Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
NOME
RA
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL.
Ivinhema / MS
2015
1
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Empreendedorismo e Comportamento
Organizacional.
Anhanguera
Educacional como requisito para a
avaliao na Atividade Desafio
Profissional do 1 bimestre 2015_01,
sob orientao da tutora EAD
Carmem Martns Rgis.
Ivinhema / MS
2015
2
Resumo
PLANO
DE
NEGCIOS;
SUMRIO
Resumo.....................................................................................................................03
1 - Principais Motivos para Pequenas e Mdias Empresas Fecharem...............05
2 Plano de negcios para o Restaurante Smak.................................................07
3 Matriz SWOT......................................................................................................09
4 Diagnstico Restaurante SMAK...................................................................10
Consideraes Finais.............................................................................................10
Referncias Bibliogrficas.....................................................................................10
e) Incapacidade de perceber:
O empreendedor fica to focado naquilo em que acredita ou em executar o
plano traado que se torna cego e surdo ao que acontece sua volta, recusando-se
a enxergar fatos e evidncias que esto na frente do seu nariz e que podem dar
outro rumo ao negcio. Se isso levasse apenas perda de oportunidades, o
problema seria menor, mas o empreendedor deixa de ver ameaas que vo
comprometer a qualidade de suas decises. Se ele no percebe, como corrigir? Na
verdade, tem muita coisa que ele percebe, mas no quer incorporar, no quer
acreditar, no aceita porque contraria seus paradigmas estabelecidos. Orgulho e
amor prprio so as causas desse mal.
i) Incapacidade de gerir:
Mesmo tendo uma boa capacidade de percepo, e sabendo lidar com
pessoas e aprender com os erros, o empreendedor pode fracassar por falta de
capacidade de gesto. Isso no quer dizer que basta dominar as tcnicas e
ferramentas de administrao, mas saber como aplic-las para cada tipo especfico
de negcio e como explor-las diante das circunstncias que se apresentam. Esse
domnio mais necessrio a partir do segundo ano de vida do negcio, quando se
espera que o perodo do improviso tenha acabado e os controles e a organizao
sejam mais relevantes. Para ser competitivo preciso saber equalizar a relao
entre os custos e as receitas, aumentar a eficincia dos processos, decidir onde
investir para crescer, como diversificar e como definir objetivos, entre outras prticas
de gesto.
que poder ser utlizado do dinheiro para ficarem em caixa, pagamentos pequenos e
de ultima hora.
Obs. de suma importancia que o valor determinado para o fundo, seja fixo.
Exemplo:
CONTROLE FINANCEIRO
CONTAS PAGAR
DESPESA
VALORES
CONTAS RECEBER
FUNDO FIXO
VENCIMENTOS
CLIENTES
VALORES
VENCIMENTOS
CAIXA FIXO
VALORES
PGTOS
20/03/2015
Joo
R$
19/03/2015
R$ 1.000,00
R$
Horta
Gonalves
135,00
(25,00)
Maria
Mercado R$
Mega
(250,00)
S/A
dona
FORAS
(Ambiente Interno)
FRAQUEZAS
(Ambiente Interno)
OPORTUNIDADES
(Ambiente Externo)
AMEAAS
Propostas de Solues
Ausncia
de
motivao
colaboradores
Atendimento lento
Capacitaes
profissionais
sobre
atendimento ao cliente.
CONCIDERAES FINAIS
O objetivo deste trabalho foi realizar um estudo referente importncia de plano de
negcios, que nada mais que um instrumento de planejamento, no qual as
principais variveis envolvidas em um empreendimento so apresentadas de forma
organizada.
De acordo com o pensamento moderno, a utilizao de planos estratgicos ou de
negcios um processo dinmico, sistmico, participativo e contnuo para a
determinao dos objetivos, estratgias e aes da organizao; assume-se como
um instrumento relevante para lidar com as mudanas do meio ambiente interno e
externo e para contribuir para o sucesso das organizaes. uma ferramenta que
concilia a estratgia com a realidade empresarial. O plano de negcio um
documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que
seja til na consecuo dos objetivos dos empreendedores e de seus scios.
Referncias Bibliogrficas
Os mtodos utilizao para pesquisas foram:
10