FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(1856 1915)

Naci en
Filadelfia, Estados
Unidos.
Se educ con
principios rgidos,
disciplina,
devocin al trabajo
y al ahorro
Inici su vida
profesional como
operario, luego
capataz, jefe de
taller e ingeniero
- MLOS

FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
PRIMER PERODO.
INICIO :Con trabajo de
obrero.
Efectu un paciente
trabajo de anlisis de las
tareas de cada operario,
descomponiendo sus
movimientos y procesos de
trabajo para
perfeccionarlos y
racionalizarlos
FAMA: En 1889 inici
experiencias en las cuales
registr cerca de 50
patentes de mquinas ,
herramientas y procesos
de trabajo.
- MLOS

LIBRO: Shop
management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar
el trabajo del operario , a
travs del estudio de tiempos
y movimientos.
Mensaje:
Salarios altos ,costos bajos.
Atmsfera cordial de
cooperacin.
Mtodos cientficos para :
-Establecer procesos
patronizados.
-Ubicacin y adiestramiento de
empleados.
-Seleccin de materiales y
condiciones de trabajo.

El primer periodo de Taylor

Libro: Shop Management Administracin
de Talleres 1903
Comprob que el operario corriente
produca mucho menos de lo que era
potencialmente capaz.
Concluy que si el operario ms productivo
percibe que obtiene la misma remuneracin
que su colega menos productivo, acaba por
acomodarse, pierde el inters y deja de
producir segn su capacidad.

- MLOS

MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
PERIODOS

Administracion de talleres
1903

ESTUDIO DE LA DMON

ELEMENTOS DE ESTUDIO

Ciencia

Principios de
administracion cientifica
1911

Organizacin racional del

trabajo
ASPECTOS
1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos
2 Estudio de la fatiga humana
3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero
4 Diseo de cargos y tareas
5 Incentivos salariales y premios por produccin
6 Concepto de hombre econmico
7 Condiciones amnbientales de trabajo
8 Estandarizacin de mtodos y de mquinas
9 Supervisin funcional

- MLOS

Principios de la
admon cientifica
PRINCIPALES
1 Ppio de la admon cientfrica
1.1 Planeacin
1.2 Preparacin
1.3 Control
1.4 Ejecucin
2 Eficiencia (Emerson) 12
3 Bsicos de Ford
3.1 Intensificacin
3.2 Economicidad
3.3 Productividad
4 Excepcin

Evaluacin crtica de la
admon cientfica
PUNTOS

1 Mecanismo de la admon c.
2 Superespecializacin del
obrero
3 Visin microscpica del
hombre
4 Falta de comprobacinC.
5 Enfoque incompleto de la O
6 Limitacin campo aplicac.
7 Enfoque prescriptivo y nor
8 Enfoque de sistema cerrado

LAS CINCO VARIABLES BSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

TAREAS

ESTRUCTURA
TECNOLOGIA

ORGANIZACION

AMBIENTE

- MLOS

PERSONAS

TEPAT

TEORAS ADMINISTRATIVAS MS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES

PRINCIPALES
(Tomado del libro introduccin a la administracin de Chiavenato)
NFASIS

TEORAS ADMINISTRATIVAS

ENFOQUES PRINCIPALES

En las tareas

Administracin cientfica

Racionalizacin del trabajo en el

nivel operacional.

En la estructura

Teora clsica
Teora neoclsica

Organizacin formal.
Principios
generales
de
administracin.
Funciones del administrador..

Teora de la burocracia

Organizacin formal burocrtica.

Racionalidad organizacional.

Teora estructuralista.

Enfoque mltiple.
Organizacin formal e informal.
Anlisis
intraorganizacional
y
anlisis interorganizacional.

En las personas

Teora
de
humanas.

Teora
del
organizacional.

las

relaciones

Organizacin informal.
Motivacin,
liderazgo,
comunicaciones y dinmica de
grupo.

comportamiento

Estilos de administracin.
Teora de las decisiones.
Integracin
de
los
objetivos
organizacionales e individuales.

desarrollo

Cambio
organizacional
planeado.
Enfoque de sistema abierto.

Teora
del
organizacional

En el ambiente

En la tecnologa

la

Teora estructuralista
Teora neoestructuralista

Anlisis
intraorganizacional
anlisis ambiental.
Enfoque de sistema abierto.

Teora situcional

Anlisis
ambiental
(imperativo
ambiental).
Enfoque de sistema abierto.

Teora situacional o contingencial

Administracin de la tecnologa
(imperativo tecnolgico).

- MLOS

Taylor expresa:
1. El objetivo de la administracin es pagar
salarios altos y tener bajos costos unitarios de
produccin
2. Para lograr ese objetivo, la administracin
debe aplicar mtodos cientficos de
investigacin y de experimentacin para
formular principios y establecer procesos
estandarizados que permitan el control de las
operaciones de produccin

- MLOS

El proceso de conocimiento
Conocimiento

Demarcacin

Co
m

Paradigma

d
- MLOS

er

u
n
i
da

Paradigma

Paradigma

Mtodos
Tcnicas

de

Paradigma

Paradigma

Teoras

Rela
cion
es

pod

ica
f

t
i en

Instrumentos

Protocolos
Anlisis

Taylor expresa:
3. Los empleados de deben ser seleccionados
cientficamente y llevados a puestos de
trabajo donde las condiciones laborales sean
adecuadas, para que puedan cumplir las
normas
4. Los empleados deben ser entrenados
cientficamente en la ejecucin de la tarea
para perfeccionar sus aptitudes, de modo que
cumplan la produccin normal
5. La administracin debe establecer una
atmsfera de ntima y cordial cooperacin con
los trabajadores para garantizar la continuidad
de este ambiente psicolgico
- MLOS

Segundo periodo de Taylor

Libro: Principios de administracin cientfica (1911)

Taylor expresa que las empresas de su poca

padecan de tres males:
1. Holgazanera de los operarios, que reducan la
produccin a casi un tercio de la normal:
Causas del ocio en el trabajo:
a. El error difundido entre los trabajadores,
segn el cual el mayor rendimiento del hombre
y de la mquina causa desempleo
b. Los indeficientes mtodos empricos
utilizados en las empresas, hacen que el
operario desperdicie gran parte de su esfuerzo
y de su tiempo.
- MLOS

Males empresa: 1. Holgazanera

2. Desconocimiento de la gerencia en
cuanto a las rutinas de trabajo y el
tiempo necesario para realizarlas.
3. Falta de uniformidad en las
tcnicas o mtodos de trabajo

Propuso: Administracin Cientfica,

Sistema Taylor, Gerencia
Cientfica, Organizacin cientfica
en el trabajo, Organizacin
racional del trabajo
75% anlisis y 25% de sentido
comn
Su contribucin fue el estudio de la
organizacin de manera
- MLOS
sistemtica

Los modelos de produccin.

El fordismo:

El fordismo apareci en el siglo XIX promoviendo la

especializacin, la transformacin del esquema
industrial y la reduccin de costos.

El trmino fordismo se refiere al modo de produccin en

cadena que llev a la prctica Henry Ford, fabricante de
- MLOS automviles de Estados Unidos.

Este sistema que se desarroll entre fines de la dcada

del 30 y principios de los 70, supone una combinacin de
cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos
salarios y un nmero elevado de trabajadores en
plantilla.

- MLOS

Este modo de produccin resulta rentable siempre que el

producto pueda venderse a un precio bajo en una
economa desarrollada. La razn es que si hay mayor
volumen de unidades (debido a la tecnologa de
ensamblaje) y su costo es reducido (por la razn
tiempo/ejecucin).

Aparece un obrero especializado y tambin surge la

clase media del modelo norteamericano. El sistema
excluye el control de tiempo de produccin por parte de
la clase obrera, como sola ocurrir cuando el obrero
adems de poseer la fuerza de trabajo, posean los
conocimientos necesario para realizar su trabajo de
forma autnoma, de esta manera el capitalista quedaba
fuera de los tiempos de produccin.
- MLOS

Actitud metdica de analizar y organizar la unidad

fundamental de cualquier estructura

Filosofa de la administracin cientfica:

Estandarizacin de mquinas y herramientas,
mtodos y rutinas para la ejecucin de tareas
Premios de produccin para incentivar la
productividad.

Un obrero,
una tarea total
- MLOS

Varios obreros,
tareas paralelas

Varios obreros,
tareas en serie

- MLOS

Organizational Environment
Theory

Management Science Theory

Behavioral Management Theory

Scientific Management Theory

- MLOS

Enfoques principales de la
administracin

2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall.

- MLOS

- MLOS