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Ejercicios Proyecto de Aula

1.Suponga que una empresa de bebidas tiene un refresco que tienen una tasa de
demanda anual constante de 4300 cajas; un caja del refresco le cuesta 3200
dlares. Los costos de posesin son del 11% del valor del inventario. Tiene 250
das laborales por un ao y el tiempo de entrega es de 5 das. Identifique los
aspectos de la poltica de inventario.

Datos:
D= 4300 cajas/ao
S= 38.5
H= 350 * unidad
L= 5 das tiempo de entrega
C= 3200 dlares

a) Cul es la EOQ para esta componente?


EOQ =
EOQ=

2*D*S/H formula de la ecuacin


2*4300*38.5/350 =

946 = 30.75

b) Cules son los costos totales por pedir y mantener inventario?

TC= DC + D/Q*S + Q/2*H formula de la ecuacin


TC= 4300*3200+ 4300/30.8 * 38.5 + 30.8/2 * 350
TC= 13.760.000 + 5375 + 5390
TC= 13.770.765

2. Un almacn vende 19,000 boletas por ao son pedidas en EEUU. Cada vez que
se hace unos pedidos se incurre en un costo de 7 dlares. El almacn paga 13
dlares por cada boleta, y el costo de mantener el inventario es de 0.07 dlar
durante un ao se estima como el costo de oportunidad anual de 20 dlares.
Determine el tamao de cada pedido a Bogot.

Hallar:
a. Cantidad econmica a ordenar.
b. Punto de reorden.
c. Costo total anual.
d. Costo anual de la compra de las unidades.
e. Costo anual de rdenes.
f. Nmero de rdenes colocadas anualmente.
g. Costo anual por mantener en inventario.
h. Inventario promedio.

Datos:
D= 1900
S= 7 dlares
C= 13 dlares
H= 0.07
a. Cantidad econmica a ordenar
EOQ=

2.D.S/H formula

EOQ= 2*1900*7/0.07= 1.949.35 = 1.949


b. Punto de reorden
R=D*L
R=52

c. Costo total anual

TC= DC + D/Q*S + Q/2*H


TC= 19000*13 + 19000/1949 *7 + 1949/2*0.07
TC= 247.000 + 68.2 + 68.21
TC= 383.41
d. Costo anual por la compra de unidades
D*C = 19000*13= 247.000
e. Costo anual de ordenes
D/Q*S = 19000/1949 * 7 = 68.2
f. Nmero de rdenes colocadas anualmente.
D/Q= 19000/1949= 9.748= 9.75
g. Costo anual por mantener en inventario.
Q/2*H= 1949/2*0.07 = 68.21
h. Inventario promedio
Q/2 = 1949/2 = 974.5= 975

3. Una empresa est considerando la compra de un contenedor especial de


acondicionadores porttiles cada unidad le costara a la empresa 95 dlares y se
vendern en 134 dlares. La empresa no desea mantener acondicionadores de
aire para el prximo ao por tanto, todos los aparatos excedentes se vendern a
un mayorista por 62 dlares la unidad. Suponga que la demanda de
acondicionadores sigue una distribucin de Probabilidad normal con =23 y =6

Cuntos acondicionadores debe pedir la empresa?

Datos:
95 c/ud- se venden 134 dlares
Lo que quede se vende en mayorista 62 dlares
= 23 vende en promedio
= 6 desviacin estndar

CO= 95
CU= 134-95= 39

CU/CO+CU = 39/95+39 = 0.29 = 29.10 %


Z 0.29= -0.55
Z= X -/
X= Z* + = -0.55* 6 + 23
X= 19.7 = 20 acondicionadores debe pedir la empresa

4. Usted es gerente de planta de empaque de caf y desea entender mejor su


capacidad para el empaque de caf regular que tiene mayor demanda en Puerto
Rico.

La semana pasada se empac 171,000 bolsas de caf. La capacidad efectiva de


la lnea de empaque es de 191,000 bolsas. En el rea hay tres turnos de 8 horas
por da. La lnea de empaque fue diseada para empacar 1,185 bolsas de caf por
hora. Usted desea calcular la capacidad de Diseo, utilizacin y la eficiencia
cuando prepara el empaque de caf regular, Debido al aumento en demanda por
el caf regular usted desea aadir otra lnea de empaque y reclutar nuevo
personal. El departamento de ventas quiere saber cuntas bolsas tendr
disponible tan pronto comience la segunda lnea de empaque. En este caso para
hay que determinar el Output esperado para la segunda lnea. Ya sabemos que la
lnea existente opera a un 84.6% y producen 191,000 bolsas. Pero la lnea nueva
con nuevos empleados no podemos esperar que trabajen a un 84.6% sino a no
ms de 73%.

Datos:
Se empaco 171.000 bolsas de caf
191.000 bolsas capacidad de la lnea
3 turnos de 8 horas por da
1185 bolsas por hora

Otra lnea de empaque- personal nuevo


Cuantas bolsas ara la segunda lnea de empaque output.
Lnea existente 84.6% opera y producen 191.000
Lnea nueva 73%

Capacidad diseada
7 das / semanas * 3 turnos / diarios * 8 horas / turnos = 168 h/ sem
1185 * 168 h/ sem = 199080 und/ sem
C. real = 171.000
C. efectiva= 191000
C. diseada = 225768

84.6%
100 %

191000
x

Utilizacin = c. real / c. diseada


U%= 171.000/225.768 * 100 = 0.757= 75.7 %

Eficiencia = c. real / c. efectiva


E= 171000/ 191000 * 100 = 0.895 = 89.5%