GERENCIA ESTRATEGICA

1. Qu tipo de estrategia global adopt Ford al principio?

Una vez ms, Ford decidi reestructurarse. Adopt una estructura
mundial, en la cual un conjunto de directores tena la autoridad sobre toda
una operacin global especfica como manufactura o diseo de
automviles. Su nueva estructura nunca funcion para la produccin y
diseo de un automvil veloz, ni siquiera porque cambi de manera
constante las lneas de autoridad globales y las ubicaciones en las que
operaba para aumentar la rentabilidad.
2. Qu tipo de estrategia global est adoptando ahora?
Mulally decidi que el downsizing de Ford deba ir acompaado de
reorganizacin importante a su jerarqua, y decidi aplanar la estructura de
la empresa y volver a centralizar el control. Sin embargo, al mismo tiempo,
se enfoc en el trabajo en equipo y adopt un enfoque transfuncional para
manejar los enormes desafos de la cadena de valor que segua
confrontado la organizacin.
De qu forma Ford ha cambiado su estructura global para permitirse
coordinar la produccin y venta de sus productos de manera ms
efectiva en todo el mundo? En particular, qu formas diferentes de
estructura organizacional ha adoptado?
Eliminaron el puesto de presidente de operaciones internacionales, y Mark
Fields contina reportando a Mulally, pero tambin los directores de las
otras dos regiones mundiales: Lewis Booth, director de Ford Europa, y John
Parker, director de Ford de Asia Pacfico y frica y de Mazda.
Desaparecieron dos niveles en la jerarqua, y el nuevo diseo
organizacional de Mulally define con claridad el papel de cada ejecutivo
global en la jerarqua de la empresa.
Mulally dio un paso importante para la reestructuracin cuando anunci la
creacin de un nuevo puesto, jefe de desarrollo global de productos,
responsable de supervisar el desarrollo de todas las lneas globales de
vehculos de Ford.
La meta de Mulally era imponer un enfoque transfuncional a todos sus altos
directivos, uno que l mismo pudiera supervisar, para estandarizar la
produccin global de sus automviles y permitir a sus unidades funcionales
mejorar de manera continua la calidad, la productividad y la velocidad a la
cual se pueden introducir nuevos productos. Pero ms all de agilizar y
estandarizar su enfoque, su grupo de desarrollo tambin debe asegurar que
sus nuevos vehculos estn adaptados para satisfacer mejor las
necesidades de sus clientes regionales.