UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Apellidos y Nombres: RODRIGUEZ ARCOS MAYRA TATIANA

Curso y paralelo: Cuarto contabilidad B
Fecha: Riobamba 15 de noviembre de 2016
Tema: cambio organizacional, conceptos, objetivos, causas
DESARROLLO

El cambio organizacional
Es el proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su
estado actual a un futuro estado deseado para aumentar su
efectividad. La meta del cambio organizacional es encontrar nuevas y
mejores maneras de utilizar los recursos y capacidades para
aumentar la capacidad de la organizacin de crear valor y, por lo
tanto, de aumentar su desempeo.
Una vez ms, la estructura y cultura organizacionales son los
principales medios o puntales de referencia de los que se valen los
gerentes para cambiar la organizacin con la intencin de que se
logre el estado futuro deseado. El diseo y el cambio organizacionales
estn por lo tanto sumamente interrelacionados. De hecho, este
cambio

se

puede

entender

como

el

proceso

de

rediseo

transformacin de la organizacin. Como se analizar en los

siguientes captulos, a medida que las organizaciones crecen, su
estructura y cultura estn constantemente evolucionando, cambiando
y hacindose ms complejas. Una gran organizacin enfrenta un
grupo de problemas de diseo y rediseo diferente al de una pequea
organizacin, debido a que su estructura y cultura son diferentes. Los
gerentes necesitan reconocer que sus elecciones de diseo iniciales

tendrn importantes ramificaciones en el futuro a medida que sus

organizaciones crezcan; de hecho, se ha debatido que las elecciones
iniciales son un determinante importante de las diferencias en el
desempeo a largo plazo.
Una organizacin puede disear su estructura de muchas maneras
para aumentar el control de su ambiente. Puede cambiar las
relaciones de tareas de los empleados para que stos estn ms
conscientes del ambiente, o puede cambiar la manera en que se
relaciona con otras organizaciones al establecer nuevos contratos o
empresas conjuntas. A medida que aumentan las presiones por parte
de competidores, consumidores y el gobierno, el ambiente que
enfrentan todas las organizaciones se vuelve cada vez ms complejo
y difcil de enfrentar y se desarrollan y prueban continuamente tipos
de estructura y cultura ms eficaces.
Conceptos
-Proceso por medio del cual las organizaciones redisean sus
estructuras y culturas para pasar de su estado actual a un futuro
estado deseado para aumentar su efectividad.
(Jones, 2008)
-La capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,
mediante el aprendizaje.

Otra definicin sera: el conjunto de

variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que

se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Objetivos
Mejoramiento de la competencia en el mercado.
Una transferencia de valores que haga que los factores y
sentimientos humanos lleguen a ser considerados legtimos.

 Desarrollo de una creciente comprensin entre los grupos de

trabajo y en entre los miembros de cada uno de stos, a fin de
reducir las tensiones.
Desarrollo de una "administracin por equipos" ms eficaz ya
que los grupos funcionales trabajan con ms competencia.
Desarrollo de mejores mtodos de "solucin de conflictos" (no a
la represin, a las transacciones o acuerdos intermedios y al
poder sin escrpulos o carente de tica).
Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la
organizacin. Esta preocupacin por el individuo corresponde,
segn los especialistas, a valores ms humanos y democrticos.
Distribucin del poder en la empresa u organizacin que
equivale a descentralizar y delegar (para una toma de
decisiones ms eficiente).

Combatir los conflictos internos y el recelo y desconfianza

entre subgrupos.
Precisin y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con
ellos. Porque los cambios acelerados de estos tiempos los
alteran,

tambin

las

diferencias

no-acuerdos,

es

indispensable adecuar las tareas y funciones en relacin a

ellos.
Lograr la revitalizacin de la organizacin (lo que se entiende
como

el

aprender

de

la

experiencia

modificar

en

consecuencia...).
Aprender a aprender, es decir, se trata de promover y
desarrollar la educacin continua.
Desarrollar la capacidad de

autoanlisis

(uso

de

la

retroinformacin, la que nos hace saber de "el efecto de lo que

hemos hecho").

Causas
1. La

organizacin

est

bajo

unas

presiones

considerables,

externas, internas o ambas para cambiar: existe la creencia

generalizada de la necesidad de cambio, la alta gerencia se da
cuenta que ya no puede seguirse manteniendo la organizacin

bajo las mismas condiciones y comienzan a presentarse

esfuerzos por movilizarla.
2. La participacin directa y activa de la gerencia de alto nivel es
crtica para el xito del esfuerzo. Esta es una condicin
verdaderamente imprescindible, ya que si se carece de la
buena disposicin de los encargados de guiar la organizacin
ser prcticamente imposible avanzar hacia el cambio.
3. Se debe lograr que participen en el cambio varios niveles de la
organizacin. No puede centrarse en un rea restringida o
dejarse en unas cuantas manos la responsabilidad de cambiar a
toda una entidad, sino que el involucramiento, ya sea paulatino
o simultneo debe extenderse a los mandos medios y despus
a los menores.
4. La experimentacin y la innovacin son aceptadas como parte
del proceso mismo del cambio. Ambas deben parecer naturales,
probarse, evaluarse y premiarse en caso de xito o descartarse
si sucede lo contrario. Imbuir un sentido de aceptacin para que
se pierda el miedo entre los trabajadores y no se rehyan
dichas innovaciones.
ANLISIS
Hoy en da las organizaciones estn expuestas a grandes cambios
uno muy importante es el avance tecnolgico para lo cual la
organizacin debe acoplarse para as pasar de su estado inicial a un
estado sumamente eficiente con el objetivo de lograr las metas
planteadas, sabiendo administrar

de la manera ms adecuada los

recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin estos

pueden

ser

recursos

materiales,

tecnolgicos

el

buen

aprovechamiento de las capacidades de cada uno de los integrantes

de

la

organizacin,

por

lo

tanto

una

estructura

cultura

organizacional son medios importantes mediante los cuales los

gerentes realizan cambios en la empresa con el fin de que a un futuro
se refleje buenos resultados y la mxima excelencia. De hecho este
cambio se lo puede denominar como un proceso en el cual re va a

redisear y transformar una empresa ya que a medida que una

organizacin crece entonces su diseo va cambiando y se va la
empresa enfrentando y acoplndose a varias etapas de cambio, por
ende aumentando su complejidad porque una organizacin debe ser
competitiva en el mercado y acoplarse a lo que este les exige.
En definitiva un concepto claro de cambio organizacional es un
Proceso por medio del cual las organizaciones redisean sus
estructuras y culturas para pasar de su estado actual a un futuro
estado deseado para aumentar su efectividad, adems es la
capacidad que posee la organizacin para adaptarse a cambios
externos o internos que pueden suscitarse mediante el proceso del
logro de los objetivos.
Los cambios organizacionales que se presentan en una empresa ya
sean estos internos o externos tiene una serie de objetivos que son el
mejorar la competencia en el mercado y as cubrir las exigencias que
este demanda, hacer que los sentimientos y capacidades que posee
cada miembro de la organizacin sean propios de cada individuo,
tambin tenemos aumentar la comunicacin entre los grupos de
trabajo

para

as

disminuir

tensiones,

asignar

actividades

por

departamentos para as alcanzar a mxima eficiencia y as existe una

competitividad laboral la cual sea de beneficio para la empresa, crear
estrategias para dar una posible solucin a los diferentes problemas
que se genere con el objetivo de resolverlos, delegar cargos para as
evitar la presin en un solo jefe, otro de los objetivos principales de
una organizacin es tener claro los objetivos y un compromiso con los
mismos ya que hoy en da los cambios organizacionales pueden
alterar dichos objetivos cisque no se sabe claramente y con precisin
cuales son y as asignar funciones de acuerdo a esto y el ltimo
objetivo es aprender de los errores que se comenta dentro de la
organizacin con el fin de ya no volver a incurrir en los mismos.
A

continuacin

hablaremos

de

las

causas

de

un

cambio

organizacional que son la empresa est bajo presiones considerables

ya sean estas internas o externas esto quiere decir que el rea

administrativa ya no puede seguir sosteniendo y dirigiendo la
empresa con el mismo sistema que lo ha estado haciendo sino que
debido a los cambios que se genera en el conglomerado social este
debe cambiar , tenemos tambin La participacin directa y activa de
la gerencia de alto nivel es crtica para el xito del esfuerzo esto es
que si una organizacin no tiene una buena direccin lo cual no le
permitir avanzar con el logro de los objetivos entonces esto obliga
a la misma a realizarse cambios internos,

Se debe lograr que

participen en el cambio varios niveles de la organizacin aqu no se

puede dejar a cargo de una sola persona la direccin de la
transformacin o cambio de una empresa ya que esto se va a
distribuir en tareas y por ultimo tenemos que La experimentacin y la
innovacin son aceptadas como parte del proceso mismo del cambio.
Ambas deben parecer naturales para que se pierda el miedo entre
los trabajadores y no se rehyan dichas innovaciones o cabios a los
cuales se deben acoplar.
GLOSARIO
Estructura: Conjunto de relaciones que mantienen entre s las partes
de un todo
Proceso: Conjunto de relaciones que mantienen entre s las partes
de un todo
Diseo: Actividad creativa que tiene por fin proyectar objetos que
sean tiles y estticos
Transformacin: la accin o procedimiento mediante el cual algo se
modifica, altera o cambia de forma manteniendo su identidad
BIBLIOGRAFA
Harold, K. (2013)." ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAY
Y EMPRESARIAL". MEXICO: GRAW-HILL.

 Jones, G. (2008). "TEORA ORGANIZACIONAL. DISEO Y CAMBIO EN LAS

ORGANIZACIONES". MEXICO: PEARSON EDUCACION.
http://bvs.sld.cu/revistas/infd/n1311/infd0913.htm

http://cambioorganizacionalwikic.blogspot.com/