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CARACTERISTICAS DE UN

EQUIPO EFECTIVO
Propsito claro
Informalidad
Participacin
Escuchar
Desacuerdo civilizado
Roles y asignaciones de trabajo claros
Liderazgo compartido
Diversidad de estilo
Evaluacin
Neivi Molina
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INTERVENCIONES DE
EQUIPO
Grupos
Formales

Actividades de
Formacin de
Equipos

Diagnstico
Logros de tareas
Relaciones de
equipo
Procesos
organizacionales

Grupos
Especiales
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INTERVENCIONES DE EQUIPO

Junta de Formacin de Equipos


Consultora de Procesos
Enfoque Gestalt
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JUNTA DE FORMACIN DE
EQUIPOS

Tiene como meta mejorar la efectividad del


equipo mediante una mejor administracin de
las exigencias de la tarea, de la relacin y de
los procesos del grupo
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JUNTA DE FORMACIN
DE EQUIPOS

1. El consultor debe entrevistar a cada uno


de los miembros del grupo y al lder
antes de la junta.
2. El consultor ordena por categoras de
temas los datos de las entrevistas y los
presenta al grupo al iniciarse la junta.
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JUNTA DE FORMACIN
DE EQUIPOS
3 El grupo examina y discute los temas, los

clasifica en trminos de su importancia, y


empieza a trabajar en soluciones de los
mismos. Esto constituye la agenda.
4 Las sesiones estn dirigidas hacia la
resolucin de problemas para el desempeo
de la tarea, examinar y mejorar las
relaciones interpersonales, o administrar la
cultura y los procesos de grupo.
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JUNTA DE FORMACIN DE
EQUIPOS
Propsitos primordiales involucrados en
las juntas de equipos:
1. Establecer metas y/o prioridades
2. Analizar o asignar el desempeo
del trabajo
3. Examinar la forma en la cual est
trabajando un grupo, sus
procesos
4. Examinar la relacin entre las
personas que desempean el
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trabajo.

Desarrollo Organizacional

JUNTA DE FORMACIN DE
EQUIPOS

Los bloques de construccin

bsicos de las organizaciones son los


equipos, y uno de los bloques bsicos
del desarrollo organizacional es la
formacin de equipos.

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INTERVENCIONES DE
CONSULTORIA DE PROCESOS (CP)
La labor del consultor de procesos es ayudar a la
organizacin a resolver sus propios problemas,
haciendo que est consciente de los procesos
organizacionales, de las consecuencias de dichos
procesos, y de los mecanismos mediante los cuales
se pueden cambiar.

Ayuda al autodiagnstico y la autointervencin


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INTERVENCIONES DE CONSULTORIA
DE PROCESOS (CP)

1. Intervenciones de establecimiento de una


agenda
2. Retroalimentacin de observaciones o de
otros datos
3. Orientacin y consejo de los individuos
4. Sugerencias estructurales
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ENFOQUE GESTALT

Llamada terapia Gestalt, la cual se basa en la


creencia de que las personas funcionan como
organismos enteros y totales. Y cada persona posee
caractersticas positivas y negativas que debe
reconocer, permitiendo su expresin.
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ENFOQUE GESTALT
1. Conciencia
2. Integracin
3. Madurez
4. Autenticidad
5. Autorregulacin y
6. Cambio de
conducta
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ENFOQUE GESTALT

El practicante del enfoque Gestalt fomenta la expresin


de sentimientos positivos y negativos, alienta a las
personas a permanecer con las transacciones,
estructura ejercicios que hacen que los individuos
estn ms conscientes de lo que quieren de los dems
y presiona hacia una mayor autenticidad para todos.
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TECNICAS QUE SE APLICAN EN


LA FORMACION DE EQUIPOS
1. Tcnica de anlisis del rol
2. Ejercicio de interdependencia
3. Tcnica de negociacin de rol
4. Ejercicio de aprecio y
preocupaciones
5. Visin
6. Anlisis del campo de fuerzas
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Desarrollo Organizacional

EJERCICIO DE INTERDEPENDENCIA
Cules y en dnde son las interdependencias
ms importantes entre nuestras unidades?

Qu est resultado particularmente bien?

Los obstculos presentes o potenciales?

Cualquier plan de accin o acuerdo para reunirse


ms adelantes

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