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[INFORM

E FINAL
DEL
FOR-UVS-14
PRACTIC
ANTE]

ESPO

UNIDAD DE VINCULACIN CON LA SOCIEDAD

1. INFORMACIN DEL PRACTICANTE


1.1. Nombres y Apellidos del practicante: Luis Andrs Baste Surez-Avils
1.2. Nmero de matrcula: 201145813
1.3. Nombre de la carrera: Ingeniera y Administracin de la Produccin Industrial
1.4. Correo electrnico: lbaste@espol.edu.ec
1.5. Nmero de telfono: 0939444360
2. INFORMACIN DEL DOCENTE TUTOR
2.1. Nombres y Apellidos del tutor: Edwin Orlando Desintonio Len
2.2. Correo electrnico: edesinto@espol.edu.ec
2.3. Nmero de telfono: 0967586830
3.

INFORMACIN DE LA ORGANIZACIN/EMPRESA
3.1. Nmero de personas como Beneficiarios Directos 1: promedio de 160 pacientes por
emergencia y 140 pacientes por consulta externa en diferentes especialidades.
3.2. Nmero de personas como Beneficiarios Indirectos 2: alrededor de 80 colaboradores del
hospital

1 Los beneficiarios directos son aqullos que participarn directamente en el proyecto, y por
consiguiente,
se
beneficiarn
de
su
implementacin.
(Fuente:
http://www.fao.org/docrep/008/a0322s/a0322s04.htm)
2 Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que viven al
interior
de
la
zona
de
influencia
del
proyecto.
(Fuente:
http://www.fao.org/docrep/008/a0322s/a0322s04.htm)
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3.3. rea

geogrfica que cubre la actividad/servicio realizado


Provincia: Guayas
Cantn: Guayaquil
Cdigo de la Zona:Zona 8
Cdigo del Distrito: 09D01
Cdigo del Circuito: 09D01C05

3.4. Razn Social de la Organizacin/Empresa Beneficiaria


Benemrita Sociedad Protectora de la Infancia (BSPI).

Institucin privada sin fines de lucro, dedicada al servicio de la comunidad desde 1905,
enfocada en tres campos de Salud, Proteccin y Educacin, regenta al Hospital Len Becerra
de la ciudad de Guayaquil, el Hogar Ins Chambers y la Unidad Educativa San Jos Buen
Pastor.
3.5. Direccin
El proyecto se realiz en las instalaciones del Hospital Len Becerra de la ciudad de
Guayaquil, en Eloy Alfaro 2402 y Bolivia.
3.6. Telfono, Fax, Correo electrnico
Hospital Len Becerra de Guayaquil:
Telfonos: (593) 4 2448313 / 2448955 / 2448836
Correo electrnico: asistente-presidencia@hospitalleonbecerra.org.
3.7. Nombre del Representante Legal de la organizacin/empresa:
Dr.h.c. Ricardo Jorge Koenig Olive
Presidente de la Benemrita Sociedad Protectora de la Infancia
3.8. Nombre de la persona o personas responsables del seguimiento de la actividad o
servicio por parte de la organizacin/empresa:
Ing. Bryan Isaas Cantos Sandoya
Responsable del Centro de Costo de Organizacin y Procesos.
3.9. Resumen de la organizacin/empresa beneficiaria
El Hospital Len Becerra de Guayaquil, institucin privada sin fines de lucro, es una entidad
dedicada al servicio de la comunidad desde 1906 que pertenece a la Benemrita Sociedad
Protectora de la Infancia. Esta casa de salud, ubicada al sur de la ciudad de Guayaquil, ha
prestado y presta invalorables servicios de manera especial a nios, as como tambin a
adultos que residen en la ciudad de Guayaquil y otros lugares de la provincia.
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El hospital
inici sus labores como un dispensario mdico que atenda
gratuitamente a nios de familias de escasos recursos econmicos de los doctores Len
Becerra, Csar Borja Lavayen, Jos Mara Estrada Coello y Alberto Reina.
4.

CONTENIDO DEL INFORME FINAL


4.1. Planteamiento del Problema
Comenzando las primeras entrevistas con el hospital se not la falta estandarizacin de las
funciones de los puestos de trabajo y poca informacin que ellos conocen acerca del mismo, tanto
en temas de seguridad y competencia que deben tener para la realizacin de funciones, esto nos
indica que no poseen una forma eficiente de asignar funciones al trabajador.
Todo esto nos lleva que no se asigne o contrate a la persona idnea para realizar el trabajo, haciendo
menos eficiente los procesos generando inconvenientes entre el personal del hospital.
Al no contar con toda esta informacin documentada, la gestin dentro del hospital se ha visto
afectada, reflejndose este problema en el objetivo principal que es el planteamiento del programa
de excelencia hospitalaria para esto se comenzar con la realizacin de los respectivos
profesiogramas donde se resumir las aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo que existen
junto con sus respectivas matrices de riesgos laborales.
Posteriormente, con la realizacin de los profesiogramas se entregara mejoras enfocadas a estos
puestos con respecto a seguridad industrial que se podrn ejecutar a corto y a largo plazo dentro del
hospital, todo esto nos ayudara interrelacionando la gestin de Talento Humano, el de Seguridad
Industrial y el de Salud ocupacional.
4.2. Justificacin
Cualquier actividad que el ser humano realice puedo estar expuesta a riesgos de diversa ndole, los
cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La identificacin de probables
eventualidades, su origen y posibles impactos, constituye una tarea difcil pero necesaria para
mitigar impactos negativos.
En los ultimos aos las tendencias internacionales han registrado un importante cambio de visin
en cuanto a la gestin de riesgos en el puesto de trabajo: de un enfoque de gestin tradicional hacia
una gestin basada en la identificacin, monitoreo, control, medicin y divulgacin de los riesgos.
Para estas prcticas se aplicarn diferentes conocimientos relacionados a la materia HIGIENE Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL y GESTIN DE PERSONAL.

4.3. Objetivos Generales

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Elaborar
profesiogramas por cada puesto de trabajo existente dentro del Hospital
Len Becerra de Guayaquil, organizando las conexiones de un puesto de trabajo desde los
puntos de vista de Gestin de Personal y de seguridad ocupacional.
4.4. Objetivos Especficos
Identificar los puestos de trabajo que requieren de mayor atencin en prevencin de

riesgos laborales.
Estructurar los perfiles de puestos de trabajo, analizando las responsabilidades asociadas

al cargo.
Identificar los riesgos laborales inherentes a cualquier puesto de trabajo, levantado las
matrices de riesgos respectivas.

4.5. Actividades Realizadas


Fecha de Inicio de la actividad o servicio: 21 de Septiembre del 2015
Fecha de finalizacin de la actividad o servicio: 11 de Marzo del 2016
Total de horas empleadas en la actividad o servicio: 160 horas.
4.6. Anlisis y evaluacin de las actividades o servicios realizados
a. Las actividades realizadas durante este perido de pasantas fueron:
o Elaboracin de profesiogramas
Se solicit la nmina del personal al departamento de Talento Humano y con ella
se seleccionaron los cargos que mayor cantidad de personal poseen en el hospital.
Se realizaron entrevistas con los empleados consiguiendo informacin detallada
acerca de sus labores, sus horarios de trabajo, objetivos de los puestos de trabajo,
entre otros. Para confirmar esta informacin se consigui informacin por parte
de dos personas para cada puesto y tambin se entrevist al jefe directo de estas
personas, para de esta manera tener una visin completa sobre los requisitos del
cargo.
A su vez, se aplic la metodologa benchmarking, investigando y analizando
documentos ya elaborados de este tipo de otros hospitales, nacionales e
internacionales.
o Elaboracin de matrices de riesgo
Se utiliz el formato de la matriz 3x3 del Ministerio de Trabajo del Ecuador,
identificando los riesgos asociados a las tareas que realiza cada persona. Se
evaluaron tres factores: probabilidad de ocurrencia, exposicin y consecuencia;
con estos tres valores se lleg a calcular un grado de peligrosidad para cada
riesgo, otogndoles as una clasificacin entre: bajo, medio y alto.
La informacin obtenida en las matrices de riesgo, se la resumi para hacerla
parte del profesiograma.
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b. Las

horas empleadas en cada actividad fueron:


o Elaboracin de profesiogramas: 90
o Elaboracin de matrices de riesgo: 70
c. Las materias de la malla curricular donde se abarcan los conocimientos necesarios para
realizar estas tareas son:
o Higiene y Seguridad Industrial
o Gestin de Personal
d. Como resultado se entreg a la empresa un CD con el siguiente contenido:
o Carpeta con profesiogramas
o Carpeta con matrices de riesgos asociadas a los profesiogramas
4.7. Conclusiones y Recomendaciones
Finalmente, luego de haber cumplido con las tareas solicitadas por el hospital, se puede concluir:
o Se elaboraron matrices de riesgo para varios de los cargos existentes, luego de
haber realizado la identificacin de los mismos. Informacin necesaria para
conocer los riesgos a los que todas las personas que conforman la organizacin
estn expuestos.
o Se presentaron los profesiogramas varios cargos. Con esta informacin se podr
conocer de mejor manera la exigencia de cada puesto, las capacidades requeridas
y los riesgos a los que estar expuesto el trabajador.
Despus de haber conocido las reas y los cargos de la empresa con los diferentes riesgos
asociados a las tareas y localizaciones, se podra recomendar:
o Dar a conocer a los trabajadores los riesgos a los cuales estn expuestos, de esta
manera podrn tomar las cuidados necesarios para evitar cualquier situacin no
deseada.
o Implementar las acciones de mejora expuestas en las matrices de riesgo, donde
se incluyeron capacitaciones o planes de orden y limpieza.
ELABORADO POR:

_________________________
Luis Andrs Baste Surez-Avils
REVISADO POR:
REVISADO POR:

_________________________
Edwin Orlando Desintonio Len

_________________________
Bryan Cantos
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Tutor Acadmico

Tutor de la empresa

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