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REPUBLICA DE VENEZUELA

UNEXPO ANTONIO JOSE DE SUCRE


VICE -RECTORADO LUIS CABALLERO MEJIAS
NUCLEO: GUARENAS

INGENIERIA DE PRODUCCION
PARCIAL II valor 10pts.
NOMBRE: DANIEL YNEZ
EXPEDIENTE: 2011200133
C.I.:20820406
Como gerente de produccin de Firestone, usted decide planear el nivel de
produccin de la fbrica para el prximo ao para suplir el mercado de cauchos de
camionetas. El inventario inicial en el mes de enero es de (CED) cauchos, y los niveles
de reserva de seguridad han sido calculados en un 20% de la demanda mensual,
tambin existen 60 empleados trabajando al 1 de Enero. La capacidad de produccin
de cada empleado es de 10 unidades /da y estos devengan un salario de 250 Bs./Hr ;
por concepto de manejo de inventario la empresa tiene un costo de 500Bs./und,
contratar personal incluyendo su adiestramiento cuesta 3.000Bs/und y el costo por
despido es de 4.000Bs/und, el costo por subcontratacin es de 35.000 Bs/und y la
empresa puede emplear el resto del da en horas extras pero estas no se debe
exceder el 20% de la capacidad de produccin mensual a un costo unitario de 400Bs.
Los datos del pronstico se especifican en la siguiente tabla.
(Los valores de A, B, C Y D son los ltimos cuatro dgitos de su cdula de identidad,
ejm: C.I.: 13.456.423, entonces A=5, B=6, C=4 y D=2, E=3.)

PERIODO

Das trabajados
por mes

PRONOSTICO

ENE

25

CEBAC

FEB

19

DABED

MAR

24

ADBCA

ABR

24

CBDAB

MAY

25

DECBE

JUN

25

DCABC

JUL

22

BECDA

AGO

20

ACBDE

SEP

21

CDBED

OCT

21

DBCAB

NOV

25

AEDBE

DIC

18

DBCAB

Elabore una estrategia combinada de produccin para ese ao donde no exista


agotamiento y calcule sus costos de la manera ms econmica.

PERIODO

PRONOSTICO

ENERO
FEBRERO
MARZO

R.S.

46024
2060
20042

INVENTARIO

REQUERIMIENT

inicial

9205
412
4009

460
9205
412+6733=714

54769
-6733
16906
44015
-316
3447
6842
27527
43270
-7508
23616
-4698

ABRIL
MAYO
JUNIO

40020
6406
4204

8004
1282
841

5
4009
8004
1282+316=159

JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

6402
24006
40060
420
26006
420

1281
4802
8012
84
5202
84

8
841
1281
4802
8012
84+7508=7592
5202

El requerimiento se hallo mediante:


Req = D + RS - I inicial
Los requerimientos negativos se usaron como piezas para llevarlas al
inventario inicial del siguiente mes, en el caso de diciembre como el problema no
especifica si se deben dejar piezas para un supuesto inventario de enero del ao
prximo en diciembre no habr produccin ya que con el inventario se cubre la
aproximacin del pronostico (demanda) y la reserva de seguridad, adems disminuye
los costos por salarios (ms adelante se demuestra). Tambin en meses como febrero,
mayo y octubre la produccin ser 0.
Req= 200953
Produccin (piezas elaboradas en horario regular + piezas elaboradas en
horas extras)= 200953
Por tanto se cubre totalmente el requerimiento de los 12 meses.
A=2

B=0

C=4

C.I= 20820406

D=0

E=6

REQ

PRODUCCIO

PIEZAS

INVENTARI

CONTRATO

DESPIDO

DIAS

EMPLEADO

54769
-6733
16906
44015
-316
3263
6842
27527
43270
-7508
23616
-4698

N
54750
16800
43920
3250
6600
27400
43260
23500
-

FALTANTES
19
106
95
13
242
127
10
116
-

O
-

S
159
70
113
13
17
107
69
94
-

S
219
183
206
94

25
19
24
24
25
25
22
20
21
21
25
-

S
219
0
70
183
0
13
30
137
206
0
94
-

Las piezas faltantes se harn mediante horas extras (la estrategia consta de despidos,
inventario, contratos y horas extras).
MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Enero
54769
54750
19

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

219
0
7600

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Febrero
-6733
0
0

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

0
0
0

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Marzo
16906
16800
106

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

70
0
42400

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Abril
44015
43920
95

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

183
0
38000

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Mayo
-316
0

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

0
0
0

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Junio
3263
3250
13

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

13
0
5200

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Julio
6842
6600
242

EXTRAS

TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

30
0
96800

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Agosto
27527
27400
127

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

137
0
50800

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Septiembre
43270
43260
10

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

206
0
4000

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Octubre
-7508
0
0

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

0
0
0

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Noviembre
23616
23500
116

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

94
0
46400

MES
PRODUCCION ESTIMADA
PRODUCCION REAL
PIEZAS A ELABORAR EN HORAS

Diciembre
-4698
0
0

EXTRAS
TRABAJADORES
COSTO DE INVENTARIO
COSTO POR HORAS EXTRAS

0
0
0

Donde el costo por inventario se calculo:


Cantidad al inventario*500
Y el costo por elaboracin de piezas en horas extras es:
Nro. De piezas a elaborar*400
Hallando los costos totales:
Costo por contratar= 642*3000= 1926000 bs
Costo por despidos= 702*4000= 2808000 bs
Costo por inventario=0 bs
Costo por horas extras= 291200 bs
Costo por salarios= 43896000 bs
Costo total= 1926000 + 2808000 + 291200 + 43896000 = 48921200 bs
Mediante esta estrategia combinada produciendo lo ms cercano a lo requerido y
usando los despidos y contratos (no se dio parmetros al respecto) llegue a este costo
total siendo el mnimo ya que usar el inventario y subcontrataciones conlleva altos
costos.