PREGUNTAS SOBRE EL TEMA 2.

LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO
1. Para que se pueda constituir una sociedad mercantil es necesario
que:
a) Sea resultado de la asociacin de varios personas impuesta por la
Ley.
b) No tiene que tener nimo de lucro.
c) Sea una asociacin voluntaria de personas que crean un fondo
patrimonial comn para explotar una empresa para obtener un
beneficio.
d) Sea una asociacin de personas impuesta por ley y que exploten un
negocio.
2. Entre las directrices que son recomendables seguir para aumentar
las posibilidades de que un negocio pueda sobrevivir tenemos
( indica la falsa)
a) Limitar los gastos fijos.
b) Vigilare los retrasos de los pagos de los clientes.
c) Adaptar la calidad de nuestros productos de las reacciones de los
clientes.
d) Mantener los gastos suntuosos.
3. Los empleados de una empresa informtica organizados segn una
estructura matricial es probable que manifiesten su malestar
porque
a) No siempre son todo lo flexibles que el proyecto o el cliente requera.
b) A menudo no tiene claro cul es el resultado final que se espera de
su trabajo.
c) A veces resulta difcil saber si obedecer al jefe de proyecto o al
jefe de su especialidad tecnolgica.
d) No se les facilita poder innovar.
4. Entre las herramientas de que dispone la planificacin empresarial
tenemos los presupuestos, que consisten en
a) La valoracin monetaria de los objetivos y medios.
b) Establecer el resultado final que se espera conseguir.
c) Son guas de actuacin, pero ms concisas que los procedimientos.
d) Son los propsitos que pretenden alcanzar.
5. Indicar cul de las siguientes afirmaciones es falsa:
a) Las sociedades colectivas tienen responsabilidad personal, solidaria e
ilimitada.
b) Las participaciones sociales de una sociedad limitada se pueden
transmitir sin que exista ninguna condicin o requisito que se deba
cumplir.

c) La direccin de las sociedades limitadas puede ser encargada a uno o

ms personas sean socios o no de la misma.
d) En las sociedades limitadas los socios siempre tienen el derecho de
suscripcin preferente.
6.
a)
b)
c)

Las decisiones de tipo estratgico son propias de:

Los niveles directivos de menor rango.
La direccin operativa.
La direccin intermedia.
d) La alta direccin.