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CALCULO DE LA PRODUCCION

Gestin de equipo pesado

Alternativas de anlisis
Unidad 5

Alternativas de anlisis

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establecidas en la ley.

La informacin contenida en esta obra tiene un fin exclusivamente didctico. Todos los
nombres propios de programas, sistemas operativos, equipos, hardware, etc., que aparecen
en este material son marcas registradas de sus respectivas compaas u organizaciones.

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Tecsup. (2015). Alternativas de anlisis (unidad 5) en Gestin de equipo pesado. Lima:
Tecsup.

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Tecsup. Alternativas de anlisis (unidad 5). Gestin de equipo pesado. Lima: Tecsup,
2015.

Alternativas de anlisis

Alternativas de anlisis
ndice
Listado de figuras .............................................. .............................................................4
Presentacin ...................................................... ..................................................5
Introduccin ..................................................... ......................................................6
Objetivos ........................................................................................... .............................7
Alternativas de anlisis ................................................. ......................................8
1.1. Potencial de ingresos y utilidad ....................... ..............................................8
1.2. Costos de posesin y operacin para igualar produccin ........................ .8
1.3. Costos de produccin .............................................................................. .10
1.4.

Tasa horaria de alquiler.........10

1.5.

Anlisis del valor presente o valor actual neto......10

1.6

Anlisis de propiedad de a mquina......12

1.7.

Anlisis de gastos, ingresos y utilidades en maquinaria pesada......14

II. Reemplazo de equipos..... 15


.......

2.1.

Introduccin.15

2.2.

Reemplazo considerando tasa de descuento......15

2.3.

Reemplazo sin considerar tasa de descuento..... 16

2.4.

Esquema general...... 17

2.5.

Estimacin del valor de desecho 18

2.6.

Estimacin del coste horario de las reparaciones.. 19

2.7.

Modelos de determinacin de la vida ptima de un equipo.....20

...

...

........

Mapa conceptual24
Glosario ...25
Bibliografa............ 26
...

Alternativas de anlisis

Listado de figuras y tablas


Figuras
Figura 1. Esquema general
tablas
Tabla 1. Costos de posesin y operacin para igualar produccin
Tabla 2. Costos de produccin
Tabla 3. Modelo del VAN

Alternativas de anlisis

Presentacin
Tecsup Virtu@l, plataforma de Tecsup, inicia sus actividades a finales de los aos 90 con el
fin de aprovechar el uso extendido del internet para acortar distancias y prolongar la
comunicacin entre alumno-docente, en modo virtual.
En la actualidad, esta plataforma se encuentra en su quinta versin y las herramientas que se
han desarrollado a lo largo de su vida propiciaron que sea ms amigable e intuitiva para el
usuario.
Es mediante esta plataforma que Tecsup disea y elabora una serie de cursos virtuales, cuyo
proceso de aprendizaje se caracteriza por implementar un novedoso modelo colaborativo, el
cual fomenta la interaccin entre docentes y participantes.
La unidad 5: Alternativas de anlisis del curso Gestin de equipo pesado es el resultado de
un trabajo conjunto, cuyo fin es propiciar el desarrollo de las capacidades profesionales de
cada uno de sus participantes.
Desde ya felicitamos a cada uno de los participantes de este curso por el deseo de superacin
y la bsqueda del conocimiento. Nos sumamos a su esfuerzo, poniendo todo de nosotros en
la elaboracin de este curso virtual.
Tecsup Virtu@l

Alternativas de anlisis

Introduccin
En este captulo realizaremos un anlisis de los costos de produccin, mantenimiento versus
la produccin que generan las maquinas, compararemos las indicadores que nos arrojan los
distintos equipos de acuerdo a una produccin similar, al hacerlo podremos tomar decisiones
acertadas al momento de elegir entre comprar un equipo nuevo, usado, o realizar un alquiler
venta.

Alternativas de anlisis

Objetivos
Objetivo ge ner a l
Usar las alternativas para determinar el punto de equilibrio entre nuestros ingresos y gastos
relacionados a los equipos, ya que nuestro objetivo principal es maximizar la rentabilidad de
nuestras mquinas.

Objetivos espe c ficos :

Realizar un anlisis de inversin en equipos de diferentes marcas para decidir por la


alternativa que nos proyecte mayor rentabilidad, basada en los ingresos por produccin
con los menores costos de posesin y operacin.

Comparar la adquisicin de equipos nuevos y usados, as como la reparacin y/o


modernizacin de los equipos.

Determinar las tazas horarias de alquiler de los equipos.

Alternativas de anlisis

I. Alternativas de anlisis
Una vez calculados los costos de posesin y operacin por hora de trabajo del equipo o de
varias opciones de equipo, podemos realizar los siguientes anlisis.

Potencial de ingresos y utilidad


El resumen de utilidades en el perodo de posesin del equipo se calcula:
( + ) Ingreso total potencial
( - ) Gasto total de operacin =

( + ) Ingreso total antes de impuestos


( - ) Impuestos por pagar =

( + ) Ingreso neto
( - ) Costo de posesin neto despus de impuestos =

( + ) utilidad neta
El clculo de los ingresos potenciales, la produccin/hr del equipo, las horas reales
trabajadas = horas programadas * porcentaje de disponibilidad, pueden ser la clave para
la seleccin ptima del equipo u opcin de compra.

Costos de posesin y operacin para igualar produccin


Cuando deseamos comparar los costos de dos equipos para realizar el mismo trabajo
(mover una misma cantidad de tierra o desmonte) pero existe una diferencia de
produccin/h, debemos usar esta alternativa.
El equipo de menor produccin/hr tendr que trabajar horas extras adicionales para
igualar al equipo de mayor produccin. Estas horas extras tienen un costo extra
(definido por el costo/h de operacin del equipo de menor produccin).

Alternativas de anlisis

Datos bsicos
X

Costos posesin despus imp.

120,000

120,000

Costo operacin/hora

40,000

40,000

Horas programadas/hora

2,000

2,000

85

85

1,700

1,600

Perodos posesin (aos)

Gasto total de operacin

340,000

320,000

Produccin/hr m3/hr

100

80

Tasa impuesto renta

30%

30%

100

80

1,700

1,600

170,000

128,000

---

42,000

% disponibilidad
Horas operacin/ao netos

Costo total horas extras

Produccin/Hr
Horas operacin/ao
Produccin anual
Prdida de produccin
Horas Extra /ao

42,000
---- = 525

----80

Horas extras perodo de posesin

2,625

Costo / hora
Costo total horas extras

40
105,000

Resumen de costos
X

Gastos total operacin

340,000

320,000

Costo total horas extras

-------

105,000

340,000

425,000

102,000

127,500

Costo total para igual prod.


(antes de imp.)
Escudo tributario Op. 30%

-------

Alternativas de anlisis
Costo operacin despus Imp.

238,000

299,500

Costo posesin desp. Imp.

120,000

120,000

Costo neto posesin y operacin

358,000

419,500

Tabla 1:
1 : Costos de posesin y operacin para igualar produccin
Fuente: Elaboracin propia

Costo de produccin
Tomando como datos el ejemplo anterior, tenemos:
Produccin potencial requerida

Por ao

170,000

170,000

En 5 aos

850,000

850,000

Costo neto pos y op.

358,000

419,500

0,42

0,49

Costo/m3

Tabla 2:
2 : Costos de produccin
Fuente: Elaboracin propia

Tasa horaria de alquiler


Esta alternativa de anlisis tiene dos puntos de vista:

El usuario que toma en alquiler un equipo

El propietario que alquila

Desde el punto de vista del usuario, que alquila, le conviene el equipo que produzca ms
y tenga una disponibilidad mayor, como consecuencia, las horas de alquiler sern
menores y tambin el gasto.
Desde el punto de vista del propietario, el espera alquilar el equipo a una tarifa que cubra
los costos de posesin y operacin (directos), los costos o gastos generales y que
proporcione un margen de rentabilidad, tambin es importante la disponibilidad ms
tiempo en alquiler.
El clculo es similar al potencial de ingresos, pero los ingresos son generados no por la
venta de la produccin, sino por las horas proyectadas de alquiler anual.

Anlisis del valor presente o valor actual neto (VAN)


En este anlisis se proyectan los ingresos y gastos anuales del equipo para
generar un flujo de caja neto por ao, los cuales se actualizan a una tasa lo
ms cercana posible al costo de capital.

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Alternativas de anlisis
La diferencia entre el valor presente del flujo de caja y la inversin inicial es el valor actual
neto de la inversin.

Para comparacin de las alternativas el mayor van es el ms ventajoso. El costo de


capital o tasa de actualizacin se puede estimar con la siguiente frmula:
CC = (A * B) * (I C) + (I A) * D
Donde:
CC = costo capital
A = % de la inversin a financiar
B = Tasa inters simple de prstamos
C = Tasa impuestos a la renta
D = Tasa interna retorno mnima deseada
Datos necesarios para el anlisis de costos-inversin

Transaccin

Precio de venta
Pago inicial
Mquina a cambio
Reventa (precios)
Perodo financiamiento (meses)
Inters anual
Incentivo fiscal (%)
Depreciacin (%)
Tasa seguro (%)
Impuesto renta (%)
Perodo de posesin
Horas programadas/ao
% disponibilidad mecnica
Produccin/Hr
Precios venta por unidad producida

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Alternativas de anlisis
Operacin: (costo/hr)
Consumo combustible gal/h
Precio galn combustible
Lubricantes, filtros, grasas
Duracin neumticos (h)
Precio juego neumticos
Factor bsico tren de rodaje
Factor impacto
Factor abrasin
Factor Z
Reserva reparaciones
Elementos especiales
Salario operador

Anlisis de propiedad de la mquina


Informacin Bsica
Modelo
A. Precio de venta total
B. Cuota inicial o valor de mquina a cambio Total (mostrar aqu y en la lnea B)
C. Saldo por pagar (A menos B)
D. Perodo de posesin _____ aos
E. Valor estimado de reventa despus de ________ aos (% de precio de venta total)
F. Tasa de inters (global)
G. Perodo de financiamiento (aos)
H. Incentivo fiscal
I. Depreciacin total sobre _______ aos
J. Valor neto en libros (100 I)
K. Seguros
L. Tasa de impuesto

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Alternativas de anlisis
F lujo total efectivo
1. Enganche o valor de la mquina a cambio
2. Saldo por pagar
3. Intereses (eliminar si se paga con efectivo)
Saldo por pagar x Tasa de inters global x Perodo de financiamiento
4. Seguro y impuesto local
5. Mquina a cambio
Flujo total efectivo ( total 1+2+3+4+5)
E scudo tributario
1. Incentivo fiscal
Precio de venta total x incentivo fiscal
2. Ahorro por depreciacin
Precio de venta total x tasa de depreciacin x tasa de impuestos
3. Ahorro por inters
Inters x tasa de impuestos
4. Ahorro por seguros
Seguro x tasa de impuestos
Escudo tributario total (total 5+6+7+8)
Utilidad neta de reventa despues de impuestos
1. Valor Estimado de reventa despus de _____ aos
2. Valor neto en libros
3. Ingreso adicional (lnea 9 menos 10)
4. Impuesto sobre ingreso adicional
Ingreso x tasa de impuestos
Utilidad neta de reventa despus de impuestos (lnea 9 menos 12)
Costo total de propiedad de la maquina
(I.)
(II.)
(III.)
(IV.)

Flujo total efectivo


Escudo tributario
Utilidad neta de reventa despus de impuestos
Costo total de propiedad de la mquina

(-)
(-)
(=)

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Alternativas de anlisis

Anlisis de gastos, ingresos, utilidades en maquinaria pesada


PARTE 1: Costo horario de Operacin del Equipo
PARTE 2: Resumen de los gastos totales de operacin
Horas programadas al ao
Disponibilidad ( % )
Horas de operacin al ao
Costo horario de operacin (lnea h. Parte 1)
Costo anual de operacin
Perodo de posesin ___ aos (lnea D del anlisis de posesin de la mquina
Gastos de operacin total
PARTE 3: Ingresos Totales Potenciales del Equipo
a. Produccin por Hora (m3, tonelada, etc./h)
b. Horas de Operacin Anual (lnea c. Parte 2)
c. Produccin Anual
d. Precio Unitario ($/m3, tonelada, etc.)
e. Ingresos Anuales ( $ )
f. Periodo de Posesin ___ aos (lnea D del anlisis de posesin de la mquina
g. Ingresos Totales Potenciales
Potencia les
PARTE 4: Resumen de Utilidades a fin del ___ Ao de Posesin o Perdida de la Gestin
del Equipo
h. Ingresos Totales Potenciales (lnea g. Parte 3)
i. Gastos Totales de Operacin (lnea g. Parte 2)
j. Ingresos Totales Antes de Impuestos (lneas a. b. = c)
k. Impuestos a pagar (lnea c. x tasa de impuestos)
l. Ingreso Neto despus de impuestos (lnea c. d. = e)
m. Costo total de posesin de la mquina despus de impuestos (lnea IV del anlisis
de posesin de la mquina)
n. Utilidad neta (lnea e. f. = g.)
o. Ventaja

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Alternativas de anlisis

II. Reemplazo de equipos


2.1. Introduccin
Aqu se trata de evaluar el periodo ptimo de reemplazo de equipos. Ello se justifica por
el incremento en los costos de mantenimiento y operacin. El criterio a utilizar es la
minimizacin del costo medio durante la vida del equipo. Factores tales como la
depreciacin y la inflacin sern tomados en cuenta.
El problema de optimizacin inicial considera la minimizacin del costo global por unidad
de tiempo considerando la compra, la reventa y los costos de operacin y mantenimiento
del equipo considerado.
Los modelos consideran que el mantenimiento preventivo no es una variable de decisin.
En la prctica, un programa overhaul puede en general extender la vida del equipo.
El problema puede ser tratado a partir de datos histricos o a travs de modelos
predictivos de costos y valores de venta.

2.2. Reemplazo sin considerar tasa de descuento


Sea: A el precio de compra del equipo,
Ci,
Ci el costo de intervencin en el periodo Ti, considerando costos de operacin y costo
global de mantenimiento,
Ri, precio de reventa al final del periodo i,
cg, costo global por unidad de tiempo (calendario u operativo), sin considerar tasa de
descuento.
Tenemos entonces:

Para encontrar el periodo ptimo para la reventa se tabula cg.

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Alternativas de anlisis

2.3. Reemplazo considerando tasa de descuento


Si se toma una tasa de descuento por unidad de tiempo r,

en unidades monetarias del instante tn. A fin de comparar se debe convertir a unidades
del instante 0 :

La vida de un equipo es limitada. Los equipos se desgastan, se deterioran o se destruyen


con el uso y con el paso del tiempo, siendo necesario llevar a cabo operaciones de
mantenimiento o, simplemente, desecharle.
Las causas que lo motivan son las siguientes:
1. Retirada del bien por razones tcnicas
En ocasiones, puede ser necesario retirar un equipo al haber quedado inservible por
razones tcnicas, como:
-

Destruccin fsica, por ejemplo, por un accidente.

Imposibilidad de seguir prestando servicio a un nivel aceptable de manera:


 Cuantitativa. Es el caso de vehculos cuya velocidad de ejecucin de tareas
cae por debajo de un mnimo exigido.
 Cualitativa. A veces, las mquinas sacan productos con un nmero de
defectuosos tal que no compensa mantenerlas. Otras veces no ofrecen la
garanta de seguridad suficiente.

2. Retirada del bien por razones econmicas


Las razones aducidas en el apartado anterior, constituyen casos extremos. Lo normal es
que previamente surjan razones econmicas que aconsejen retirar el equipo debido a la
obsolescencia del mismo o al envejecimiento tcnico.
Con el paso del tiempo, el rendimiento econmico va disminuyendo debido,
fundamentalmente, al incremento de los costes de mantenimiento y a la prdida de tiempo
por averas. Hay que tener en cuenta que con el envejecimiento, los equipos consumen

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Alternativas de anlisis
ms energa y aumentan el nmero de productos defectuosos. De lo antedicho se deduce
que el envejecimiento da origen a tres efectos:
-

Disminucin de la productividad.

Disminucin de la calidad.

Incremento de los costes de mantenimiento y reparaciones.

Por otra parte, el paso del tiempo tambin da lugar a una evolucin del contexto socioeconmico que hace que los equipos se queden obsoletos provocando una reposicin
anticipada de los mismos. Las causas que provocan la obsolescencia pueden ser varias.
Sin embargo la ms frecuente es la aparicin de equipos ms perfeccionados como
consecuencia de la innovacin tecnolgica que llevara a que los equipos antiguos fueran
antieconmicos.

2.4. Esquema general

Figura 1:
1 : Esquema general
Fuente: Elaboracin propia

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Alternativas de anlisis

2.5. Estimacin del valor de desecho


A todos nos ha pasado, que cuando vamos a cambiar de coche y vendemos el que
tenemos, el concesionario que se va a quedar con el antiguo se fija, fundamentalmente en
dos datos antes de su valoracin: el ao de compra y los kilmetros recorridos con el
mismo. Es cierto que luego se fija tambin en otros considerandos, como que tiene un
rozn, el estado de la pintura o de conservacin; pero stas son consideraciones menores.
As, cuanto ms antiguo sea, el valor del coche ser tanto menor. Igualmente sucede con
los kilmetros; cuanto ms haya recorrido, menor ser el precio.
Es fcil deducir de lo anterior, que el valor de desecho de un coche, una mquina, un
equipo, en fin, en el mercado de segunda mano depende de dos variables
fundamentalmente:
a) El nmero de aos de antigedad (n).
b) El nmero de horas trabajadas (H).

2.5.1. Valor de desecho de equipos de la misma marca y modelo


El valor de desecho depende del nmero de horas trabajadas y de su antigedad.
Adems es una funcin decreciente; esto es, a medida que crecen el nmero de horas
y los aos de servicio, disminuye el valor de desecho. Por lo tanto se puede afirmar
que:
Vn = f (n, H)
Para determinar esta funcin es necesario disponer de una serie de datos
suficientemente amplia y proceder a su estimacin mediante un ajuste por mnimos
cuadrados, ensayando diferentes tipos de funciones. Una funcin que suele dar
buenos resultados es la forma exponencial:
Vn = K n H
donde K, y son los parmetros del ajuste.
El valor de K debiera ser igual al valor inicial del equipo Vo. En efecto, un equipo que
no ha sido utilizado, en el momento de la adquisicin, sucede que:
n=0
H=0
luego:
Vn = K 0 0 = K = Vo
Sin embargo, en la prctica no sucede esto, por dos razones:
El solo hecho de ser un equipo de segunda mano, aunque est completamente nuevo,
ya se ha depreciado y no se pagar por l la cantidad inicial, sino una cantidad inferior.
Por muy bueno que sea el ajuste, siempre se comete un error propio de la tcnica del
mismo.

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Alternativas de anlisis
En los mercados de segunda mano, es habitual, por otra parte, que al determinar el
precio de reventa se preste atencin nicamente a la antigedad, obviando el nmero
de horas, entre otras razones porque la informacin de horas es dudosa y se desconfe
de la declaracin del vendedor. Por ejemplo, en el caso de los coches, el
cuentakilmetros se puede manipular. Esto obliga a que, en ocasiones, se suponga
que la mquina haya trabajado un nmero de horas normal al ao (h), por lo que:
H=hn
y el ajuste sera:
Vn = K n h x n = K ( h)n
Si hacemos:
b = h
quedara:
Vn = K bn
Con lo que el valor residual del equipo solo depende funcionalmente del nmero de
aos de vida del mismo.

2.5.2. Valor de desecho de equipos de distinta marca y modelo


Cuando hay escasez de datos de equipos de la misma marca y modelo, se recurre a
datos de valor de desecho de manera ms general, con equipos de la misma clase.
Por otra parte, es lgico pensar que el valor de desecho (Vn) es proporcional al valor
inicial (Vo). Luego, se efecta el siguiente ajuste:
Vn/Vo = K n H
Si slo tenemos en cuenta la antigedad del equipo, la funcin anterior, al igual que en
el caso, ya visto, del punto 5.1, se simplifica y quedara:
Vn/Vo = K bn

2.6. Estimacin del coste horario de las reparaciones


Los equipos son medios de produccin que estn formados por diferentes elementos,
diferentes piezas que sufren un desgaste en la medida en que son utilizadas. No todas
soportan igual nmero de horas de funcionamiento. As por ejemplo, una correa hay que
cambiarla a la 10.000 horas, un pin a las 50.000 horas y as podramos decir de otros
componentes. Por otro lado, la vida de las piezas es aleatoria. Un da se rompe una correa,
otro salta un engranaje y otro se ha partido un eje sin que pueda predecir con certeza.
Las reparaciones suponen un coste que aumenta con el volumen de trabajo. Si
exceptuamos el perodo de garanta, es lgico pensar que, en la medida en que aumente
el nmero de horas de funcionamiento, el coste por reparaciones aumente. Por ejemplo,
una mquina se ha gastado en reparaciones 30.000 en 6.000 horas de funcionamiento. El
coste horario resulta ser de:

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Alternativas de anlisis
30.000
---------- = 5 $/hora
6.000
Pero si la mquina funciona 14.000 horas ms, es seguro que el coste habr crecido de
manera importante porque, sin duda, habr sido necesario hacer reparaciones
importantes. Supongamos 130.000. Con ello el coste unitario de las 20.000 horas
ascendera a:
30.000 + 130.000
------------------------------ = 8 $/hora
20.000
Si logramos confeccionar una tabla de costes horarios de reparaciones segn el nmero
de horas trabajadas, podremos ajustar a una curva parablica que nos de el coste.
Sea:
RH = Coste total de las reparaciones en H horas.
H = nmero de horas de trabajo.
El coste horario de las reparaciones, sera:
RH
H
y la parbola a ajustar:
RH/H = H2 + H +
Mediante un ajuste por mnimos cuadrados, estimaramos los coeficientes , , .

2.7. Modelos de determinacion de la vida optima de un equipo


En los bienes de equipo hay que distinguir los conceptos de vida tcnica o til y de vida
econmica del equipo. La vida til de un equipo es su duracin potencial, es decir, la
estimacin del tiempo en que el equipo puede funcionar normalmente. No es
necesariamente una duracin lmite o mxima. Siempre se podr prolongar aumentando
los gastos de mantenimiento y reparaciones, y acortarse por el progreso tecnolgico. La
vida econmica de un equipo es su duracin ptima, es decir, aquella duracin que hace
mximo su rentabilidad.
Determinar el nmero de aos de vida de un equipo es, por tanto, un problema econmico
y no tcnico, que debe de resolverse mediante la aplicacin de un modelo de
optimizacin.

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Alternativas de anlisis

2.7.1.Modelo del VAN


Se considera que la vida econmica o duracin ptima de un equipo es aquella que
hace mximo el valor actual neto (VAN) de la inversin en el equipo.
Sea un equipo cuyo coste de adquisicin sea Vo, que genera unos flujos de caja
anuales B1, B2 ... Bn para cada uno de los n aos de su vida tcnica o til. Sea Vn el
valor residual o de desecho, decreciente en funcin de la antigedad que tenga el
equipo en el momento de su venta. Evaluando el bien de equipo como una inversin:

Tabla 3:
3 : Modelo del VAN
Fuente: Elaboracin propia

Suponiendo una tasa de actualizacin o coste de capital, r, el valor actual neto para
una duracin cualquiera, j, vendr dado por la siguiente expresin:

La duracin ptima del equipo es aquel valor j (j n) para el cual es mximo el valor
actual neto del equipo.
El criterio del VAN aparece recogido en la mayora de los textos sobre renovacin de
equipos por su popularidad. Sin embargo, presenta importantes inconvenientes, tanto
tericos como prcticos, que le sitan en un marco de difcil recomendacin. En efecto,
no es fcil determinar los flujos de caja asignables a un equipo con independencia del
resto de la inversin. Por lo general, un proceso de produccin necesita la participacin
de varios equipos, por lo que no se podra asignar una cantidad de producto (ingresos)
a dicho equipo.

2.7.2. Criterio del coste unitario


El mtodo consiste en determinar la vida ptima a partir de los costes del inmovilizado.
Esta ser aquella que minimice el coste total unitario.
El coste, como ya sabemos, se descompone en costes fijos y variables.
1. Costes fijos. Como ya se indic, son aquellos que no dependen del grado de
utilizacin del equipo. Entre ellos estn:
- Amortizacin. Si la depreciacin es por obsolescencia, que es el caso ms
frecuente.

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Alternativas de anlisis
VC VD
a=
n

donde:
a = cuota de amortizacin tcnica anual.
VC = valor de compra del equipo.
VD = valor de desecho del equipo.
n = vida del equipo en aos.
- Intereses del capital inmovilizado. Estos intereses no son sino el coste de oportunidad
en que incurre el empresario por tener invertido en este bien y no en otro.
Se determina como:
VC + VD
I = --------------- i
2

- Otros costes fijos (Q). Entre estos caben sealarse: la mano de obra fija, los seguros,
alojamiento, etc.
Costes variables. Son aquellos que dependen del grado de utilizacin.
-

Las reparaciones. No cabe duda que son funcin del grado de utilizacin del equipo.
RH
----- = H2 + H +
H

Otros costes variables (C). Entre estos cabe destacar el consumo de lubricantes y
combustibles, mano de obra eventual, etc.

De todos modos, estos ltimos no determinarn la vida de un equipo pues suelen ser
proporcionales a la utilizacin. Sin embargo las reparaciones si que influyen pues su
coste unitario variar segn el grado de utilizacin.
Descritos todos los costes anuales en que se incurre, se puede concluir que los costes
unitarios, esto es, los costes por hora de funcionamiento sern:

Para obtener el coste unitario mnimo, derivamos respecto de n y H e igualamos a cero:

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Alternativas de anlisis

Un sistema de dos ecuaciones con dos incgnitas cuya resolucin nos dar la vida
ptima n y su grado ptimo de utilizacin.
Un caso particular lo constituye si se parametriza el grado de utilizacin anual h, en
cuyo caso:

Nos dara la vida ptima.

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Alternativas de anlisis

Mapa conceptual
Alternativas de anlisis

Reemplazo de Equipos

Analisis

Potencial de ingresos
y utilidad
Costos de Posesion y
operacin
Costos de
produccin

Analisis de Valor

Reemplazo
considerando tasa

Analisis de propiedad
Estimacin del valor
de desecho

Anlisis de gastos,
ingresos y utilidades

Tasa Horaria de
Alquiler
Fuente: Elaboracin propia

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Reemplazo sin
considerar tasa

Estimacin del coste


horario
Determinacin de la
vida optima

Alternativas de anlisis

Glosario
Amortizacion. El trmino tiene dos significados prcticamente opuestos, dependiendo
de si se usa sobre un activo o sobre un pasivo. Cuando hablamos de amortizacin de
un pasivo estamos hablando de amortizar un prstamo o una hipoteca, por ejemplo, y
es este significado el que se usa ms en el da a da. En cambio, cuando hablamos
de amortizacin de un activo normalmente hablamos de la depreciacin de un bien
previamente adquirido. Vamos a comentar ms en detalle ambos tipos de
amortizacin.
VAN.
VAN. Tambin conocido como valor actualizado neto o valor presente cuyo acrnimo
es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero
de flujos de caja futuros, originados por una inversin.

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Alternativas de anlisis

Bibliografa
Document os webs
DEPRECIACION.NET.[s.f.]. [pgina oficial]. Recuperado el 22 de junio del 2015,
de:<http://www.depreciacion.net/porcentajes.html>
Superintendencia de banca, seguros y AFP .[s.f.]. [pgina oficial]. Recuperado el 22 de
junio del 2015, de:<http://www.sbs.gob.pe/0/home.aspx>
VINITY SOFT BUSINESS SOFTWARE SOLUTIONS .[s.f.]. [pgina oficial]. Recuperado el
22 de junio del 2015, de:<http://www.vinitysoft.com/sp/vfm30.html? gclid=CJW2svylxbY

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