente
de
trabajo
intimidante, hostil y ofensivo.
Ilustracin 5: AMBIENTE HOSTIL

Trato
Desigual:
Es
la
discriminacin intencional. Que
se
genera
cuando
intencionalmente no se le
brinda la misma oportunidad
de contratacin.
Ilustracin 6: TRATO DESIGUAL

Despido injustificado: Un
despido sin razn alguna
razn.

Ilustracin 7: DESPIDO INJUSTIFICADO

CONCLUSION

SISTEMA

RECURSOS

HUMANOS

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DE

EMPRESAS

La Administracin de Recursos Humanos busca el recurso humano con el proceso


productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como resultado de
la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio
de una excelente labor de estos. As como tambin la maximizacin de la calidad del
proceso productivo depende de igual modo de la capacitacin de los elementos
humanos para hacer ms valederos sus conocimientos.
El Departamento de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y
polticas que usa cada departamento sean las ms adecuadas, y en todo caso funge
como asesora y consultora de cada departamento. Este es un departamento que une
de la manera ms eficiente los Recursos Humanos.

The administration of resources human seeks the resource human with the process
productive of the company, making that this last is more effective as result of the
selection and recruitment of them best talents available depending on the exercise of
an excellent work of these. As well as also the maximization of the quality of the
process productive depends on of equal mode of the training of them elements human
to make more valid their knowledge. He Department of resources human of a company
seeks that them strategies and political that uses each Department are the more
appropriate, and in all case serves as advisory and consulting of each Department.
This is a Department that unites of the way more efficient those resources human.

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RECURSOS

HUMANOS