Está en la página 1de 4

VALORES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Su importancia.

Siempre han existido asuntos ms importantes que otros para los seres humanos. Por ello,
valoramos personas, ideas, actividades u objetos, segn el significado que tienen para
nuestra vida.
Sin embargo, el criterio con el que otorgamos valor a esos elementos vara en el tiempo, a
lo largo de la historia, y depende de lo que cada persona asume como sus valores.
En las organizaciones, los valores permiten que sus integrantes interacten de manera
armnica. Influyen en su formacin y desarrollo como personas, y facilitan alcanzar
objetivos que no seran posibles de manera individual.
Para el bienestar de una comunidad es necesario que existan normas compartidas que
orienten el comportamiento de sus integrantes. De lo contrario, la comunidad no logra
funcionar de manera satisfactoria para la mayora.
Cuando sentimos que en la familia, la escuela, el trabajo, y en la sociedad en general, hay
fallas de funcionamiento, muchas veces se debe a la falta de valores compartidos, lo que se
refleja en falta de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
Para la cultura organizacional de una empresa los valores son la base de las actitudes,
motivaciones y expectativas de sus trabajadores. Los valores son la columna vertebral de
sus comportamientos.
Si los valores no tienen significados comunes para todos los empleados, el trabajo diario se
hace ms difcil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la gente trabaja con la

sensacin de que no todos reman en la misma direccin y los clientes pagan las
consecuencias.
Como pilares de una empresa, los valores no slo necesitan ser definidos. La empresa debe
darles mantenimiento, promoverlos y divulgarlos constantemente. Slo as sus trabajadores
tendrn mejor oportunidad de comprender sus significados y ponerlos en prctica en sus
labores diarias.
Los valores de una empresa son cualidades, principios o creencias que una empresa posee.
Orientan las decisiones, acciones y conductas de todos los miembros de la empresa, pero
adems de ello, sirven como fuente de inspiracin y motivacin, le dan identidad a la
empresa, y ayudan a proyectar una imagen positiva.
Buenos valores de empresa suelen contar con las siguientes caractersticas:
- son cualidades, principios o creencias que realmente posee o en los que realmente cree la
empresa.
- estn alineados y son coherentes con los valores del dueo o de los dueos de la empresa.
- son aceptados y seguidos por todos los miembros de la empresa.
Las empresas familiares que trascienden es porque estn basadas en buenos valores. Hoy
muchas estn orientadas al cliente, y el SERVICIO es un valor importantsimo a trabajar en
ese tipo de empresas, sin embargo no en todas se los ve presente.
Entonces, VALORES, es el piso en el cual nos paramos para accionar. A la empresa
le pasa lo mismo.

Comunicacin intergeneracional:
-

Hablar sobre la importancia del escuchar, del valorar al otro, del


reconocer sus competencias, de saber que el otro tiene algo que yo no
tengo, etc

El camino hacia el consenso


Los expertos consideran que el rol del fundador es promover que los hijos aprendan
a trabajar en equipo y a compartir intereses comunes. Tambin es preciso que ellos
reconozcan y aprecien las habilidades del otro para sacar ventaja de los
conocimientos y las destrezas que tiene cada uno.

Para una correcta gestin, PwC recomienda segmentar claramente las reas de
responsabilidad e instrumentar vehculos que garanticen una adecuada
comunicacin para evitar sospechas y percepciones equivocadas en los miembros de
la familia que puedan inducir a conflictos.

La licenciada en Economa Andrea Grobocopatel tiene experiencia propia en el


tema de las empresas familiares por ser parte de la compaa especializada en
agronegocios Los Grobo, y tambin como conferencista y asesora en estos temas.
"Yo creo que es muy bueno tener las cosas claras", dice Grobocopatel. Propone
entonces escribir cules son las reglas de juego, cmo se seleccionan los lderes y
cmo se elegirn los sucesores. Y seala aqu algunos ejemplos: por mayora, por
consenso o a travs de una consultora especializada. Siempre hay que pensar que el

patrimonio debe ser manejado por el que tiene las habilidades. Una vez elegido, el
lder debe ser acompaado."