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PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Ing. Michael Dueas*

*Magister en Ingeniera Civil


*Magister en Administracin de Empresas (MBA)
*Master en Liderazgo

CONCEPTOS RELACIONADOS

Plan Estratgico: Es un programa de actuacin o documento, en el que los directivos


de alguna organizacin plasman sus objetivos y metas, y que acciones y estrategias
van a realizar para conseguirlos. El Plan Estratgico puede ser aplicable a cualquier
especialidad de la vida (medicina, ingeniera, deportes, poltica, etc.), en los mbitos
personales, profesionales, empresariales, entre otros.

Personal

Profesional

Empresarial

Plan Estratgico para

Bajar de peso

Graduarme de Magister

Crear mi empresa
contratista

Plan Estratgico para

Tener familia

Conseguir trabajo en
Graa y Montero

Ubicar mi empresa entre


las 10 mejores de
Pucallpa

Plan Estratgico para

Construir mi casa
propia

Trabajar en el exterior

Expansin de mi empresa
en otras regiones

CONCEPTOS RELACIONADOS

Oportunidad: Momento adecuado para realizar algo.


Las oportunidades pueden presentarse por s solas,
pero es ms sensato hacer que sucedan. Japn vio
una gran oportunidad despus que fue bombardeada.
Hasta en el peor de los escenarios hay oportunidades.

Emprendimiento: Iniciar algo que exige esfuerzo y


trabajo, y que implica un riesgo. La gran mayora de
personas tiene miedo a emprender algo por miedo a
fracasar. En el Per, el ndice de mortandad de las
empresas o negocios es del 70% durante los tres

CONCEPTOS RELACIONADOS

Riesgo: Posibilidad de que se produzca un


contratiempo, perjuicio o dao. Todo evento en la
vida ofrece algn tipo de riesgo. En general, es bueno
asumir riesgos pensados, ya que estos tambin
ofrecen diversas posibilidades. No se puede ganar,
sino se asume ningn tipo de riesgo.

Fracaso y Fracasado: Fracaso es algo que sali mal, es


aceptar el error y aprender de l. Fracasado es
quedarte a vivir en el fracaso. Tomas A. Edison intent
ms de 1000 veces con la bobilla elctrica antes de
tener xito. l dijo "No fueron mil intentos fallidos,
fue un invento de mil pasos".

CONCEPTOS RELACIONADOS

Innovacin: Es el cambio novedoso, que puede ser


muy beneficioso para la sociedad que lo implanta
como base para sus procesos. Este factor, no ha sido
desarrollado an en las entidades del Estado
peruano, existiendo un gran potencial en este
sentido. An no se aplican las TIC masivamente.

Cambio Disruptivo: Tambin llamado cambio


brusco. Rompe situaciones tradicionales que ya no
agregan valor. Por ejemplo, antes se utilizaban las
bibliotecas con libros, de manera presencial. El
buscador Google represent un cambio disruptivo en
la poca.
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CONCEPTOS RELACIONADOS

Valor: Algo bueno ofrecido al cliente, que lo


diferencia de la competencia. Por ejemplo, usted se
dedica a construir casas, al igual que muchos otros.
Valor sera ofrecer, una aplicacin gratuita instalada
en los celulares de los clientes, donde pudieran ver la
construccin de su vivienda en tiempo real, mediante
cmaras ubicadas en obra.

Principales Recursos; el tiempo, las personas y el


conocimiento. El tiempo es quiz el recurso no
renovable ms importante de todos. El conocimiento
de las personas es la base para su desarrollo.

CONCEPTOS RELACIONADOS

Productividad y Competitividad: Los altos


niveles de productividad hacen ms competitivas
y desarrolladas a las naciones. El procedimiento
es (1) especializacin, (2) innovacin, (3)
productividad, y (4) competitividad. Per en el
puesto 67 del mundo. Ucayali en el 19/26.

Economa Colaborativa: Compartir recursos y


bajar los costos. Por ejemplo, por intermedio de
la Uber se comparte el traslado de varias
personas que van hacia el mismo lugar,
distribuyendo y bajando los costos del servicio.
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CONCEPTOS RELACIONADOS

Aliados Estratgicos: T tienes lo que yo no tengo, y yo


tengo lo que t no tienes. Trabajemos juntos!. Los
Aliados Estratgicos pueden ser muy necesarios para
fortalecer una organizacin, un grupo, o fortalecerse uno
mismo.

Liderazgo: Temo ms a un ejrcito de 100 ovejas


dirigidas por un len, que a uno de 100 leones dirigido
por una oveja Talleyrand. El valor del lder es
transcendente para cualquier organizacin, grupo o para
la sociedad. Es el visionario y conductor del grupo.

LA PERSONA: TRINGULO DEL XITO

Capital Humano: Tres condiciones, (1) los conocimientos, (2) las relaciones
interpersonales, y (3) el estado emocional.

LYNDA GRATTON & SUMANTRA GHOSHAL


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LA PERSONA: TRIANGULO DEL XITO - Ejemplos

Alejandro Toledo

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LA PERSONA: TRINGULO DEL XITO - Ejemplos

Bill Gates

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LA PERSONA: TRINGULO DEL XITO - Ejemplos

Elon Musk

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EL EQUIPO: ROLES DE BELBIN

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EL EQUIPO: ROLES DE BELBIN

Preguntas:
1) Lo que creo que puedo aportar a un grupo
2) Si tengo una limitacin posible en un grupo de trabajo, puede ser que
3) Cuando me involucro en un proyecto con otras personas
4) Mi acercamiento caracterstico al trabajo del grupo se basa en que
5) Gano satisfaccin en un trabajo porque
6) Si de repente estoy llevando una tarea difcil con tiempo limitado y con personas
desconocidas
7) En relacin a los problemas en los que estoy implicado cuando trabajo en equipo

Respuestas:
9 por cada pregunta. Se ordenan en orden de importancia.

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EL EQUIPO: ROLES DE BELBIN

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EL EQUIPO: ROLES DE BELBIN - Ejemplo

Equipos Exitosos:
Steve Jobs y Steve Wozniak

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EL PROCESO ESTRATGICO

Partes del P.E.:


(1) Formulacin / Planeamiento, (2) Implementacin, y (3) Evaluacin y Control

FERNANDO DALESSIO

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El Planeamiento Estratgico sirve como herramienta gerencial para conseguir


objetivos. Es como una hoja de ruta a seguir.
Analizarse a nivel personal y grupal, para conocer nuestra realidad y la de nuestro
entorno, que nos servir como punto de partida para iniciar el Plan Estratgico.
Se recomienda planificar sus tiempos y objetivos, semanal, mensual, anual, en un
quinquenio, a nivel personal, profesional, y a nivel empresarial.

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