Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
(1856 1915)
Naci en
Filadelfia, Estados
Unidos.
Se educ con
principios rgidos,
disciplina,
devocin al trabajo
y al ahorro
Inici su vida
profesional como
operario, luego
capataz, jefe de
taller e ingeniero
- MLOS
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
PRIMER PERODO.
INICIO :Con trabajo de
obrero.
Efectu un paciente
trabajo de anlisis de las
tareas de cada operario,
descomponiendo sus
movimientos y procesos de
trabajo para
perfeccionarlos y
racionalizarlos
FAMA: En 1889 inici
experiencias en las cuales
registr cerca de 50
patentes de mquinas ,
herramientas y procesos
de trabajo.
- MLOS
LIBRO: Shop
management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar
el trabajo del operario , a
travs del estudio de tiempos
y movimientos.
Mensaje:
Salarios altos ,costos bajos.
Atmsfera cordial de
cooperacin.
Mtodos cientficos para :
-Establecer procesos
patronizados.
-Ubicacin y adiestramiento de
empleados.
-Seleccin de materiales y
condiciones de trabajo.
- MLOS
MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
PERIODOS
Administracion de talleres
1903
ESTUDIO DE LA DMON
ELEMENTOS DE ESTUDIO
Ciencia
Principios de
administracion cientifica
1911
- MLOS
Principios de la
admon cientifica
PRINCIPALES
1 Ppio de la admon cientfrica
1.1 Planeacin
1.2 Preparacin
1.3 Control
1.4 Ejecucin
2 Eficiencia (Emerson) 12
3 Bsicos de Ford
3.1 Intensificacin
3.2 Economicidad
3.3 Productividad
4 Excepcin
Evaluacin crtica de la
admon cientfica
PUNTOS
1 Mecanismo de la admon c.
2 Superespecializacin del
obrero
3 Visin microscpica del
hombre
4 Falta de comprobacinC.
5 Enfoque incompleto de la O
6 Limitacin campo aplicac.
7 Enfoque prescriptivo y nor
8 Enfoque de sistema cerrado
TAREAS
ESTRUCTURA
TECNOLOGIA
ORGANIZACION
AMBIENTE
- MLOS
PERSONAS
TEPAT
TEORAS ADMINISTRATIVAS
ENFOQUES PRINCIPALES
En las tareas
Administracin cientfica
En la estructura
Teora clsica
Teora neoclsica
Organizacin formal.
Principios
generales
de
administracin.
Funciones del administrador..
Teora de la burocracia
Teora estructuralista.
Enfoque mltiple.
Organizacin formal e informal.
Anlisis
intraorganizacional
y
anlisis interorganizacional.
En las personas
Teora
de
humanas.
Teora
del
organizacional.
las
relaciones
Organizacin informal.
Motivacin,
liderazgo,
comunicaciones y dinmica de
grupo.
comportamiento
Estilos de administracin.
Teora de las decisiones.
Integracin
de
los
objetivos
organizacionales e individuales.
desarrollo
Cambio
organizacional
planeado.
Enfoque de sistema abierto.
Teora
del
organizacional
En el ambiente
En la tecnologa
la
Teora estructuralista
Teora neoestructuralista
Anlisis
intraorganizacional
anlisis ambiental.
Enfoque de sistema abierto.
Teora situcional
Anlisis
ambiental
(imperativo
ambiental).
Enfoque de sistema abierto.
Administracin de la tecnologa
(imperativo tecnolgico).
- MLOS
Taylor expresa:
1. El objetivo de la administracin es pagar
salarios altos y tener bajos costos unitarios de
produccin
2. Para lograr ese objetivo, la administracin
debe aplicar mtodos cientficos de
investigacin y de experimentacin para
formular principios y establecer procesos
estandarizados que permitan el control de las
operaciones de produccin
- MLOS
El proceso de conocimiento
Conocimiento
Demarcacin
Co
m
Paradigma
d
- MLOS
er
u
n
i
da
Paradigma
Paradigma
Mtodos
Tcnicas
de
Paradigma
Paradigma
Teoras
Rela
cion
es
pod
ica
f
t
i en
Instrumentos
Protocolos
Anlisis
Taylor expresa:
3. Los empleados de deben ser seleccionados
cientficamente y llevados a puestos de
trabajo donde las condiciones laborales sean
adecuadas, para que puedan cumplir las
normas
4. Los empleados deben ser entrenados
cientficamente en la ejecucin de la tarea
para perfeccionar sus aptitudes, de modo que
cumplan la produccin normal
5. La administracin debe establecer una
atmsfera de ntima y cordial cooperacin con
los trabajadores para garantizar la continuidad
de este ambiente psicolgico
- MLOS
2. Desconocimiento de la gerencia en
cuanto a las rutinas de trabajo y el
tiempo necesario para realizarlas.
3. Falta de uniformidad en las
tcnicas o mtodos de trabajo
- MLOS
Un obrero,
una tarea total
- MLOS
Varios obreros,
tareas paralelas
Varios obreros,
tareas en serie
- MLOS
Organizational Environment
Theory
- MLOS
Enfoques principales de la
administracin
- MLOS
- MLOS