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En este ejemplo usted podr observar un proceso logstico donde se busca optimizar la cadena de acuerdo a algunos
parmetros establecidos en una empresa. Sin embargo, hay que tener en cuenta que existen diferentes factores que impiden
ajustarse a lo planificado, como por ejemplo:
Parmetros preestablecidos
Forecast:
el rea de Ventas (Mercadeo) tiene una previsin de colocar 2000 unidades por mes.
Capacidad: el rea de Produccin establece una capacidad mxima de 4000 unidades por mes.
Lead time:
Stock:
Etapas
Cadena
logstica
Compras
Produccin
Almacenaje
Distribucin
Flujo de materiales
Accin
Revisa los trminos de
Finanzas
pago de los
proveedores
Hace pedidos a los
Compras
proveedores, de
acuerdo al forecast
Programa los tiempos
Produccin
de produccin y mano
de obra
Recibe las materias
Almacn
primas y los empaques
Efecta los controles
Almacn
de calidad
Hace la produccin, el
Produccin
empaque y el control
de calidad
Recibe y almacena los
Almacn
productos
Programa de
Almacn
despachos
Transporte
Distribuye los productos
rea
Entradas
Stock
Salidas
Flujo de informacin
reas
Das
13
14
10
24
26
27
30
4000
2000
Lead time
Acumulados
Saldo
2000