Un proyecto es el entrecruzamiento de variables

financieras, econmicas, sociales y ambientales que

suministran un bien u ofrecen un servicio, con el

objetivo de determinar su contribucin potencial al
desarrollo de la comunidad a la cual va dirigida y de
estructurar un conjunto de actividades

interrelacionadas que se ejecutaran bajo una unidad

de direccin y mando, con miras a lograr un objetivo

determinado, en una fecha definida, mediante la

asignacin de ciertos recursos humanos y materiales.
Por lo tanto, un proyecto es la bsqueda y elaboracin

de una solucin inteligente a un problema a resolver,

que busca satisfacer las necesidades del mercado.

Los objetivos del proyecto son basicamente tres a

saber:
1.- verificar que existe un mercado pontencial

insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista

operativo, introducir en ese mercador el producto
objeto de estudio.

2.- demostrar que existe la tecnologa para producirlo.

una vez que se verifico que no existe impedimento

alguno en el abasto de todos los insumos necesarios
para su produccin.

3.- demostrar la rentabilidad econmica de su

realizacin.

1.- Idea del proyecto

Identificacin de un problema, aprovechamiento de

una oportunidad, satisfaccin de una necesidad.

2.- Estudio de pre factibilidad (estudio previo)
Comprobar que el proyecto sea viable.
Diagnostico del sector.

Identificacin de problemas y obstculos.

Conocer las fuentes de financiacin.

3.- Estudio de factibilidad (anteproyecto)

Estudio mas completos y profundos que en la fase
anterior.

Analizar en profundidad los condicionante del proyecto.

Diseo de ingeniera a nivel del anteproyecto (plantas,
alzados, secciones tpicas sin entrar en detalles de

dimensionamiento exacto y definitivo, aunque si en

dimensiones bsicas y definidoras).

Estimacin de los costos.

Estudio de viabilidad econmica.
Formulacin bsica del proyecto

Seleccin de alternativas tcnicas.

Definicin de los objetivos.
Cuantificacin de costes e ingresos.

Posibilidades de comercializacin.
Propuesta de organizacin, administracin y gestin.

Estudio de la financiacin.
El nivel de informacin alcanzado en la culminacin de
esta fase debe ser tal que permita determinar, lo ms

aproximadamente posible, el costo de las inversiones y

tomar la decisin de invertir en la ejecucin del proyecto
por parte del promotor o inversionista.

4.- Proyecto

El proyecto de ejecucin debe llegar a un nivel de

definicin tal que permita la transformacin sin
posteriores aclaraciones.
Debe contener:

El diseo, representacin de las soluciones tcnicas del

proyecto.
Planos de detalle.
Anexos tcnicos justificativos.

Especificaciones detalladas.
Programacin temporal de la ejecucin del proyecto.

Presupuesto detallado.
Evaluacin.
5.- Ejecucin del proyecto.
Financiacin del proyecto.

Ejecucin de las inversiones (licitacin, ejecucin obras,

seguimiento y Control, recepcin).

6.- Explotacin y Gestin del proyecto.

Una vez ejecutada las inversiones comienza esta fase,

que se prolongar hasta el final de la vida del proyecto,
es la ejecucin total del proyecto.
7.- Evaluacin retrospectiva.

Se trata de evaluar el proyecto una vez ejecutado,

analizando el grado de desviacin entre lo conseguido y
lo planteado inicialmente. Genera una informacin
esencial para acometer futuros proyectos.

La evaluacin de proyecto se distingue tres niveles de

profundidad.
Perfil .- estudio inicial que, a partir de una idea basada
en el juicio en comn y en trminos monetarios, solo
presenta clculos globales.

Anteproyecto .- estudio que profundiza en la

investigacin de mercado, detalla la tecnologa a
emplear, determina los costos totales, la rentabilidad
econmica , y es la base para que los inversionistas

tomen una decisin.

Proyecto definitivo .- estudio final que contiene la

informacin del anteproyecto mas los canales de
comercializacin de las cotizaciones de la inversin y
presenta planos arquitectnicos.

1.- Determinar metas y objetivos.

Definir el alcance del problema.

Evaluar caractersticas tanto positivas como negativas.

Definir los objetivos y metas.
Revisar los posibles factores de xito o fracaso.
Crear un calendario con los tiempos establecidos.

2.- Crear una misin y visin para el proyecto.

3.- Adoptar una Metodologa.
Escoger la metodologa que mas se ajuste al proyecto.

Implantar la metodologa en el proyecto.

4.- Disponer de los Recursos Suficientes.

Material tangible (documentos, libros, etc).
Material intangible (conocimientos, experiencia, ideas,

etc.).
Recursos humanos.
Recursos financieros.

5.- Crear un Equipo de Trabajo.

Estimar el nmero de gente requerida.

Debe de haber un lder.

Los miembros del equipo deben de ser confiables y
tener los conocimientos necesarios.
Los miembros del equipo deben entender y estar de

acuerdo con las metas.

6.- Preparar un Plan de Trabajo.

El plan de trabajo se refiere a la calendarizacin y
planeacin de todas las actividades que deben de

realizar los miembros del equipo para llevar a cabo el

proyecto. Es importante que cada actividad sea
referenciada para ser terminada en el tiempo sealado.

Debe existir mltiple cooperacin y compaerismo.

Especificar los roles y responsabilidades de cada
miembro.

Determinar las tareas a llevar a cabo.

Estimar esfuerzos y tiempos.
Capacitar a los miembros del equipo.

Un buen plan de trabajo debe de ser realizado por el

lder y analizado o completado por los miembros del
equipo.

Un plan de trabajo generalmente contiene los siguientes

aspectos:
Introduccin.

Descripcin de tareas.
Duracin esperada, esfuerzos estimados.

Diagramas y resumen del calendario.

Responsabilidades diarias / semanales.

Status del proyecto.

Lista de todas las fases y pasos de metodologa con su
asignacin a los miembros del equipo.
Descripcin de los recursos a usar.

Construccin de situaciones de contingencia (tener en

cuenta de que pueden pasar y hay que estar preparados).