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Guiar a la empresa hacia unos objetivos propuestos a travs de un proceso productivo de

la manera ms eficiente posible.


Eficiencia. Alcanzar los objetivos consumiendo el menor nmero de recursos.
QUE ES DIRIGIR?
-

Planificar. Fijar el curso de una accin, de objetivos, de programa de actuacin, de


recursos a emplear.
Organizar. Crear la estructura de empresa, marcar y asignar tareas.
Gestionar. Tomar decisiones con el fin de cumplir lo planificado.
Controlar. Detectar y correjir posibles desviaciones del plan.

A veces, pueden alternarse los distintos estilos directivos dentro de una misma
organizacin. Partiendo de una organizacin participativa, cules son los estilos o
soluciones ms adecuados para cada una de estas situaciones?
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Una grave cada de las ventas en una determinada zona comercial


El lanzamiento de un nuevo producto
El robo de materiales en almacn por parte de varios empleados.
La propuesta de una nueva imagen corporativa.
Aplicaciones en la conciliacin familiar y laboral
Un cambio de mquina o de herramientas.

LIDER DIFERENTE A JEFE


JEFE:
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Competencia profesional
Supervisin
Autoridad
Ejemplo
El primero entre otros

LIDER
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Involucrar, integrar
Entusiasmar
Dialogar con la autoridad
Trabajar en equipo
Trabajar por objetivos
Delegar cuando sea necesario

CONCEPTO DE LIDER
PARA UN POLTICO: Un lder es un hombre que puede persuadir a la gente para que haga
lo que no desea o lo que es demasiado perezoso para hacer y le guste. (Harry Truman)
PARA UN MILITAR: Liderazgo es el arte de influenciar y dirigir a la gente de tal manera de
ganar su obediencia, confianza, respeto y cooperacin leal para el logro de un objetivo
comn. (FF.AA de los EE.UU)
PARA UN EMPRESARIO: Los gerentes tienen subordinados ; los lderes tienen seguidores
PARA UN ESTRATEGA: El primer trabajo de un lder es definir la visin, el liderazgo es la
capacidadde transformar esa vision en realidad.
EL LIDER es la persona que:
a) Encabeza, gua, dirige o establece el rumbo
b) Realiza las normas que el grupo nos estima, lo cual le da la categora y por ello
logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio ms efectivo y por eso logra que otros lo sigan
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la gua a la direccin correcta
CARACTERSTICAS DEL LDER
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Consistente con las necesidades del grupo


Combinar el ejercicio intelectual, moral y espiritual
Dominio de s mismo
Generar energa y credibilidad
Actuar de acuerdo a las circunstancias pero supeditadas estas a la propia
percepcin
No enmarcarse a comportamientos preestablecidos

Cmo SE LLEGA A SER LIDER?


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Se nace lder
o Se asocia al liderazgo con el carisma
o Con atributos personales innatos: inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente
o No hay criterio de efectividad

Se aprende a ser lder


o Todos podemos ser lderes
o El liderazgo es situacional
o Est basado en la efectividad del lder: 1. El liderazgo es un trabajo; 2. El
liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio; 3. Genera
confianza en sus seguidores

EL LIDERAZGO, es un proceso en el cual influyen lderes sobre seguidores y viceversa,


para lograr los objetivos de una organizacin a travs del cambio.
ESTILOS DE LIDERAZGO
1. LIDER AUTOCRATICO
Desventajas
o Puede conducir a malos entendidos
o El lder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo
o Los subordinados se pueden sentir incmodos y resentidos, lo cual redunda
en su productividad
2. LIDER PERMISIVO
Desventajas
o Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o direccin
o No hay reglas ni normas
o Muy poco control gerencial
o Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos
Ventajas
o
o
3. LIDER
o
o
o

Se produce una delegacin total


Mucha gente aumenta su motivacin si se le da este tipo de libertad
PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO
Invita a su gente a compartir sus decisiones, definicin de polticas y maneras
de actuar.
Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.
Aclara que l acatar la decisin del grupo ya sea tomada por consenso o
mayora.

Ventajas
o
o
o

Cuando la gente participa en una decisin la asume como suya, por lo que
hace un mayor esfuerzo para que salga bien.
El lder recibe ms y mejor informacin, lo que facilita la toma de decisiones.
Genera un alto nivel de motivacin porque la gente se siente tomada en
cuenta y valorada.

Desventajas
o

Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones

o
o

Puede ser usado inapropiadamente por el lder, como una forma de eludir
responsabilidad
Implica un conocimiento bsico de los participantes para poder tomar
decisiones conjuntas.