MOTIVACIN Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Una bestialidad humana

Caso XIV
Tuxtla Gutirrez; Chiapas a 22 de noviembre de 2016

BAMACA TRUJILLO ESAU BENJAMIN

RESUMEN
Hoy da todas las organizaciones buscan utilizar eficientemente todos los recursos
con los que cuenta y uno de estos quiz el ms importante es el humano, para
aprovechar este recurso deben tener en cuenta el clima de organizacional que
est manejando la compaa e implementar cambios si as lo considera
conveniente para esto el investigador Rensis Likert reconocido en todo el mundo
por sus trabajos en psicologa organizacional y por presentar en sus trabajos las
teoras ms claras y completas nos presenta sus tipos de sistema de organizacin
como los llama el autor.
En el clima organizacional y compromiso ha tomado gran importancia en las
organizaciones, debido a que conforme pasa el tiempo han surgido inquietudes de
conocer el clima en el que se desarrollan los trabajadores, que estn cmodos y
que sea cada da mejor, adems de conocer el compromiso hacia sus
organizaciones. Estos elementos permiten analizar situaciones propiciadas por los
trabajadores como por las organizaciones y que pueden contribuir en su mejora
ser ms competitivas. Por lo tanto, generar climas agradables, puede ayudar al
desarrollo y compromiso de los trabajadores de una organizacin. Un alto
compromiso contribuye a que los trabajadores desarrollen habilidades, destrezas y
valores como: la responsabilidad y la lealtad, que ayudaran a que una
organizacin se mantenga y sea competitiva

PALABRAS CLAVES
Calidad de liderazgo, Nivel de confianza, Comunicacin vertical, Responsabilidad,
Sensacin de trabajo til, Recompensas justas
Oportunidades, Presiones razonables de trabajo, Engao, lealtad.
CMO SE PODR GENERA UNA BUENA MOTIVACIN PARA ESTE CASO?
R= hacerlo sin pasar los lmites de un reglamento interno de trabajo. El modo es
muy simple: intenta sonrer, saludar, demostrar un inters genuino por la vida de
tus colaboradores. Si lo haces, sers apreciado y bien recordado como un superior
que, por ejemplo, le lleva un folleto de una escuela de baile a un empleado que
todos saben le gusta bailar.

CMO SE PODRA CREAR EL ESPACIO DEL TRABAJO?

R= Pasamos muchas horas en la oficina y por eso es importante sentirnos
cmodos. Convierte tu rincn de trabajo en un lugar agradable, que invite a la
concentracin. Puedes incluir algn detalle ms personal como fotografas o
frases motivacionales que recuerden dnde quieres llegar en tu carrera. De esta
forma, te costar menos abordar las tareas diarias.
SE PODR EVITAR LOS CONFLICTOS CON LOS TRABADORES EN LA
ORGANIZACIN?
R= Debemos siempre dar motivacin, brindndoles apoyo incondicional para este
es necesario Hacer una medicin del clima laboral, cada 3 o 6 meses, le va a
permitir comprobar si su fuerza laboral se mantiene motivada y dispuesta a llevar a
cabo la misin de su empresa de la mejor manera posible. Ese sera el punto de
partida para cualquier modificacin o programa de mejora del empleo que quiera
hacerse en el futuro.

POR QU LA MOTIVACIN ES TAN ESENCIAL? TAL COMO ESTE CASO

CULES SON LAS CONSECUENCIAS?
R= Con la confusin viene la frustracin ya que los empleados estn cada vez
ms inciertos sobre su papel en la empresa. Y con la frustracin viene el conflicto
ya que los empleados pueden discutir entre s o desafiar la gestin debido a una
capacitacin inadecuada.

DESASTRES FSICOS E INCUMPLIMIENTO?

R= En un entorno que requiere que los empleados realicen tareas fsicas, como el
capataz de una planta o un operador de montacargas de almacn, la falta de
formacin es peligrosa para la salud de un empleado y viola las leyes de
seguridad y la salud federal. La Administracin de la Salud y de la Seguridad
Laboral exige que los empleadores comuniquen los procedimientos de seguridad
para asegurar que los empleados cumplan con las polticas de salud y de
seguridad.

ENSAYO
Mariana era trabajadora en un jardn de nios haca muchos aos, su jefa la
seora Ana Mara confiaba en ella, slo porque los nios y los apoderados la
queran muchsimo, pero no estaba segura de las competencias que ella
realmente tena como trabajadora. Un da Ana Mara se entera de que Mariana
habla mal del establecimiento y cuenta infamias de ella y de los procedimientos
que ah se generan. Por esta razn la llama a su oficina para aclarar la situacin y
le dice que si tiene algn comentario que hacer debe ser transparente y no hablar
a sus espaldas. Mariana se defendi de las acusaciones y todo qued ah. Sin
embargo, ambas saban que la poca confianza que haba estaba perdida y
comenz una serie de persecuciones por el desempeo de Mariana en el jardn.
Los comentarios de apoderados y nios continuaron hasta que Ana Mara decide

despedir a Mariana, quien a su vez se entera de esto y se ausenta del trabajo con
una licencia mdica por 30 das.
Esta licencia coincidi con las vacaciones de invierno del jardn y al no entregarla
inmediatamente, Mariana recibi el pago del jardn y adems cobr la licencia en
su Isapre. Cuando deba acabarse la licencia de Mariana, ella extiende otra por 15
das y comienza a trabajar en otro jardn de nios. Ana Mara, enva el aviso de
despido por carta certificada y da informacin a la inspeccin del Trabajo de los
hechos para respaldar el despido. Finalmente, Mariana firma el finiquito y cobra la
indemnizacin a la duea del jardn, quien por la clusula de despido queda sin el
deber de pagarle. Pasaron unos meses y llega al jardn una notificacin de una
demanda que Mariana haba interpuesto contra Ana Mara, ante lo cual Ana Mara
realiza una contrademanda a la ex trabajadora por el fraude econmico y por
incumplimiento de sus obligaciones. Pasaron varios meses de citaciones,
declaraciones y careos, hasta que finalmente y por la no presentacin a las
ltimas citaciones judiciales, Mariana es declarada culpable, debiendo pagar el
fraude cometido y quedando imposibilitada de trabajar en organizaciones pblicas
de educacin, adems de pagar una gran suma de dinero.

BIBLIOGRAFIA

JIMENEZ HERNANDEZ. (2016). CASO MOTIVACION. 2016, de

ETICA

Sitio

web:

http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/Documentos_Digitales/100/3918
2.pdf