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PASO 1.

- IDENTIFICAR LA VISIN, MISIN, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS


EXISTENTES EN LA EMPRESA.
VISIN:
No se encuentra definida en el archivo de GOOGLE INC.
MISIN:
"Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til."
OBEJTIVOS:
El objetivo de Google es organizar la informacin del mundo y hacerla
universalmente accesible y til. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita informacin,
su objetivo es manejar espacios de bsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan
por cualquier cosa.
Google es capaz de clasificar y determinar importancias en los objetivos de bsquedas
individuales, gracias a los 500 mil servidores que posee.
El objetivo de esta pgina tambin es ofrecer informacin sobre los productos y servicios de
Google, y sobre nuestros principios, nuestra historia y nuestra cultura empresarial, entre otros
temas. Se han producido numerosos cambios desde la aparicin del primer motor de bsqueda de
Google, sin embargo, algunas cosas no cambian como, por ejemplo, la dedicacin a los usuarios
y la confianza en las posibilidades de Internet.
ESTRATEGIAS DE GOOGLE

Comer, trabajar y vivir juntos Fuera cubculos y oficinas! Los expertos de Google
aseguran que uno de los puntos focales en su cultura organizacional es la convivencia y el
trabajo en equipo. Este par asegura que la falta de paredes puede llegar a producir
grandes mentes, dejando de ser un lmite para la creatividad y la innovacin. Esto no
quiere decir que no haya jerarquas, slo aseguran que de nada sirven los muros cuando
se habla de crear.
La regla del 7 Nadie espera escuchar la palabra "reorganizacin", aquello que sucede
cuando las cosas no van bien o cuando se piensa que un cambio drstico es la solucin al
problema, pero s lo es un nuevo diseo organizacional. Por ello, la empresa del buscador
opta por una organizacin plana con jerarquas horizontales, "no tanto por querer estar
ms cerca de la cspide, sino porque quieren que las cosas se hagan y necesitan acceso
directo a quienes toman las decisiones". La regla obliga a tener un esquema ms plano,
con menos supervisin gerencial y mayor libertad para los empleados, es decir: a los
gerentes se les permite que un mximo de siete personas les reporte.
La regla Bezos de las dos pizzas La base del xito deben ser los equipos pequeos,
aseguran los autores, esta regla viene de Jeff Bezos, el fundador de Amazon, quien
asegura que los equipos deben ser tan pequeos como para poder ser alimentados por dos

pizzas. "Los equipos pequeos son como familias: pueden discutir y pelear o hasta ser
francamente disfuncionales, pero suelen reagrupar esfuerzos en el momento indicado".
Decide con base en datos As es, todo se puede cuantificar en el siglo XXI. Las
decisiones que antes se podan tomar por intuicin o por mera opinin gerencial, hoy se
toman basadas en nmeros slidos y garantas contundentes. "Cuando discutimos
opciones y opiniones, comenzamos las reuniones con datos. No buscamos convencer
diciendo "yo pienso". Convencemos diciendo "permteme mostrarte".
Renete todos los das Los autores aseguran que el trabajo con las nuevas generaciones
les quita a los gerentes el trabajo inquisidor para guiar, como un director de orquesta. Sin
embargo, a pesar de que hoy las empresas no necesitan tener jefes autoritarios, s
necesitan reuniones productivas continuas. "Cuando consideras algo que es fundamental
para la existencia de la compaa, debes reunirte todos los das".
80-80 Invierte el 80 por ciento de tu tiempo en las cosas que producen el 80 por ciento de
tus ingresos. As de sencillo, lo que te da mayor ganancia es en lo que debes invertir tu
tiempo
Estar abierto por default El modo de operacin "por default" es compartir todo. El 60 por
ciento de los problemas en las organizaciones tiene que ver con la falta de informacin y
una carente comunicacin. Los empleados deben estar enterados de qu est sucediendo
en la empresa, esto los hace parte de las decisiones y tambin los responsabiliza cuando
es necesario.
Inicia la conversacin La conversacin sigue siendo la forma ms valiosa e importante de
comunicacin, pero cuntas veces realmente funciona? Los autores aseguran que las
polticas de puertas abiertas realmente funcionan cuando las personas las cruzan.

PASO 2.- DECLARACIONES DE LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA.


MISIN:
Organizar la informacin del mundo y lograr que sea til y accesible para todo el mundo.
VISIN:
Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo, adems de ser un
servicio gratuito y fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una fraccin de segundo.
PASO 3.- OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES DE GOOGLE
Masivo y creciente nmero de usuarios de tecnologa mvil (Smartphone, Tablet)
3G y 4G LTE
Nueva clase de consumidores los Millennials (generacin nacida entre 1980
1990), Toma de decisin a la hora de comprar, basado en consultas de informacin
en Internet.
Expansin de banda ancha y fibra ptica en pases subdesarrollados

Estructuras organizativas cada vez ms informatizadas, a travs de uso de


tecnologa de la informacin TICS entre ellas web y cloud (servicios SaSS,
software como servicio.), posicionamiento global (GPS), mensajera instantnea,
streaming (video), etc.
Intenciones polticas a nivel mundial en el uso de energas limpias y menos
contaminantes.
Acuerdos comerciales, TLC, y otros entre pases de Latino Ameca, Unin
Europea, Asia y EEUU
Constante innovacin tecnolgica de uso comn como los electrodomsticos,
vehculos, equipos para lneas de produccin como impresoras 3D etc.
AMENAZAS DE GOOGLE
Yahoo y Microsoft, son gigantes de la tecnologa que constantemente estn
innovando en tecnologa.
Concentracin de poder de la toma de decisin en la alta gerencia con ms del
80% de los votos en el directorio, y dueos de la tercera parte de las acciones,
podran generar inseguridad en los inversionistas
Crecimiento vertiginoso de Facebook, que tambin ofrece servicio de publicidad
en su red social.
Disparidad que existe en la Web a la hora de adoptar una nueva tecnologa por
parte de los propietarios de sitios Web y otros portales, esto provoca que el
despliegue operativo de google deba ser muy exigido a constantes cambios.
Matriz de evaluacin de factores externos (EFE)

Ilustracin 1: Matriz EFE, Elaborado por Manuel Catucuago

PASO 6.- IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA


EMPRESA.
FORTALEZAS

Gran valor de marca.


Tecnologa solida
Personal capacitado.
Solidez econmica actual.
Ofrece servicios variados.
Innovacin en su plataforma de informacin.
Millones de usuarios.
Muchos anunciantes.
Marca muy aceptada a nivel financiero.
Gran aceptacin y fidelizacin de sus clientes.

DEBILIDADES

Crisis en el Gobierno Corporativo.


Poca inversin en publicidad.
Compra de compaas sin modelo de negocios establecidos. (Youtube).

Incapacidad para contratar o retener personas claves. En empresas maduras, los


incentivos para la retencin de empleados o la contratacin de nuevos son cada
vez menos eficientes.
Incapacidad para escalar procesos operativos. Cuanto mayor sea la estructura de
Google ms dificultades tendr para dar salida a la innovacin y la creatividad, as
como se le presentarn dificultades para mantener el nivel cualitativo de sus
productos.
Dificultades en su alta direccin. Hasta este momento, tres son las cabezas
visibles de Google (Larry Page, Eric Schmidt y Sergei Brin) pero en un futuro
pueden encontrar dificultades a la hora de delegar competencias

Ilustracin 2: Matriz EFI - Elaborado por Paulina Villavicencio y Samie Aizaga