UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
NOMBRE

MATRICULA

FACILITADORA

ASINATURA
Ser humano y su contexto
ASIGNACIN
Practica 5

FECHA
15 de abril del 2016

Consulte en el libro de texto y otras fuentes los contenidos de esta

Unidad. Despus observe los 5 videos titulados: Desarrolle su
liderazgo.

Escuche el audio de las cuatro etapas del desarrollo de liderazgo de

Camilo Cruz y despus desarrolla las siguientes actividades.
1- Haz una lista de las cualidades de un lder efectivo.
Carcter
Compromiso
Comunicacin
Capacidad
Valenta
Concentracin
Generosidad
Iniciativa
Escuchar
Pasin
Actitud positiva
Solucin de problemas
Auto disciplina
Visin
Responsabilidad

2. Presente un reporte escrito, de forma analtica y reflexiva, acerca de

las tcticas de influencia que deben asumir los lderes efectivos.
Entre las tcticas que debe asumir un lder efectivo estn: No tratar de
imponerse, la persuasin racional, tambin el utilizar datos evidentes para
persuadir de que lo solicitado es viable y ayudara al cumplimiento de los
objetivos. Apelacin inspiraciones, cuando le damos participacin a los
dems para que hagan aportes, les estamos estimulando el entusiasmo, ya
que estamos apelando a sus valores, necesidades e intereses.
2.- Observa los videos: "Desarrolle su Liderazgo" Haz un resumen con
tus palabras en qu consisten las 8 herramientas de influencia,
descrita en los videos.
Si consideramos que en todo grupo o equipo generalmente aparece una
persona que da sentido de existencia al mismo, a quien la mayora tiende a
rendir cuentas y seguir sus instrucciones; tambin es importante conocer las

herramientas que debe poseer el lder efectivo.

El lder debe saber escuchar porque no siempre tendr la razn, dar
participacin a los dems en el debate de las opiniones, no pedir ideas si no
est dispuesto a ponderarlas o si ya ha tomado la decisin, modelar para
demostrar a los dems que lo que propone es posible, valorar a las
personas con palabras y acciones, cuando valoramos a las personas en
quienes ejercemos liderazgo, elevamos su nivel de compromiso moral.
Debemos mostrarles a los dems que tenemos expectativas altas en cuanto
a sus capacidades. Dotar a los dems de un buen ambiente y buenos
recursos para cumplir con sus objetivos lo cual se expresara en mejores
resultado, mostrar confianza en los dems para mostrar que valoramos sus
capacidades, as generamos relaciones sanas que a su vez posibilitan
buena armona.
3. Escucha el audio de las cuatro etapas del liderazgo de Camilo Cruz y
representa en una mapa mental, las etapas del desarrollo de liderazgo
y sus respectivas caractersticas.
Entre las etapas del desarrollo del liderazgo podramos citar entre otras:
tener iniciativa, ser optimista, ser tolerante y saber escuchar, etc.
Entre las caractersticas Bsicas del Liderazgo se pueden citar las
siguientes:
Visionario: visin a largo plazo. Se anticipa al cambio.
Inconformista: Le gusta ir por delante. No se contenta con lo que hay. Es
creativo.
Persona de accin: Fija unos objetivos exigentes, lucha por alcanzarlos sin
rendirse
Brillante: Sobresale sobre el resto del equipo.
Coraje: no se detiene antes las dificultades. Salva muchos obstculos.
Fiel a sus principios y convicciones: Lucha por lo que crees que es
correcto.
Entusiasta: Consigue entusiasmar a su equipo.
Gran comunicador: Vende su visin, da a conocer sus planes de manera
sugerente.
Convincente: Es persuasivo: Presenta sus argumentos de tal forma que
logra el apoyo de la organizacin.
Habilidades de mando: Utiliza efectivamente la autoridad cuando es
necesario.
Exigente: Con el equipo y con ellos mismo.
Carismtico: Suele atraer de forma natural a los miembros del equipo.
Honestidad: Elevados valores ticos.
Cumplidor: es una persona de palabras: lo que promete lo cumple.
Coherente: Vive lo que predica.
Trabajador: Dedicacin equilibrada al trabajo.

Perseverante: Mantiene un esfuerzo sostenido en la persecucin de sus

objetivos.
Flexible: Asume los cambios. No teme tener que cambiar su punto de vista
o aceptar la opinin de los dems.
Autocontrol: Controla sus emociones, especialmente en los momentos
delicados.
Prudente: Asume riesgos de manera responsable.
Realista: Tiene los pies sobre la tierra. Reconoce las dificultades que se van
presentando.
Justo: Reconoce los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera
objetiva.
Humano: Es una persona cercana, prxima, clida.
Accesible: Esta disponible para su equipo.
Humilde: Reconoce las propias limitaciones, sabe escuchar y pedir
consejos.
Culto: Se preocupa por desarrollarse personalmente, por alcanzar un
elevado nivel cultural.
Inquieto: Indaga, aprende de la gente.
Tiene sentido del humor: Sabe ver el lado divertido de la vida.
Optimista: No teme las dificultades, ve los obstculos como retos. Se
recupera rpido de los fracasos.
Buena forma fsica: Sabe cuidarse, llevar una vida sana, hacer deportes,
cuidar su alimentacin, descansar. Es lo que garantiza su eficiencia.
4. Expresa en uno o dos prrafo la respuesta a la siguiente pregunta
personal: Cmo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia,
en tu trabajo y como estudiante. Sientes que ests bien as, o crees
que deberas cambiar o desarrollar ms tu liderazgo personal?
Mi estilo de liderazgo lo describira como un liderazgo carismtico y
accesible, mi liderazgo en mi familia cada vez que van a tomar una decisin
siempre acuden a m para que lo aconseje, soy la organizadora de todos los
cumpleaos de mi familia si yo no lo hago nadie lo hace y soy la que
siempre toma la decisin en la mayora de los casos familiares ya sea de
salud, dinero, reunin, compartir ext.
Conforme a mi trabajo soy una persona muy coherente y cumplidora, en
algunos momentos termino haciendo el trabajo de los dems porque me
gusta que las cosas salgan bien y en mis estudios soy muy trabajadora,
responsable, optimista, humilde, perseverante.
Lo que s debera desarrollar ms en mi es un poco de coraje para no
terminar siempre haciendo yo el trabajo de los dems. Porque las personas
se aprovechan de que soy humilde y accesible.