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FISICC-IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas


Recursos Humanos

Anlisis de casos semana 8

Estudiante

Tabla de contenido
INTRODUCCIN.........................................................................................3
OBJETIVOS..............................................................................................4
CASO PRCTICO:......................................................................................5
COMENTARIO:..........................................................................................8
CONCLUSIN...........................................................................................9
BIBLIOGRAFA........................................................................................10

Introduccin

El recurso humano es muy importante en cualquier empresa por lo que se debe poner
mayor nfasis en el proceso de seleccin de personal, tomando en cuenta que, la
manera de cmo hacer el proceso de la contratacin de nuestro personal tambin dice
algo muy positivo de nuestra empresa. Adems, ahorrara errores futuros por no
escoger al personal correcto.
La evaluacin de las necesidades detecta los problemas actuales de la organizacin y
los desafos a futuro que deber enfrentar. Es importante que los capacitadores
efecten un anlisis de necesidades para cada curso especfico con objeto de
determinar si es verdaderamente necesario y, en tal caso, qu debe comprender.

Objetivos

La correcta comprensin de la evaluacin de las necesidades.


Comprender la importancia de las tcnicas de capacitacin.
Comprender de qu manera afecta la correcta o incorrecta aplicacin de
conocimientos de recursos humanos.

Caso prctico:

Por qu la evaluacin de necesidades es un importante paso preliminar para


cualquier programa de capacitacin?
Es el primer paso preliminar en la preparacin de un programa de capacitacin y
desarrollo. La evaluacin de las necesidades permite establecer un diagnstico de los
problemas actuales y de los desafos ambientales que es necesario enfrentar mediante
el desarrollo a largo plazo.
Ya que representa el diagnstico previo paracualquier programa de capacitacin. Es
posible quela empresa deba enfrentar a las realidades de unanueva revolucin
tecnolgica que deba competircon una o ms entidades nuevas o que se vea en la
imperiosa necesidad de reducir el nmero deintegrantes. Cuando cualquiera de estas
circunstancias se presenta, el resto de los integrantes de la organizacin experimenta
renovadas necesidades de capacitarse
Qu se entiende por tcnicas de capacitacin? Qu quiere decir la expresin
obsolescencia de los conocimientos de personal?
Hablamos de tcnicas de capacitacin cuando nos referimos a la estrategia que
utilizaremos para escoger una determinada capacitacin de acuerdo al puesto de
trabajo. El mejor mtodo depende de: la efectividad respecto al costo, contenido del
programa, la idoneidad de las instalaciones con que cuenta, la preferencia y la
capacidad de las personas que recibirn el curso, los principios de aprendizaje a
realizar. La obsolescencia del personal, describe el proceso que sufre un empleado que
deja de poseer el conocimiento o las habilidades necesarias para desempearse con
xito. En campos como la medicina y la ingeniera, de cambios sumamente rpidos, la
obsolescencia puede ocurrir con gran celeridad.

Qu tcnica de capacitacin recomienda usted para cada uno de las siguientes

ocupaciones (explique sus razones)?


Cajera de un supermercado: Instruccin directa sobre el puesto, se har una
capacitacin estando en el mismo puesto de trabajo, se observar como el aprendizaje
se refleja en la participacin, y observar su desempeo actual.
Soldador de metales: Relacin experto-aprendizaje, se capacitar desde una persona
ya experta en el campo e influenciar al aprendiz y le transmitir consejos y experiencia
para que se desempee bien en el puesto de trabajo.
Supervisor de personal de ventas de mostrador sin experiencia: Ya que es una
persona sin experiencia la tcnica de Relacin experto-aprendizaje, tambin es una
buena alternativa de capacitacin para este puesto de trabajo en esta determinada
situacin.

Comentario:
La correcta seleccin de personal es muy importante para que la organizacin o
empresa pueda manejarse de manera ms eficiente, tomando en cuenta la
planificacin para la contratacin de recurso humano, ya que ste precisamente es la
parte fundamental y la que mueve todos los engranajes de cualquier empresa u
organizacin. As evitar errores en el futuro.

Conclusin

La correcta planificacin para contratar al recurso humano, nos puede ahorrar tiempo y
recursos valiosos para la organizacin. Haciendo de manera correcta y con el
procedimiento adecuado para as poder aprovechar al mximo las habilidades de las
personas contratadas.

Bibliografa

Administracin de Recursos Humanos. Werther. Davis. Guzmn