UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y

ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Marlon Fabricio Meja Padilla
Curso: Cuarto Semestre B
Fecha: Riobamba, 25 de octubre del 2016
Tema: -

Que entendemos por rea funcional

-

Caractersticas
Ventajas
Responsables
Ejemplo

QUE ENTENDEMOS POR REA FUNCIONAL

Las reas funcionales son las divisiones que se realizan en una empresa para lograr
su mejor funcionamiento, as el xito de la empresa consiste en la correcta
coordinacin de las diversas reas funcionales.1
Se les llama organizaciones sociales, a los sistemas que estn constituidos por
procesos estructurados, en los que intervienen muchas personas, las cuales realizan
tareas especficas y diferenciadas para lograr una meta, es decir, luchan
conjuntamente para lograr un objetivo en comn.
La Interaccin entre 2 o ms personas, el deseo de cooperar, y tener la finalidad de
alcanzar un objetivo en comn, son las condiciones que debe de haber para que exista
un organismo social.

Clasificacin
rea de Finanzas
De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en
constantes movimientos de dinero. Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y
del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los
departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El rea de
finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de
los recursos financieros.2
rea de Mercadotecnia
1 (Rodrguez, 2006)

Es el proceso de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio, promocin y

distribucin de ideas, mercancas y trminos para crear intercambios que satisfagan
objetivos individuales y organizacionales.
rea de Produccin
El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de operaciones,
manufactura o de ingeniera, es el rea o departamento de un negocio que tiene como
funcin principal, la transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima,
mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o servicios).3
rea de Recursos humanos
La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin,
desarrollo y coordinacin, as como tambin como control de tcnicas, capaces de
promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.

CARACTERSTICAS
Gerencia de comunicacin
Se ocupa de apoyar todas las reas de la Compaa para facilitar los procesos de
comunicacin interna, externa y el manejo de las relaciones con la Comunidad, as
como en la organizacin de los eventos.4
Gerencia de distribucin
Se ocupa de ofrecer el servicio de distribucin de energa y otros servicios
complementarios, aplicando al contexto los modelos eficaces de gestin empresarial y
contando con un equipo humano idneo y comprometido. Busca dar a los clientes una
excelente calidad a un precio competitivo, mantener una posicin de liderazgo y
contribuir a su desarrollo econmico y social.
Gerencia comercial
Esta gerencia se encarga de la promocin y generacin de los productos y servicios
de la empresa bajo un direccionamiento conjunto de las estrategias y metas trazadas.
Gerencia financiera y administrativa
Provee esencialmente soporte profesional y servicios a cada funcin y a los
accionistas, mediante el mejoramiento continuo de las actividades y asegurando que
todos los clientes estn satisfechos con los servicios que reciben, buscando:
Gerencia de recursos humanos
2 (Koontz, 1994)
3 (Idalberto, 2004)
4 (Mnch, 2007)

Se ocupa de ser el equipo lder de la Gestin Humana, actuando como generador de

nuevos procesos integrales que contribuyan al mejoramiento y satisfaccin de la
calidad de vida de los colaboradores. En este sentido buscan distinguirse por el
liderazgo e innovacin de los procesos de Gestin Humana, por el aporte al
mejoramiento de la productividad, la competitividad y la generacin de valor agregado
al negocio, orientando esfuerzos a la satisfaccin de los clientes externos e internos y
los accionistas
Gerencia de regulacin
A travs del conocimiento de los objetivos y lineamientos del grupo y de la empresa,
as como de las polticas gubernamentales y sectoriales y del entendimiento pleno de
la problemtica energtica y nacional, buscan liderar el desarrollo de las polticas,
legislaciones y/o regulaciones, estableciendo relaciones con los principales actores
involucrados tanto internos como externos a la empresa.
Gerencia jurdica
Se ocupa de dar soporte legal a las diferentes reas de la Compaa, para que cumpla
con la normatividad vigente.
Gerencia de planificacin y control
Las funciones de la gerencia de planificacin y control estn definidas por la gestin en
el desarrollo de todos los procesos de la compaa, adems se encarga de la
evaluacin y generacin o eliminacin de procesos.

VENTAJAS
El rea funcional se desarrolla primero y principalmente porque ofrece a las personas
la oportunidad de aprender unas de otras y ser ms especializadas y productivas.
La principal ventaja de este tipo de organizacin radica en la especializacin y en los
Mejores resultados que se pueden esperar de una mayor cualificacin de los
trabajadores; adems la empresa gana en flexibilidad organizativa. Entre los
inconvenientes destacan el posible aumento de conflictos entre los empleados, la
posible descoordinacin entre diversos departamentos, la dificultad de comparar la
eficiencia de distintas reas y el aumento de costos al tener mayor cantidad de
personal.5

RESPONSABLES
reas Funcionales de la Empresa Las reas funcionales de la Empresa estn
definidas de tal manera que hay personas responsables por cada rea y delegacin de
funciones, en otras logran constituir un equipo de trabajo, que, buscando la
sincronizacin y armona en el desempeo de una actividad, se logran alcanzar los
objetivos y metas propuestas en el plan.
5 (Idalberto, 2004)

Las funciones de la Empresa, al ser utilizadas por separado no son ms que eso,
funciones, pero cuando el administrado recurre a ellas y apoya una sobre otra est
cumpliendo a la perfeccin el proceso. Dicho proceso al igual que cualquier otro se
caracteriza porque siempre est en constante cambio y evolucin, en pocas palabras
el proceso administrativo no puede ser inmutable, al serlo dejara de ser proceso.6

EJEMPLO
La Empresa Cemento Chimborazo C.A., sustentar su gestin con la inclusin de una
estructura orgnica por procesos en la efectividad de sus recursos humanos
calificados y comprometidos con la misin institucional.7
La Empresa Cemento Chimborazo C.A., es una Entidad tcnica, eficiente, efectiva y
confiable, por la calidad del producto y servicios que ofrece, preocupada por la
proteccin del medio ambiente.
La Empresa Cemento Chimborazo para el cumplimiento de responsabilidades, tiene la
siguiente estructura de gestin por procesos internos que desarrollan las siguientes
unidades organizacionales:

PROCESOS GOBERNANTES:

Directorio
Gerencia general
Procesos agregadores de valor:
Gerencia tcnica
Gerencia de comercializacin
Gerencia de proyectos
Gerencia fbrica de hormign

PROCESOS HABILITANTES:
PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA:

Auditoria interna
Asesora jurdica
Planificacin
Comunicacin social
Procesos habilitantes de apoyo:
Gerencia administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de talento humano y desarrollo organizacional
Gerencia de tecnologas de informacin
Gerencia de seguridad, salud, ambiente y relaciones comunitarias

6 (Book, 2016)
7 (Alvrez, 2016)

8 (Alvrez, 2016)

ANLISIS
Las reas funcionales realizan en una empresa para lograr su mejor funcionamiento,
las organizaciones sociales, a los sistemas que estn constituidos por procesos
estructurados, en los que intervienen muchas personas que luchan conjuntamente
para lograr un objetivo en comn.
Clasificacin
rea de Finanzas. - Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro
del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, el objetivo del mximo
aprovechamiento y administracin de los recursos financieros.
rea de Mercadotecnia. - La planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio,
promocin y distribucin de ideas, mercancas y trminos para crear intercambios que
satisfagan objetivos individuales y organizacionales.
rea de Produccin. - El rea de produccin, es el rea o departamento de un negocio
que tiene como funcin principal, la transformacin de insumos o recursos
rea de Recursos humanos. - La administracin del Talento Humano consiste en la
planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, los objetivos individuales
relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
CARACTERSTICAS
Gerencia de comunicacin. - Apoya todas las reas de la Compaa para facilitar los
procesos de comunicacin interna, externa.
Gerencia de distribucin. - Busca dar a los clientes una excelente calidad a un precio
competitivo, mantener una posicin de liderazgo y contribuir a su desarrollo econmico
y social.
Gerencia comercial. - Se encarga de la promocin y generacin de los productos y
servicios de la empresa.
Gerencia financiera y administrativa. - Provee esencialmente soporte profesional y
servicios a cada funcin y a los accionistas
Gerencia de recursos humanos. - Integra el mejoramiento y satisfaccin de la calidad
de vida de los colaboradores.
Gerencia de regulacin. - Buscan liderar el desarrollo de las polticas, legislaciones y/o
regulaciones.
Gerencia jurdica. - Se ocupa de dar soporte legal a las diferentes reas de la
Compaa, para que cumpla con la normatividad vigente.
Gerencia de planificacin y control. - La gerencia de planificacin y control estn
definidas por la gestin en el desarrollo de todos los procesos de la compaa.
VENTAJAS
El rea funcional se desarrolla primero y principalmente porque ofrece a las personas
la oportunidad de aprender unas de otras y ser ms especializadas y productivas.

La principal ventaja de este tipo de organizacin radica en la especializacin y en los

Mejores resultados que se pueden esperar de una mayor cualificacin de los
trabajadores; adems la empresa gana en flexibilidad organizativa.
RESPONSABLES
Las reas funcionales de la Empresa estn definidas de tal manera que hay personas
responsables por cada rea y delegacin de funciones, en otras logran constituir un
equipo de trabajo, que, buscando la sincronizacin y armona en el desempeo de una
actividad, se logran alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan.
Las funciones de la Empresa, al ser utilizadas por separado no son ms que eso,
funciones, pero cuando el administrado recurre a ellas y apoya una sobre otra est
cumpliendo a la perfeccin el proceso.
EJEMPLO
En el presente trabajo hemos tomado como ejemplo el rea funcional de Empresa
Cemento Chimborazo C.A. la misma que tiene una estructura organizacional y la cual
est dividida en diferentes departamentos los cuales estos regulan cada uno de los
procesos de dicha empresa, para lo cual est tomada en un orden jerrquico los
cuales tiene responsables de cada departamento ya sean estos de ya sean desde la
junta general hasta la gerencia de procesos de fabricacin.
La empresa Cemento Chimborazo tiene gerentes y subgerentes los mismo que van a
regular los procesos ya sean de talento humano de produccin o de finanzas.

GLOSARIO
rea funcional: Conjunto de actividades realizadas por las personas que tienen
asignado un objetivo de la produccin y explicitan una funcin del sistema
organizativo.
rea profesional: Conjunto de contenidos, tcnicas, objetos fsicos y smbolos,
agrupados por la necesidad de afrontar problemas homogneos respecto de los
objetivos de produccin (funciones y subsunciones) y de los conocimientos y
habilidades necesarios para alcanzarlos.
Talento: Conjugacin eficiente de las competencias estratgicas, tcnicas y
conductuales, con el entorno y la organizacin, para el logro de un desempeo
superior.
Desempeo: Grado de eficacia y eficiencia Grado en que un programa ha utilizado
recursos apropiadamente y ha completado las actividades de manera oportuna. de un
trabajador en su puesto de trabajo.
Tareas: Actividades divididas en acciones o responsabilidades especficas

BIBLIOGRAFA
Alvrez, K. (2016). Organigrama Funcional. Riobamba: Empresa Cemento Chimborazo.

Book. (23 de 10 de 2016). Google Book. Obtenido de

https://books.google.com.ec/books?
id=_OIMd9UbOBsC&pg=PA233&lpg=PA233&dq=glosario+de+area+funcional&
source=bl&ots=AO6lQtB88g&sig=tMivno2ojupbyQKzZFt7QJ4qyf4&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwio2dup6fTPAhXKNiYKHYNXAuYQ6AEIJzAC#v=one
page&q=glosario%20de%20area%20fun
Idalberto, C. (2004). En Introduccin a la teora general de la administracin. Mxico:
Mc Graw Hil.
Koontz, H. (1994). Administracin: una perspectiva global. Mexico: McGraw Hill.
Mnch, L. (2007). Escuelas, proceso administrativo, reas funcionales y desarrollo
emprendedor. Mxico: Prentice Hall.
Rodrguez, H. y. (2006). Introduccin a la administracin. Teora general administrativa.
Mexico: Mc Graw Hill.