Está en la página 1de 3

Administracin estratgica

El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado por el


conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para
alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere
esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el
marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y
el desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacin
Beneficios de la administracin estratgica
Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha consistido en que
sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque
ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata
de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran
que la contribucin ms importante de la administracin estratgica est en el proceso y no
en la decisin o documento que resulten. Los beneficios de la administracin estratgica se
pueden dividir de la siguiente manera:
Beneficios financieros: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que
aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que
no lo hacen.
Beneficios no financiero: Adems de ayudar a las empresas a evitar los problemas
financieros, la administracin estratgica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una
mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los
externos, etc. Greenley seala que la administracin estratgica produce los siguientes
beneficios: Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y
explotarlas. Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos. Representa un
marco para coordinar y controlar mejor las actividades. Reduce las consecuencias de
cambios adversos. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos
establecidos.

Explique las barreras que podran impedir la aplicacin de la planificacin estratgica


en las organizaciones.
Los Factores que desalientan o impiden la formulacin de la planificacin Desde la
perspectiva de Bateman y Snell (2005), la planificacin formal proporciona tanto a las
personas como a las organizaciones un mapa claro de las actividades que se tienen que
seguir para llegar a un objetivo determinado. Este proceso sistemtico y consciente de
tomar decisiones acerca de las metas y actividades que una organizacin perseguirn,
comprende una serie de etapas, estas son: (1) anlisis situacional; (2) metas y planes
alternativos; (3) evaluacin de metas y planes; (4) seleccin de metas y planes; (5)
implementacin; y (6) monitoreo y control. Las primeras cuatro etapas son actividades
tendientes a la integracin de un documento escrito que contiene la planificacin estratgica
de la empresa y las dos ltimas forman parte de la puesta en prctica de plan. No obstante,
existen diversos factores que desalientan o impiden la integracin de dicho documento, por
lo que diversos esfuerzos de investigacin se han realizado para identificar los factores que
desalientan o impiden la planificacin (Rodrguez, 2005; Beaver, 2003; Berman et al.,
1997; Robinson y Pearce, 1984). La figura 1 muestra dichos factores.

Aporte
La administracin estratgica es una herramienta importante para las empresas, ya que
juega un papel importante dentro de su desempeo, ya que con estrategias bien diseadas
logran conquistar su mercado. Adems de ello el uso de buenas estrategias permitir a la
empresa mejor y mayor conocimiento de la organizacin as como lo que est pasando, es
decir, tener mejor divulgacin de la informacin, lo que le permitir la reduccin de gastos,
el mejor desempeo de sus empleados debido a que no se perder le tiempo en planear las
actividades o estrategias puesto que estas ya estarn establecidas previamente, se llegar una
divisin y coordinacin del trabajo.