Qu exigencias hace el nuevo entorno de negocios a las organizaciones?

Rta: Segn la lectura de los autores Santiago Pereda Marn, Francisca Berrocal y Pedro
Sanz Gmez la cual habla sobre las exigencias que hay en la seleccin de personal en el
nuevo entorno de las organizaciones puedo decir que dichas exigencias son estipuladas por
el departamento de Recursos Humanos de una organizacin con el fin de buscar
profesionales idneos y capacitados los cuales cumplan con unos perfiles que son
designados en los criterios de seleccin del personal, es aqu donde dichas exigencias hacen
un nuevo entorno de negocios en las organizaciones ya que segn el estudio y la muestra
tomada estadsticamente para determinar que de los 34 trabajadores, 16 de ellos cumplan
con un mnimo del 50% es decir que eran aptos para ocupar cargos de recursos humanos,
adems segn criterio de seleccin final se estipulo que dichos perfiles deberan cumplir
con unas competencias y que estas deberan ser tomadas para el proceso de seleccin.
Analizando las tablas estadsticas se puede decir que atraves de dichas exigencias se busca
mejorar cada vez ms los procesos de seleccin y que la organizacin tenga profesionales
idneos para cada cargo.
Cmo interviene la gestin humana en las exigencias sobre competencias?
Rta: La gestin humana interviene

en la exigencia de las competencias atraves del

enfoque de competencias, donde este no niega la existencia del mismo

comportamiento en los perfiles de exigencias de trabajos similares en distintas
organizaciones o en los perfiles de exigencias de diferentes puestos, es aqu
donde las competencias especficas son las forman parte del perfil de
exigencias de un trabajo determinado en funcin de las particularidades de
ste proceso de seleccin. Estas competencias a su vez, se pueden agrupar en
comunes y tcnicas donde las comunes son de orden jerrquico y las tcnicas
hace relacin a los conceptos y mtodos tcnicos que tengan, se puede decir
que dichas tcnicas varan segn el perfil de cada perfil y el puesto que tenga
en la organizacin.
Para terminar se puede decir que la intervencin de la gestin humana es de
vital importancia para la organizacin ya que gracias a ellos es que se puede
desarrolla un nivel de competencias idneo para cada perfil y as cumplir con
cada requisito de exigencia.

Cmo asegurar que la Gerencia de Gestin Humana cumpla un rol estratgico?

Rta: En referencia al documento de la autora Yaqueline Roman la cual habla los objetivos
que la gerencia de gestion humana asegura el cumplimiento de su rol estrategico definiento
planes de mejora y herramientas que ayuden a que dicho plan estrategico se magnifique
dentro y fuera de la organizacin, porque se sabe que hay organizaciones que tienen
empleados externos e internos es decir que su parte laborar no solo esta como eje central en
el interior de la empresa si no que tiene otros puntos laborales que ayudan a que su plan
estrategico de resultado por el ambiente optimo que se maneje, es decir que para cumplir y
asegurar que ese rol estrategico se cumpla el departamento de Recursos Humanos debe

estar entorno del trabajador ya que es el que con su trabajo hace que la organizacin cumpla
con sus metas, la gerencia tiene como deber dentro de sus objetivos el de planear, asesorar,
recomendar, controlar y apoyar la gestion del recurso humano en todas sus areas, para
terminar dire que un trabajador motivado siempre se va ha sentir a gusto con la empresa y
nunca se va a ir porque la motivacion no solo es salarial si no tambien personal donde se le
reconozca al trabajador su trabajo y el desempeo que este de.
3. Presente sus conclusiones en un mapa conceptual.
Las conclusiones que presento las interpreto que la gestio humana es tan vital para una
organizacin que con base al perfil laboral diseado y estructurado

Nota: no se considerarn calificables las participaciones del ltimo da del foro, pues se
esperan aportes que ayuden a la elaboracin de ideas que sern retroalimentadas
cualitativamente. Todas las participaciones deben contar con referencia bajo Normas APA.