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1 Primera Clase Versión Final EyG Contratos PDF
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Sobre el resultado de los proyectos, es importante indicar al comienzo de este Curso, que
no hay buenas noticias. La Estrategia de Contratacin y la mala gestin de los contratos
por las partes son causa importante del problema. Ver Bibliografa N2 de la Cmara
Chilena de la Construccin, ao 2015. Obligatoria para este Curso.
El Curso de Anlisis de Casos, que sigue al presente, mostrar estos resultados y sus
causas, como tambin la forma de mejorar.
Segn el IPA - Independant Project Analysis Inc., dos tercios de los ms de 300 mega
proyectos que le han contratado su anlisis en los ltimos aos, tienen problemas de
sobrecosto y mayor plazo, ambos superior al 25% de lo autorizado al decidir la inversin,
adems de problemas de produccin significativos respecto a lo planificado.
Los errores en la etapa preinversional del proyecto causan programas y presupuestos que
posteriormente son imposibles de cumplir en su materializacin. Por esta razn, el 80%
de las controversias contractuales en proyectos de inversin se deben a errores de la
etapa preinversional.
En el Reino Unido (UK), con iniciativas claves del Estado para mejorar la situacin de
obras pblicas a nivel nacional (1994-2003), segn el National Audit Office, a marzo de
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Finalmente, el caso de los mega proyectos, con inversiones sobre 3.500 millones de
dlares, debe ser tratado aparte segn expertos internacionales, puesto que en su
mayora, los aumentos de presupuesto y errores de plazo son demasiado grandes. Estos
proyectos son normalmente de infraestructura. El referente mximo al respecto es el
Profesor Bent Flyvbjerg de Oxford, UK, autor entre varios, de los siguientes textos:
Megaprojects and Risk, an Anatomy of Ambition; Megaprojects Planning and
Management.