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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
REA CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE GERONTOLOGA

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN DE RRHH

PARTICIPANTE
YOSELIN. HIDALGO
CI-. 24596017

SANTA ANA DE CORO NOVIEMBRE 2016

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS


Consiste en la organizacin, desarrollo, planeacin y coordinacin de
estrategias para promover el desempeo eficiente del personal, considerando a
la organizacin un medio que permite a los trabajadores lograr sus objetivos
individuales, relacionados directamente o indirectamente con el trabajo, desde
este enfoque se derivan las siguientes funciones:
1. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Es el proceso que determina las necesidades de los recursos humanos de la
organizacin en un horizonte

temporal y fijar los pasos indispensables para

cubrir las mismas, de este mono permite suministrar

el personal justo

necesario en el momento adecuado, ellos deben estar de la mano con la


planificacin estratgica de la organizacin.

Sus Objetivos bsicos son;

Optimizar el factor humano de la empresa, Asegurar el tiempo necesario desde


lo cuantitativo a lo cualitativo, Desarrollar, Formar y promocionar al personal
actual de acuerdo a las necesidades futuras de la empresa, Mejorar el clima
laboral. Dentro de la planificacin de recursos humanos se pueden distinguir
las siguientes fases:
Anlisis, parte del conocimiento exhaustivo de la empresa
Prevencin, su objetivo es conocer sobre la situacin y necesidad de la
empresa en el futuro.
Programacin, establece la metodologa y procedimiento para la
realizacin de estudios.
Realizacin, en esta se pone en prctica todas y cada una de la
actividades de las fases anteriores.
Control, aqu se le da seguimiento al plan para evitar las desviaciones
Presentacin de Resultados, informacin referente a los puestos de
trabajo.

2. RECLUTAMIENTO.

Es un conjunto de tcnicas y procedimientos orientados a traer candidatos


capacitados de ocupar cargo dentro de la organizacin, el reclutamiento exige
una planeacin rigorosa constituida por una secuencia de tres fases: Persona
que requiere la organizacin, Lo que el mercado de RRHH puede ofrcele y
Tcnicas de reclutamiento por aplicar.
El reclutamiento es un proceso que vara segn la organizacin, dado a que el
reclutamiento es una funcin de staff, es decir que sus actos dependen de una
decisin de la lnea que se oficializa por medio de una especie y orden de
servicios llamado solicitud de permisos.
El objetivo del reclutamiento y seleccin de recursos humanos, es el poder
escoger las personas que tengan los mejores atributos, para el puesto a
ocupar. Este objetivo debe efectuarse a un costo equitativo y que tenga razn
de ser.
3. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
EL PROCESO DE CAPACITACION, Son los

mtodos que la empresa le

proporciona a los trabajadores para mejora de sus habilidades en la realizacin


su trabajo, abarcando desde los cursos ms sencillos y complejos para
entender el funcionamiento de nuevos sistemas, es decir que la capacitacin es
un proceso que lleva a mejorar las actividades laborales, en la bsqueda de
implementar mejores forma de trabajos es una actividad sistemticamente
planificada y permanente. Su propsito general es el proceso productivo
entrega de conocimientos y desarrollo de habilidades para mejorar el trabajo
de la organizacin. La capacitacin es un proceso continuo que: Analizar las
necesidades, Disear las formas de enseanzas, Validacin, presentaciones
restringidas, se dicta el programa, Evaluaciones, fracaso o xito del programa.
La deteccin permite estudiar el plan organizacional, analizar la situacin,
problemticas, rendimiento, productividad, calidad de servicios, movilidad del
personal, elevado nmero de accidente.
ENTONCES DECIMOS QUE EL ADIESTRAMIENTO, Es proceso educacional
a corto y mediano plazo el cual las personal aprenden conocimientos,
actividades y habilidades en funcin a sus objetivos, es decir que el

adiestramiento busca brindar la educacin profesional que adapta al individuo


para un cargo en una organizacin. El mimo abarca programas en cuanto a
preparar el trabajador, mostrarle el trabajo, colocarlo a prueba, estos
programas contribuyen una herramienta para lograr que el personal adquiera
los conocimientos necesarios. La Deteccin de las necesidades del
adiestramiento, Proceso mediante el cual establecen los requerimientos Para
el personal que labora en la organizacin para programar acciones. Su objetivo
consiste en elaborar la planificacin, programacin y ejecucin de los
programas que adecuan al trabajador a su labor.
4. EVALUACION DE DESEMPEO
La evaluacin de desempeo no es un fin en s mismo sino un instrumento
para la mejora de los recursos humanos, mediante el mismo se pueden
detectar problemas de supervisin, de integracin del trabajador a la empresa o
el cargo que ocupa, el Objetivo de la evaluacin es hacer estimacin
cuantitativa y cualitativa del grado de eficiencia es decir a las personas que
llevan a cabo las actividades, como los objetivos y responsabilidades de sus
trabajos. Su importancia radica en el rendimiento de los trabajadores que
permiten la vinculacin de la persona al cargo, Esta permite que el empleado
sea evaluado por un superior lo que respecta su desempeo en una tarea
determinada.
5. ANALISIS DE CARGO
El anlisis de cargo es todo proceso donde se determinan deberes y la
naturaleza de los puestos y tipos de personas el anlisis debe incluir requisitos
intelectuales, fsicos, responsabilidad implcita y condicin de trabajo. Utiliza
mtodos como entrevista, cuestionarios, observaciones, informes sucesivos
entre otros.

6. SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Trata de los procedimientos para identificar, evaluar y controlar los agentes


nocivos y factores de riesgos presente en el medio laboral que bajo ciertas
circunstancias pueden alterar la seguridad fsica o psquica del ser humano. La
seguridad e higiene en el trabajo son aspectos que se deben tomar en cuenta
en el desarrollo de la vida laboral de la empresa la misma radica en la
prevencin de accidentes, impulsa la competitividad y brinda calidad a la
organizacin.
7. REMUNERACION E INCENTIVOS
Es un sistema de remuneracin por rendimiento en donde se toma en cuenta la
eficiencia con la que el individuo trabaja. Es una cantidad adicional al salario
que obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual. Los
incentivos son premios o recompensas que se otorgan al trabajador en funcin
de la cantidad y calidad del esfuerzo que dedica a su trabajo.

1.- De qu manera se aplican las Funciones de la Administracin de


Recursos Humanos, en las Instituciones Gerontolgicas?
Conociendo un poco sobre las funciones de la administracin de RRHH, es
importante hacer nfasis que en toda organizacin gerontolgica se necesitan
de estos componentes ya mencionados, y estas funciones se pueden aplicar
en los diversos programas y competencia que manejan las organizaciones
gerontolgicas, garantizando una coordinacin, seguimiento y evaluacin de un
personal acto para el desarrollo de los objetivos de la misma, de este modo
permite ofrecer un ambiente grato a los trabajadores y a los gerontes que en
ella asisten.
2.- Cul es la importancia de tomar en cuenta las Funciones de la
Administracin de Recursos Humanos, en las instituciones de atencin
Gerontolgicas, para que estas alcancen el cumplimiento de sus
objetivos?
Todas las funciones ya descriptas son se suma importancia en las instituciones
gerontolgicas porque a travs de las misma se garantiza las excelencia de
sus habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del
desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin,
tanto por cumplir con el trabajo y hacer el ambiente de la institucin agadable,
con el fin de brindar una atencin adecuada a los adultos mayores que en ella
se benefician.