: 1) el desarrollo y aplicacin de objetivos generales y de largo alcance para

la empresa;
2) la especificacin de las metas de la empresa;
3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en trminos
generales;
4) un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades
asignadas (divisiones, productos, proyectos);
5) un sistema de informes peridicos de desempeo detallados por
responsabilidades asignadas;
6) procedimientos de seguimiento.
SEGUNDA
1) el rendimiento sobre la inversin
2) la contribucin a la mejora econmica y social de un medio ambiente
ms vasto.
TERCERA
PLANIFICACION. ORGANIZACIN, SUMINISTRAR PERSONAL,DIRECCION Y
CONTROL
CUARTA
LA TOMA DE DECISIONES ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE
REALIZA UNA ELECCIN ENTRE LAS OPCIONES O FORMAS PARA
RESOLVER DIFERENTES SITUACIONES
Reconocer un problema

Paso 2 Identificar alternativas Se hace un esfuerzo sistemtico por

identificar las opciones disponibles.
Paso 3 Especificar las fuentes de incertidumbre Se efecta un anlisis
cuidadoso de los posibles sucesos que puedan ocurrir.
Paso 4 Escoger un criterio Se elige el criterio conforme al cual se
evaluarn las alternativas.
Paso 5 Considerar preferencias de riesgo Se toma en consideracin el
punto hasta el cual la direccin est dispuesta a elegir una alternativa
riesgosa.
Paso 6 Evaluar alternativas
Paso 7 Elegir la mejor alternativa la evaluacin de alternativas en el paso
6, junto con una cuidadosa consideracin de los objetivos y las metas de la
empresa, tiene como resultado la eleccin de una alternativa.
Paso 8 Implantar el curso de accin seleccionado Se implantan las
acciones aprobadas para iniciar la alternativa escogida.
SEXTA
Las variables controlables son aquellas sobre las cuales la empresa ejerce un
control. En general , las ms importantes se conocen como las 4 ps, producto,
precio, plaza y promocin.
Las variables no controlables son fuerzas que limitan las decisiones a las que
pueden llegar los empresarios. Por lo general, estas variables existen fuera de la
empresa, pero influyen directamente en las decisiones
SEPTIMA
Estratgica busca el cumplimiento de objetivos mediante la optimizacin de sus
recursos mientras que la operativa se enfoca principalmente a las funciones del
personal
OCTAVA
Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las
actividades individuales del grupo. Organizar implica tambin establecer
autoridad directiva.