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Estilo de liderazgo autocrtico

Descripcin:
Un lder autocrtico, por lo general, toma decisiones con rapidez. Encuentra difcil
sentarse, ya que lleva un estilo de vida muy activo. Se comunica de manera enftica y
es impulsivo a la hora de decirle a las personas lo que piensa o siente. Y cuando las
otras personas hablan, tiene dificultades para escuchar con atencin.
Tiene la capacidad de hacer varias cosas a la vez asumiendo riesgos hacia lo nuevo y
diferente. Es impaciente con las personas que no caminan a su propio ritmo. Le
encanta mantener el control de todas las actividades que se realizan y es muy
espontneo para actuar. Toma decisiones sobre evidencias comprobables.
En su vida personal, es muy introvertido. La gente lo percibe como una persona difcil
de llegar a conocer. En muchas ocasiones prefiere trabajar de manera independiente.
Se siente motivado y entusiasmado cuando se producen logros por el trabajo que
realiza.
Puntos fuertes:
*Orientado hacia las metas.
*Confiado.
*Competitivo.
*Determinado.
*Valiente.
*Franco en la comunicacin.
Un lder autocrtico puede mejorar su imagen ante su equipo si:
*Delega actividades laborales a los miembros de su equipo y confa en ellos. Al inicio,
que busque realizar las tareas con ellos y poco a poco les vaya delegando la
responsabilidad total.
*Evita ser impulsivo al dar respuestas. Que explique ms, especialmente cuando est
pidiendo que se realicen tareas. Que sus indicaciones queden muy claras.
*Permite que le hagan las preguntas necesarias y evita interrumpirlos.
*Fortalece la virtud de la paciencia, especialmente con los colaboradores que realizan
sus actividades de manera lenta.
*Ve a todos los miembros del equipo como a iguales, con mucho respeto.
*Admite sus errores oportunamente y demuestra humildad disculpndose.

*Un lder autocrtico puede fortalecer su imagen frente a su equipo y convertirse en un


lder ejemplar para sus colaboradores.
http://www.gestiopolis.com/4-estilos-liderazgo-autocratico-perfeccionista-permisivocomplaciente/
El lder democrtico
Esos son aquellos lderes que se toman el tiempo para compartir con sus empleados y
motivan su participacin en la toma de decisiones. De esta manera un lder participativo
o democrtico cree que enfrenta mejor toda situacin al incluir a las personas
involucradas en la toma de decisiones.
Los subordinados por el otro lado se sienten involucrados y tratarn de poner en
prctica lo que ellos mismos han decidido. Los empleados tienden a tener un alto nivel
de productividad y satisfaccin en el trabajo porque se sienten valorados por su
supervisor o administrador ya que cualquier cosa que digan es tomada en cuenta.
Este tipo de liderazgo tiene muchos beneficios pero tambin sus fallas. Por supuesto
que dos mentes son mucho mejor que una pero con este tipo de liderazgo se toma ms
tiempo para llegar a una decisin. Por lo tanto la toma de decisiones puede ser un
proceso bastante lento bajo un lder democrtico, la pregunta es vale la pena?.
Ah ciertos momentos en los negocios donde las decisiones inmediatas son esenciales,
por lo tanto, un lder democrtico no es efectivo en estas situaciones. Muchas veces
tambin, los empleados pueden resentirse cuando al dar ideas estas no son puestas en
prctica o a veces uno o dos son los que ms hablan y el resto siempre se queda
callado.
Otras personas apuntan tambin que los empleados no tienen ni el conocimiento o las
habilidades para tomar decisiones de negocio ms all de la poca informacin que
tengan. Por lo tanto, este estilo de liderazgo es ms apropiado para trabajos en equipo
donde todos tienen el mismo rango.
http://2-learn.net/director/estilos-de-liderazgo-laissez-faire-democratico-y-autocratico/
Laissez-faire
Esta es una palabra francesa que significa dejar hacer y sirve para identificar a aquel
tipo de lder que permite que sus subordinados hagan lo que quieran. Este es el tipo de
lder opuesto al lder autocrtico, bajo este liderazgo la gente tiene completa
autonoma, se les provee toda la informacin y recursos que necesiten para hacer su
trabajo y se interviene nicamente cuando alguno de ellos lo solicita.
Este tipo de liderazgo puede ser intencional o accidental. Algunos lderes de esta clase,
a propsito permiten que sus subordinados tengan completa autonoma mientras que
otros sencillamente no se ocupan de su trabajo y abandonan a su gente.

Los lderes laissez-faire comprenden que manejan gente con mucho profesionalismo o
que conocen bastante de su trabajo y que por lo tanto pueden dejarles a ellos la
responsabilidad de tomar decisiones delicadas; sin embargo, otra clase de lder laissezfaire fracasan en proveer liderazgo y motivacin a sus empleados, muchas veces
cuando ellos no tienen el potencial para trabajar por su cuenta.
Cuando el lder laissez-faire conoce a su gente e intencionalmente los deja trabajar
solos genera un alto nivel de motivacin entre su gente; pero cuando los empleados no
tienen las competencias necesarias y son dejados solos se produce el efecto contrario.
http://2-learn.net/director/estilos-de-liderazgo-laissez-faire-democratico-y-autocratico/
Liderazgo paternalista
Es aquel en donde el lder asume la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar
de sus subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores resultados en cuanto al
trabajo se refiere, para que esto ocurra el lder suele incentivar a los trabajadores
ofrecindoles recompensas en caso de un trabajo bien hecho, es por eso que se
denomina liderazgo paternalista, porque al igual que un padre en el hogar, ste asume
ese rol en la empresa.
El lder paternalista se caracteriza por no promover el trabajo en equipo, las
responsabilidades no son delegadas ya que cree que las personas bajo su cargo no
estn capacitadas para cumplir con dicha responsabilidad, puesto que su conocimiento
es limitado, considera que es el nico responsable de las metas alcanzadas, que es l
quien tom la iniciativa de llegar hasta dicha meta, cree que lo ms importante es el
dinero para motivar al trabajador, ste considera a sus subordinados como sus hijos, ya
que siempre est al tanto de que se sientan a gusto con lo que estn haciendo, solo el
tiene la razn por ello solo l toma las decisiones, puede ser una persona amable y
servicial, llegando a recompensar por un trabajo bien hecho y a castigar si el caso lo
amerita.
Las ventajas que puede ofrecer aplicar el liderazgo paternalista, es que se fomenta la
motivacin a travs de recompensas y premios ofrecidos por una buena labor, los
trabajadores se sienten protegidos ya que cuentan con el apoyo de su lder, adems de
esto solo deben preocuparse por su trabajo ya que las dems responsabilidades
recaen sobre el jefe.
Entre las desventajas que ste puede presentar se puede mencionar, que al momento
de que el lder no se encuentre presente sus empleados no sabrn qu hacer, puesto
que l es el nico que da las rdenes, los trabajadores pueden sentirse desmotivados
ya que no se les toma en cuenta al momento de tomar decisiones, al momento de
resolver un problema por pequeo que sea es solo el lder quien est en la capacidad
de solucionarlo, lo que crea gran dependencia del lder.
http://conceptodefinicion.de/liderazgo-paternalista/

Liderazgo situacional.

El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el lder adopta


diferentes tipos de liderazgo en funcin de la situacin y nivel de desarrollo de los
empleados, adaptando as el estilo de liderazgo ms eficaz en cada momento y de
acuerdo a las necesidades del equipo. El comportamiento del lder se adapta al equipo
de trabajo para conseguir los mejores resultados.
El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el que se
encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas en base a
las condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en base a su
diagnstico.
Por supuesto, esto no significa que deba de dar ms trabajo a las mismas personas
porque le inspiran ms confianza, sino que debe tomar decisiones que le ayuden a
mejorar los objetivos empresariales siendo ms flexible y adaptando sus habilidades y
tiempo a las necesidades de cada tipo de trabajador o colaborador con el objetivo de
que ste mejore con el paso del tiempo y contribuya a la mayor eficacia del equipo o
empresa.
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45918/el-liderazgo-situacional/