Diagrama De Pareto.

Las principales causas por las cuales la empresa no logra satisfacer la demanda en su
totalidad.

Ranki
ng

Datos recolectados

Recursos Humanos
Tecnologa
Tiempos
Almacenamiento
Materias primas
Mantenimiento

14
33
25
8
5
15

Causa / Problema /
Fenmeno

4
1
3
6
8
2
5
7

Datos
recolecta
dos

Personal
Equipo
Tiempos
Almacenamiento
Materias primas
Mtodos de trabajo
Comunicacin
Medio ambiente

ID en
grfic
o
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8

Causa / Problema / Fenmeno

24
30
25
8
5
28
20
8

Frecuen
Porcent
cia
Porcent
aje
acumul
aje
acumul
ada
ado

Posicin real (Causas y datos

ordenados)
1
2
3
4
5
6
7
8

Equipo
Mtodos de trabajo
Tiempos
Personal
Comunicacin
Almacenamiento
Medio ambiente
Materias primas

30
28
25
24
20
8
8
5

30
58
83
107
127
135
143
148

20%
19%
17%
16%
14%
5%
5%
3%

20%
39%
56%
72%
86%
91%
97%
100%

Diagrama De Pareto

Diagnstico. Al marcar sobre el grfico una lnea punteada sobre el valor

correspondiente al 80% del porcentaje acumulado, se obtiene la siguiente informacin:

P1 Equipo.
P2 Mtodos de trabajo
P3 Tiempos
P4 Personal
P5 Comunicacin

Son las causas que estn ocasionando el 80% de los defectos en este proceso, por lo que
los esfuerzos destinados a mejorarlo deberan concentrarse en estos 5 aspectos.

Diagrama de Ishikawa

Esta distribucin es suficiente para dirigir nuestros esfuerzos en dar solucin a estos inconvenientes.
Espina de pescado: Las principales causas por las cuales la empresa no logra satisfacer la demanda en su totalidad y tiene una deficiencia del
86% son: Equipo (20%), Mtodo de trabajo (39%), Tiempos (56%), Personal (72%), Comunicacin (86%) estas variables crticas en el proceso
de la planta. Por lo cual se debe realizar un plan de accin de inmediato.