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1.

Franquicias
La franquicia es una palabra de derivacin anglo-francesa de Franc- se utiliza tanto como un sustantivo o como verbo
(transitivo). El diccionario de la Real Academia Espaola lo
define como una concesin de derechos de explotacin de
un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por
una empresa a una o varias personas en una zona
determinada.
Una franquicia es un acuerdo entre el franquiciador o
franquiciante y el destinatario o franquiciado por virtud del
cual el primero cede al segundo la explotacin de una
franquicia. En otras palabras una empresa permite la
utilizacin y el aval de su marca para que sea
comercializada. Por lo que este tipo de acuerdos implica
una casa matriz y alguien que asume dicha franquicia.
Hay varios elementos importantes que componen la
franquicia. Por una parte la marca comercial que distingue
el franquiciador, un determinado "saber hacer" (o knowhow) y la formacin impartida a los franquiciados. A cambio
de la cesin, el franquiciador recibe una regala, royalty o
canon que podr retribuir la sesin de la marca comercial,
el know-how cedido y la tasa de formacin y asesoramiento.

2. Obligaciones de las partes


Los contratos de franquicia son generalmente libres y
pueden incluir una gran variedad de clusulas, en funcin
de los pases en los que se celebre ya que la regulacin
nacional puede variar. No obstante, y aun existiendo
diferentes normativas en los diferentes pases que ser
necesario consultar, stas son algunas de las condiciones
que suelen aparecer con ms frecuencia en estos tipos de
contratos.

Identificacin de las partes: franquiciador o


franquiciante (titular de la franquicia) y franquiciado
(entidad que desea explotar productos o servicios
franquiciados).
Transferencia del saber hacer o know-how.
Obligaciones sobre el establecimiento y el personal.
Obligaciones respecto de las marcas cedidas.
Obligaciones de compra nicamente al franquiciador,
al menos, en los elementos esenciales del contrato.
Disposiciones sobre precios recomendados de reventa
de los productos o servicios.
Disposiciones relativas a la exclusividad, territorio y
relaciones con otros franquiciados de la red.
Obligaciones de las partes respecto a la publicidad de
la marca y la franquicia.
Disposiciones sobre la duracin del contrato, su
terminacin, el preaviso y las condiciones para
despus de su extincin (clusulas de indemnizacin
por daos o por clientela).
Clusulas generales sobre notificaciones entre las
partes, legislacin aplicable y tribunales competentes
para resolver conflictos.

3. Relacin contractual comercial


Si bien la franquicia se trata de una relacin contractual
comercial entre el franquiciante y el franquiciado, sta debe
basarse en una confianza mutua, ya que alguien pone todo
su esfuerzo fsico e intelectual y parte de sus ahorros para
manejar el negocio como propio, y el dueo de la marca
pone a su disposicin un apoyo inapreciable de experiencia
de marketing, entrenamiento y gestin, como as tambin
tiene resuelto la mejor manera de equipar un local y en
muchos casos acceso a financiacin propia o a travs de
terceros.
4. CUALES SON LAS VENTAJAS DE LAS FRANQUICIAS?

De acuerdo con la administracin de pequeos negocios de


los Estados Unidos, la franquicia tiene varias ventajas sobre
los minoristas independientes. Ellas son:
Reputacin: es un sistema de licencias establecido y
bien conocido, el nuevo concesionario no tiene que
trabajar para establecer la reputacin de la firma. El
producto o servicio que se ofrece ya es aceptado por
el pblico.
Capital de trabajo: cuesta menos dinero operar un
negocio de concesin, porque el franquiciador le da al
concesionario buenos controles de inventario y otros
medios para reducir los gastos. Cuando es necesario,
el franquiciador puede tambin dar asistencia
financiera para los gastos operativos.
Experiencia: el consejo dado por el franquiciador
compensa la inexperiencia del nuevo propietario.
Asistencia gerencial: el propietario de un pequeo
almacn independiente tiene que aprender de todo, y
un minorista experimentado puede no ser un maestro
en todos los aspectos de finanzas, estadsticas,
marketing y promocin de ventas. Las mejores
compaas de franquicia le dan al concesionario
asistencia continua en estas reas.
Utilidades: al asumir unos costos razonables de
franquicia y convenios sobre suministros, el
concesionario usualmente puede esperar un razonable
margen de ganancias, porque el negocio se maneja
con la eficiencia de unas cadenas.
Motivacin: debido a que el concesionario y el
franquiciador se benefician del xito de la operacin,
ambos trabajan adecuadamente para lograrlo.
VENTAJAS DEL FRANQUICIADOR
Las motivaciones del franquiciador para crear una
franquicia son esencialmente las siguientes:
1. Tener acceso a una nueva Fuente de capitales, sin
perder o diluir el control del sistema de marketing.

2. Evitar los gastos fijos elevados que implican


generalmente un sistema de distribucin par
almacenes propios.
3. Cooperar con los distribuidores independientes, pero
altamente motivados por ser propietarios de sus
negocios.
4. Cooperar con los hombres de negocios locales bien
integrados en medio de la ciudad, de la regin o del
pas
5. Crear una nueva fuente de ingresos basada en el
saber hacer tcnico comercial que se posee.
6. Realizar un aumento rpido de las ventas, teniendo el
xito un efecto bola de nieve.
7. Beneficiarse de las economas de escala gracias al
desarrollo del sistema de franquicia.

Ventajas para el FRANQUICIADO


La motivacin de franquiciado principalmente es
beneficiarse de la experiencia, de la notoriedad y de la
garanta, unidas a la imagen de marca del franquiciador. A
esta motivacin bsica se aaden las consideraciones
siguientes:
1. Tener la posibilidad de poner en marcha una empresa
con poco capital
2. Reducir el riesgo y la incertidumbre, puesto que se
trata de un proyecto de xito probado.
3. Beneficiarse de un mejor poder de compra ante los
proveedores de la cadena franquiciada.
4. Recibir una formacin y una asistencia continua
proporcionadas por el del franquiciador.
5. Tener el acceso a los mejores emplazamientos, gracias
al renombre y al poder financiero del franquiciador.
6. Recibir una ayuda a la gestin del marketing y a la
gestin financiera y contable de la franquicia.
7. Tener locales y decoracin interior bien concebidos.
8. Beneficiarse de la investigacin y desarrollo
constantes de nuevos productos o servicios.

9. Tener la posibilidad de crear su propio negocio como


independiente perteneciendo a una gran organizacin.
5. CUALES SON LAS DESVENTAJAS DE LAS

FRANQUICIAS?
Existen tambin desventajas para el concesionario y se
presentan a continuacin algunas de ellas:
Derechos: los derechos que el franquiciador cobra por
el uso del nombre de la empresa, los precios cobrados
por las provisiones y otros gastos pueden ser muy
altos para una localidad particular. De tal manera que
se puede incurrir en prdidas o bajos mrgenes de
ganancias para el minorista.
Menos independencia: debido a que el
concesionario debe seguir los patrones del
franquiciador, el minorista pierde algo de su
independencia.
Estandarizacin: Los procedimientos son
estandarizados y los concesionarios no tienen mucha
posibilidad de utilizar ideas propias.
Lentitud: debido al tamao, un franquiciador puede
ser lento para aceptar una nueva idea o adaptar sus
mtodos a los cambios de condicin.
Cancelacin: es difcil y caro cancelar un convenio de
concesin sin la cooperacin del franquiciador.
El control: el franquiciador tiene menos control sobre
el concesionario, que si montara sus propias
instalaciones de produccin.

El competidor: si el concesionario tiene mucho xito,


la firma pierde utilidades y cuando termine el contrato
podra encontrarse con que ha crecido un competidor.

6. Tipos de Franquicias
Existen varios tipos de franquicias tales como:
1.- Franquicia Comercial : Es aquella en la cual el
franquiciador cede a sus franquiciados, todos los elementos
necesarios que le permitan la venta de productos o
servicios al consumidor final, por ejemplo la franquicias de
telfonos celulares, tiendas de regalos, restaurants, cafs,
agencias de viajes.
2.- Franquicia Industrial: Es cuando el franquiciador cede al
franquiciado el derecho de fabricacin, la tecnologa, la
comercializacin de los productos, la marca, los
procedimientos administrativos y de gestin y las tcnicas
de venta, por ejemplo, las franquicias de comida.
3.- Franquicia de distribucin o de producto: Es aquella
franquicia que tiene como objeto la distribucin de producto
o productos tanto para cuando el franquiciador es el
fabricante como para cuando este acta como central de
compras. Por ejemplo franquicias de ropa, de muebles, etc.
4.- Franquicia de servicio: Se le denomina a aquella que
tiene como objeto el prestar un servicio al cliente final,
como franquicias de escuela de idiomas o alguna otra
capacitacin, franquicias dedicadas al mantenimiento de
autos, franquicias que ofrecen el servicio de traducciones,
etc.

5.- Franquicia de Corner: Es una franquicia en la cual la


actividad se desarrolla en un espacio especfico y aparte; y
al mismo tiempo dentro de una superficie mayor, como
puede ser dentro de unos almacenes, como ejemplo
podemos citar una franquicia de venta de relojes.
6.- Shop in shop: Es una franquicia de corner en la que se
recrea la decoracin y el ambiente de cualquier otro
establecimiento integrado en la cadena.
Las franquicias tambin se dividen de acuerdo a su
estructura y su mercado:
a) Franquicia individual: Se le da a una persona con un
contrato especfico.
b) Franquicia Mltiple: Se le da a una persona en un
determinado territorio para que abra una cantidad de
unidades en cierto tiempo.
c) Franquicia Regional: Se le otorga a una persona en toda
una regin y si funcionan se le dan ms.
d) Franquicia Maestra Internacional: Se refiere cuando un
corporativo traslada una franquicia de un pas a otro para
que pueda ser explotada y utilizada en todo un territorio.

7. LOS FRANQUICIADORES COMO


FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Existen fuentes alternativas de financiamiento disponibles
para un nuevo negocio. Estas fuentes incluyen
franquiciadores; que se pueden usar nicamente para
iniciar el negocio. Adems, muchos franquiciadores, como
el propio Mc. Donald's, han buscado desesperadamente en
los mercados internacionales la expansin que ya no

pueden lograr en su propio pas, debido al nocivo efecto


que ha tenido la recesin estadounidense en los ltimos
aos, en el desarrollo de las franquicias. Las crecientes
ventas originadas por los franquiciadores extranjeros (y el
consecuente pago de regalas) estn representando para
muchas de estas empresas un verdadero respiro, al tiempo
que puede ayudar a los franquiciados a involucrarse en el
negocio por menos dinero que si empezara un negocio
similar por su cuenta. Algunas veces el franquiciador le
permitir hacer un pequeo pago de contado, como cuota
inicial y, entonces le prestara el resto del dinero necesario
para iniciar el negocio.
Los elementos para diagnosticar la franquiciabilidad de un
negocio
Es muy importante establecer los criterios mnimos que
deben de tomar en cuenta los franquiciadores para
determinar si un negocio es franquiciable. Dichos criterios,
nos ayudarn a adentrarnos al mercado de franquicias, con
la seguridad de seguir adelante, a pesar de los retos y
dificultades que pudieran existir en dichos mercados.
Criterios mnimos y elementales que determinan la
franquiciabilidad exitosa de un concepto:
No podemos concebir de un concepto sea susceptible de
franquicia si el nombre con las marcas que lo distinguen no
estn debidamente protegidos por una parte o cualquier
otro medio legal previsto en la legislacin, y adems, la
importancia que reviste el que la marca del franquiciante
tenga reconocimientos del pblico dentro del mercado.
Tampoco han sido exitosos los conceptos de franquicias que
permitan a sus franquiciatarios mrgenes operativos que no
puedan compararse con los estndares de la industria.
Han sido y seguirn siendo franquiciables solamente
aquellos negocios cuyo producto o servicio satisfaga una
necesidad real del mercado en el que pretendan
desarrollarse. Es decir, que aporten un valor agregado al
mercado, y que sea apreciado por el consumidor de ese
mercado.

Este punto no debera ser el nmero cuatro, sino el uno,


debido que no puede haber posibilidades de xito cuando
una empresa decide lanzar una franquicia sin la experiencia
y la antigedad debidas.
En las franquicias, muy a diferencia de la licencia de marcas
y de los contratos de distribucin, el franquiciante debe
vivir por y para el franquiciatario. La teora indica que todo
debe girar en torno al franquiciatario; la asesora, el apoyo
logstico y operativo, los insumos, los proveedores, etc.
8. LAS

CARACTERISTICAS QUE DEBE


BUSCAR UN FRANQUICIANTE EN UN
FRANQUICIATARIO

Con respecto a la experiencia de los franquiciatarios


maestros en los ltimos aos, casi siempre que ha habido
xito, se ha podido percibir que el franquiciatario maestro
rene la mayora, si no todas, las caractersticas
elementales que debe buscar un franquiciante para el
desarrollo de su concepto en un pas extranjero:
Conocimiento del mercado local.
Conocimiento del segmento de mercado que interesa
a la franquicia.
Actitud flexible
Recursos econmicos necesarios
Recursos administrativos necesarios
Capacidad de comunicarse adecuadamente con su
franquiciante
Experiencia de negocios en el pas del franquiciante
Conocimientos del mercado inmobiliario de su pas
Habilidad para ayudar en la seleccin de los posibles
proveedores del sistema
Buenas relaciones y experiencia en el trato con los
funcionarios de gobierno del pas al que ingresa la
franquicia.

Cuando el franquiciante multinacional, esto es, el que


intenta penetrar en un mercado extranjero, omite
seleccionar a su franquiciatario extranjero a la luz de los
criterios comentados y se gua nicamente por el
econmico (situacin que desafortunadamente es
generalizada), las posibilidades de fracaso son importantes.
Como conclusin, para aquellos empresarios que estn
considerando franquiciar su negocio; tendrn que
considerar que las franquicias son una solucin de mercado
a un problema de mercado. Por lo tanto, a todas luces es
inadecuado utilizar a las franquicias como una solucin a
problemas que son meramente de ndole financiero.

9. MINORISTAS INDEPENDIENTES Y
FRANQUICIAS
Casi todas las organizaciones de venta al por menor pueden
clasificarse como independientes, como una cadena
corporativa o como una franquicia. El independiente es el
tipo ms comn de propiedad; sin embargo, representa slo
una cuarta parte de las ventas.
Una firma minorista independiente es una distribucin
minorista poseda y operada independientemente y sin
afiliacin. Muchos minoristas independientes, sin embargo,
desean algunas de las ventajas de que disfruta una cadena.
Por ejemplo, asistencia en el desarrollo de publicidad
efectiva y planes de promocin de ventas, y ayuda en el
diseo de sistemas de contabilidad y de sistemas de
registro y control. Pero para obtener estas ventajas, los
minoristas independientes tendrn que entregar algo de su
independencia.

10. LAS ESTRATEGIAS DE COBERTURA DE


MERCADO

Si el canal de distribucin elegido es un canal indirecto, se


presenta el problema del nmero de intermediarios a
reclutar para obtener la tasa de cobertura del mercado
necesaria para la realizacin de los objetivos de
penetracin. Varias estrategias de cobertura del mercado
pueden ser consideradas.
Hollywood ofrece goma de mascar en todos los sitios que
puede; en todas las tiendas de alimentacin, en los
estancos, en las papeleras, en los distribuidores
automticos, en el comercio ambulante.
La firma Pierre Cardin distribuye sus productos de
confeccin en tiendas especializadas, cuidadosamente
seleccionadas, y se asegura de que est representada por
los mejores.
Wolkswagen distribuye sus coches a travs de
concesionarios; a cada concesionario se le asigna una
regin donde ningn otro garaje estar autorizado para
representar la marca.
Hollywood practica una distribucin intensiva, Cardin una
distribucin selectiva y Wolkswagen una distribucin
exclusiva. La eleccin de la estrategia a adoptar para un
producto dado depende de las caractersticas del mismo y
del objetivo perseguido por la empresa dentro del entorno
competitivo en el que se encuentre.

11. LA DISTRIBUCION EXCLUSIVA Y LA


FRANQUICIA
Un sistema de distribucin exclusiva es la forma extrema de
la distribucin selectiva. En una regin predefinida, un slo
distribuidor recibe el derecho exclusivo de vender la marca
y se compromete generalmente a no vender marcas
competitivas. En contrapartida, el distribuidor acepta no
referenciar marcas competidoras en la misma categora de

productos. Una estrategia de cobertura exclusiva es til


cuando el fabricante quiere diferenciar su producto por una
poltica de alta calidad, de prestigio o de calidad de servicio.
La estrecha cooperacin entre fabricante y distribuidor
facilita la puesta en marcha de este programa de calidad.
Las ventajas e inconvenientes de este sistema son las de la
distribucin selectiva, pero ampliadas. Una forma particular
de distribucin exclusiva es la franquicia.
La franquicia es un sistema de marketing vertical
contractual que organiza la distribucin de bienes o
servicios. Hay acuerdo de franquicia cuando, por contrato,
una empresa, llamada franquiciadora concede a otra el
derecho de explotar un comercio en un territorio delimitado,
segn unas normas definidas y bajo una ensea o marca
dada. La empresa que concede, ofrece generalmente a sus
franquiciados una ayuda continua permitindoles comerciar
en las mejores condiciones posibles en sus territorios
respectivos. Es, pues, a la vez que remunerar el derecho de
utilizacin de una marca de comercio y para beneficiarse de
una aportacin continua del saber hacer por lo que el
franquiciado se compromete contractualmente a entregar
al franquiciador unos derechos iniciales -tanto alzado- y/o
unos porcentajes sobre sus ventas. El franquiciado compra,
de hecho, una frmula de xito de la cual el franquiciador y
quiz otros franquiciados han hecho la prueba en otros
territorios.

12. EL MERCADO DE FRANQUICIAS


En los ltimos aos el sistema de negocios por franquicias
(franchising) alcanz un explosivo desarrollo gracias a la
globalizacin de la vida econmica de las naciones
orientadas a una creciente apertura en este proceso de
transformacin del capitalismo.
Las renovadas estrategias de comercializacin de productos
y servicios pusieron en un primer plano la alternativa de

sumar un mayor nmero de bocas de expendio con


beneficios para el franquiciante y el fianquiciado.
De acuerdo a estimaciones del departamento de Comercio
estadounidense, a finales de este siglo un 50 por ciento de
las ventas minoristas se manejar dentro del sistema de
franquicias.
Este interesante campo no es exclusivo de los pases
desarrollados, las franquicias no tienen fronteras. Desde
hace varios aos Amrica Latina como otros mercados
emergentes transita sus propias experiencias con un
despliegue ms generoso en el Brasil, siguindolo Mxico,
Chile, Colombia y la Argentina.
Pero tambin comenz a notarse incluso en los mercados
socialistas y no faltan locales por franquicias en recnditos
puntos del planeta. En muchas ciudades bajo diferentes
climas y latitudes es posible degustar la famosa Big Mac,
rentar vdeos de la cadena Blockbuster, dormir en la cadena
HOLIDAY INN, entre otros.

Las franquicias en la Repblica


Dominicana

13.

Las franquicias son un formato de negocio en pleno auge


mundialmente, debido a la facilidad con que suelen ser
establecidas y la alta rentabilidad y confiabilidad en
comparacin con un negocio tradicional. El respaldo que
reciben los franquiciadores de una empresa slida y con el
conocimiento de la mejor forma de hacer que el negocio
produzca ganancias en corto tiempo, es otra de las
ventajas. En adicin, el reconocimiento de las marcas de
franquicias a nivel mundial, tambin facilita el mercadeo de
las mismas, garantizando un mercado captivo, en la
mayora de los casos, tan pronto inauguran el negocio. Y,

normalmente, cuesta mucho menos comenzar una


franquicia comparado a un negocio tradicional.
En la Repblica Dominicana, las franquicias comenzaron a
incursionar en los aos 70, con Kentucky Fried Chicken
(KFC) y Howard Johnson. Sin embargo, el escaso desarrollo
econmico del cual sufra el pas hizo que en corto tiempo
despus se frustraran. El resultado de esas experiencias fue
un pesimismo con respecto a la viabilidad de las franquicias
en nuestro pas. No obstante, a partir de finales de los 80,
comienza una nueva oleada de inversiones en franquicias.
Contrario a lo ocurrido en los 70, esta vez las franquicias
tuvieron un desempeo mejor, debido al crecimiento de la
clase media y el poder adquisitivo, los cuales eran
impulsados por el mejoramiento de la economa tras salir
de la crisis de los 80 y comienzos de los 90.
A partir de 1995, las franquicias en Repblica Dominicana
tenan presencia en varias ramas econmicas, no solo en
comida rpida como sola ser la tendencia al principio de la
bonanza. Con los cambios a la Ley 173, la cual rige la
proteccin de los agentes y distribuidores, adems de la
puesta en vigencia del tratado de libre comercio CAFTA-RD,
ha incentivado mucho ms la inversin en franquicias. El
resultado ha sido un sector franquiciador maduro y
consolidado, dando paso a mucho xito y en franca
expansin.
Las franquicias ya no son vistas con cautela por
inversionistas potenciales, evidenciando una presencia
creciente de empresas grandes de capital criollo que han
incursionado en el sector, mejorando y ofreciendo mayor
credibilidad al mismo. De hecho, las franquicias de origen
dominicano componen el 40% del mercado, mientras las
estadounidenses, con el 45% del mercado, gozan de una
mayora relativa. El 15% restante de las franquicias son de
origen europeo de las cuales se destacan las espaolas,
sudamericano con las venezolanas liderando, canadiense y
del resto del mundo.

Este sector tambin tiene un impacto agregado en la


economa local, debido a que los insumos en el sector
franquicia son en un 60% de origen dominicano y 40%
extranjero, creando demanda adicional para la produccin
nacional. Hay ms de 7,800 puestos de venta de las
franquicias a nivel nacional y han creado ms de 70,000
empleos.
La presencia geogrfica de las franquicias en Repblica
Dominicana es de la siguiente forma:

Gran Santo Domingo 44%


Santiago y el Cibao 21%
La regin Este 19%
La regin Sur 16%

El tipo de franquicias en el mercado se puede dividir de la


siguiente forma:

Servicios 25%
Comercio 22%
Restaurantes 20%
Educacin 14%
Cuidado personal 9%
Entretenimiento 5%
Otros 5%

Algunas de las franquicias con presencia en el mercado


dominicano son las siguientes:

Helados Bon
Rico Hot Dog
Emparedado
Kentucky Fried Chicken
Taco Bell
Burger King
McDonalds
Dominos Pizza
TGI Fridays
Chilis
Pizza Hut
Tony Romas

Baskin Robbins
Quiznos
Candy Express
Krispy Kreme
Hooters
Papa Johns
Froots
Baker
Ethan Allen
Sealy Mattress
Serta
Simmons
Thomasville
Golds Gym
Century 21

14. Las 15 Franquicias ms exitosas en


todo el mundo
Fundamentos para que una franquicia sea
rentable
La clave para que una franquicia tenga xito es que la idea
de sta sea slida y que se pueda replicar en mltiples
mercado. El concepto de negocio debe atraer a segmentos
de mercado especficos para el producto y servicio ofertado.
Las franquicias exitosas sern capaces de funcionar sin la
participacin directa del propietario original del negocio. A
veces un negocio funciona por las habilidades y
personalidad del dueo. Si esto es as, y el xito del negocio
se debe a eso, montar una franquicia ser misin imposible
ya que el propietario no se puede multiplicar.
Top 15 de franquicias internacionales exitosas

1. SUBWAY . Es una empresa que est ubicada en el


sector de la comida rpida, venden sndwiches,
bocadillos, pizzas, ensaladas, etc. Cuenta con locales
por todo el mundo sumando un total de 37.100,
convirtindose as en la mayor franquicia actualmente
en el mundo. Si queremos montar una franquicia
SUBWAY tendremos que estar preparados para
realizar una inversin inicial que se sita entre
123.000 y 158.000.
2. 7-Eleven. Esta empresa enmarca en el sector de
tiendas 24 horas. Tiene unas 46.000 tiendas en 16
pases diferentes. Se dedica a la venta de productos
bsicos de alimentacin, prensa, etc. aunque la oferta
se adapta al mercado de cada pas. La mayora de las
tiendas se sitan en Asia y Amrica. El desembolso
inicial se situara alrededor de los 35.000 como
mnimo.
3. McDonalds. Se encuadra dentro del sector de comida
rpida. Los productos que ofrecen son, hamburguesas,
patatas, sndwiches, batidos, helados, ensaladas, etc.
Cuenta con restaurantes por todo el mundo. La cuanta
mnima con la que debemos contar es de 300.000 si
queremos abrir nuestra franquicia McDonalds.
4. KFC (Kentucky Fried Chicken). Al igual que la anterior
se sita en el sector de la comida rpida dedicndose
principalmente a la venta de pollo frito. Cuenta con un
total de 16.850 restaurantes de comida rpida
expandidos por todo el mundo. El pago inicial se sita
en torno a los 600.000.
5. Burger King. Tambin se dedica a la comida rpida. Se
dedican a la venta de hamburguesas, patatas,
refrescos, helados, etc. Cuenta con 12.300 locales en
todo el mundo. Para montar nuestra franquicia Burger
King tendremos que desembolsar unos 600.000 al
inicio.

6. Pizza Hut. Su sector es el de la comida rpida


dedicndose principalmente a la venta de pizzas.
Cuenta con 13.430 restaurantes en todo el mundo. El
pago inicial ronda los 360.000.
7. Wyndham Hotel Group. Se dedica al sector hotelero y
cuenta con un total de 7.300 hoteles sumando un total
de 535.000 habitaciones, lo que hace de ste, el
mayor grupo hotelero del mundo. En Espaa el grupo
es propietario de TRYP hoteles y Sol Meli.
8. Hertz. Es una empresa dedicada al alquiler de
automviles siendo la empresa ms grande del mundo
en el uso de alquiler de coches en aeropuertos. Su
servicio se ofrece en 81 aeropuertos de Estados
Unidos y Europa. Cuenta con 8.500 establecimientos y
el importe inicial a desembolsar est en torno a los
300.000.
9. InterContinental Hotels Group. Est ubicada en el
sector hotelero contando con varias marcas hoteleras.
Cuenta con 4.600 Hoteles en ms de 100 pases.
10.
GNC Live Well. Se dedica a la venta de
suplementos alimenticios, productos para el cuidado
de la salud, cosmticos naturales, etc. Tiene unos
5.700 establecimientos situndose principalmente en
Amrica. El desembolso inicial estara en torno a los
150.000 .
11.
Carrefour. Es una cadena empresaria dedicada a
la distribucin. Cuenta con un total de 10.000
establecimientos por todo el mundo. Dependiendo del
tipo establecimiento que queramos abrir (Carrefour
express, Carrefour market o Viajes Carrefour) las
cantidades a desembolsar en un principio variarn.
12.
Dunkin Donuts. Esta empresa es del tipo
cafetera y est especializada en donuts. El nmero de
establecimientos asciende a unos 10.000 en todo el

mundo. El desembolso inicial se sita alrededor de los


370.000 .
13.
DIA (Distribuidora Internacional de Alimentos). Es
un grupo de distribucin espaol que cuenta con ms
de 6.000 establecimientos que estn localizados
principalmente en Espaa.
14.
Dominos Pizza. Es una empresa situada en el
sector de la comida rpida. Su especialidad son las
pizzas. A lo largo del mundo cuenta con un total de
9.000 establecimientos. El pago inicial para abrir una
franquicia de Dominos Pizza asciende a 150.000 .
15.
Taco Bell. Es una cadena de restaurantes de
comida rpida especializada en comida mexicana,
concretamente en Tex-Mex. Cuenta con 5.900
establecimientos en todo el mundo y el pago mnimo
inicial que tendremos que hacer si queremos abrir
nuestra franquicia de Taco Bell es de 300.000

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