IP LOS LAGOS

PLANIFICACIN SOCIAL
Introduccin a la Planificacin Social

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin
de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en
los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de
los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u
organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para
enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de
actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como
el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su
contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas; es su funcin tambin la de proporcionar
a las organizaciones herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo
sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua de procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus
propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organizacin
debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en
crecimiento econmico, humano o tecnolgico
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias, que puedan
presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn
formulados inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y
cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta
distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados
en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir de , ellos
los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito.
Uno de los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.
Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en
cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico y
sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un
problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado
o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La congruencia de los
propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier otro. Es un propsito compatible con
otro? Encajan los dos para formar una estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin
de un propsito dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los
propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener, situndose justo encima de nuestra
posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo plazo son muy difciles, casi imposibles de
obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la utilizacin de un propsito como paso previo para
alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se
termina con los de largo. La secuencia de propsitos puede crear una escalera de consecucin.
Alumna: Ma. Alejandra Vergara Oyarce

IP LOS LAGOS
PLANIFICACIN SOCIAL
Introduccin a la Planificacin Social

Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de modo que no
generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin deben ser compatibles con los de
otras reas. Los individuos tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben ser
compatibles con los objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y
competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica y
sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad
La planeacin estratgica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus
objetivos. Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones
y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler Estrategia es la dialctica
de la empresa con su entorno H. Ansoff 123 La estrategia competitiva consiste en desarrollar una
amplia frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas
sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter Planeacin proceso mediante el cual se
analiza la situacin externa e interna de la empresa, estableciendo objetivos generales y formulando
las estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y
realizada por los altos directivos de las empresas que son los que conocen y tienen un nivel ms
general de la empresa. Abarca a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar
comprometido para que la planeacin resulte un xito. La planeacin se proyecta a plazos durante
los cuales debe de estar en observacin para en caso de ser necesario hacer las correcciones
pertinentes durante el proceso, en caso de que lo requiera realizar las correcciones cuando se
necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las correcciones darn ms certeza de poder
conseguir una planeacin estratgica. La educacin es y ser uno de los temas ms importantes en
la sociedad y se encuentra muy relacionada a la planificacin estratgica, ya que a raz de ella la
humanidad ha ido evolucionando; a lo largo de los aos han ocurrido cambios a nivel educativo que
atienden las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo que implico un llamado a instrumentar
la educacin y surgir un programa regido por una serie de normas estructuradas y sistemticas ya
que conlleva una serie de pasos para su aplicacin y va destinado al desarrollo e implementacin de
planes en este caso de estudio para lograr alcanzar propsitos u objetivos dentro de la educacin.
Cuyo fin es organizar todos los materiales tcnicos y humanos dentro o fuera de la institucin con un
objetivo principal el cual es obtener una enseanza y aprendizaje que fortalezca al estudiante y la
sociedad gracias a que se puede planificar y guiar de manera estratgica todos los contenidos,
pudiendo desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
Alumna: Ma. Alejandra Vergara Oyarce