Planeacin de un proceso logstico

En este ejemplo usted podr observar un proceso logstico donde se busca optimizar la cadena de acuerdo a algunos
parmetros establecidos en una empresa. Sin embargo, hay que tener en cuenta que existen diferentes factores que impiden
ajustarse a lo planificado, como por ejemplo:
Parmetros preestablecidos
Forecast:

el rea de Ventas (Mercadeo) tiene una previsin de colocar 2000 unidades por mes.

Capacidad: el rea de Produccin establece una capacidad mxima de 4000 unidades por mes.
Lead time:

el rea de Produccin establece un tiempo mnimo de respuesta de 30 das.

Stock:

el rea de Ventas solicita mantener un stock de seguridad de 30 das.

Etapas

Cadena
logstica

Compras

Produccin

Almacenaje

Distribucin

Flujo de materiales
Accin
Revisa los trminos de
Finanzas
pago de los
proveedores
Hace pedidos a los
Compras
proveedores, de
acuerdo al forecast
Programa los tiempos
Produccin
de produccin y mano
de obra
Recibe las materias
Almacn
primas y los empaques
Efecta los controles
Almacn
de calidad
Hace la produccin, el
Produccin
empaque y el control
de calidad
Recibe y almacena los
Almacn
productos
Programa de
Almacn
despachos
Transporte
Distribuye los productos
rea

Entradas

Stock
Salidas

Flujo de informacin
reas

Das

Ventas > Finanzas > Compras

Compras > Proveedor > Finanzas

Compras > Produccin > Almacn

13

Almacn > Produccin > Compras

14

Almacn > Produccin > Compras

10

24

Produccin > Almacn > Ventas

26

Almacn > Transporte > Venta

27

Ventas > Almacn > Transporte

30

Almacn > Trasporte > Cliente

4000

2000

Lead time
Acumulados

Saldo

2000