1.

Estudio Tcnico
Esta parte del estudio puede subdividirse a su vez en cuatro partes,
son: determinacin del tamao ptimo, determinacin de la
localizacin ptima de la panta, ingeniera del proyecto y anlisis
administrativo.

Determinacin de un tamao ptimo, esta determinacin es

difcil, las tcnicas existentes para su determinacin son
iterativas y no existe un mtodo preciso y directo para hacer el
clculo. El tamao tambin depende de los turnos a trabajar, ya
que para cierto equipo la produccin varia directamente de
acuerdo con el nmero de turnos que se trabaje. Aqu es
necesario planear una serie de alternativas cuando no se
conoce y domina a la perfeccin la tecnologa que se empleara.

Determinacin de la localizacin ptima del proyecto, es

necesario tomar en cuenta no slo factores cuantitativos, como
pueden ser los costos de transporte, de materia prima y el
producto terminado, sino tambin los factores cualitativos, tales
como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad y
otros.

La ingeniera del Proyecto, tcnicamente, existen diversos

proceso productivos opcionales, que son bsicamente los muy
automatizada y los manuales. La eleccin de alguno de ellos
depender en gran parte de la disponibilidad de capital. En esa
misma parte estn englobados otros estudios, como el anlisis
y la seleccin de los equipos necesarios, dada la tecnologa
seleccionada; en seguida, la distribucin fsica de tales equipos
en la plata, as como la propuesta de la distribucin general, en
la que por fuerza se calculan todas y cada una de las reas que
formarn la empresa.

El organizativo, el administrativo y el legal, son considerados

aspectos que por su importancia y delicadeza merecen ser
tratados a fondo en la etapa de proyecto definitivo. Esto no
implica que deba pasarse por alto, sino, simplemente, que debe
mencionarse la idea general que se tiene sobre ellos, pues de
otra manera se debera hacer una seleccin adecuada y precisa
del personal, elaborar un manual de procedimientos y un
desglose de funciones, extraer y analizar los principales

artculos de las distintas leyes que sean de importancia para la

empresa, y como esto es un trabajo delicado y minucioso, se
incluye en la etapa de proyecto definitivo.

2. Estudio Econmico
La antepenltima etapa del estudio es el anlisis econmico. Su
objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter
monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los
cuadros analticos que sirven de base para la evaluacin econmica.
Comienza con la determinacin de los costos totales y de la inversin
inicial, cuya base son los estudios de ingeniera, ya que tanto los
costos como la inversin inicial dependen de la tecnologa
seleccionada. Contina con la determinacin de la depreciacin y
amortizacin de toda la inversin inicial.
Otro de sus puntos importantes es el clculo de capital de trabajo,
que aunque tambin es parte de la inversin inicial, no est sujeto a
depreciacin y amortizacin, dada su naturaleza lquida.
Los aspectos que sirven de base para la siguiente etapa, que es la
evaluacin econmica, son la determinacin de la tasa de
rendimiento mnima aceptable y el clculo de los flujos netos de
efectivo. Ambos, tasa y flujos, se calculan con y sin horizonte de
tiempo seleccionado.
En esta forma se selecciona un plan de financiamiento, el ms
complicado, y se muestra su clculo tanto en la forma de pagar el
inters como en el pago del capital.
Asimismo, es interesante incluir en esta parte el clculo de la
cantidad mnima econmica que se producir, llamado punto de
equilibrio. Aunque no es una tcnica de evaluacin, debido a las
desventajas metodolgicas que se presenta, s es un punto de
referencia importante para una empresa productiva la determinacin
del nivel de produccin en el que los costos totales igualan a los
ingresos totales.

3. Evaluacin Econmica
Esta parte se propone describir los mtodos actuales de evaluacin

que se toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo, como
son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto; se anotan
sus limitaciones de aplicacin y son comparados con los mtodos
contables de evaluacin que no toman en cuenta el valor del dinero a
travs del tiempo, y en ambos se muestra su aplicacin prctica.
En esta parte es muy importante permite decidir la implantacin del
proyecto.

4. Anlisis y administracin del riesgo

La ltima parte tratada en el estudio de factibilidad es la evaluacin
econmica. En este enfoque puede aplicarse en economas
inestables, a diferencia de otros enfoques de aplicacin ms
restringida. El resultado de una evaluacin econmica tradicional no
permite prever el riesgo de una posible bancarrota a corto o a
mediano plazo, lo que s es posibles con esta perspectiva de anlisis.
5. La

cadena
proyectos

de

suministro

evaluacin

de

La empresa como tal no termina en sus lmites fsicos, sino que se

extiende ms all. La cadena de suministro es el conjunto de
relaciones que existen entre proveedores, empresa de manufacturas,
distribucin y vendedores al menudo.
Estas relaciones facilitan la transformacin de materia prima en
producto final, y tambin facilitan su distribucin y venta. A travs de
la cadena de suministro fluye materia prima y producto, dinero e
informacin.
Un componente adicional de la cadena de suministro lo constituya la
llamada logstica inversa, es un concepto relacionado con el cuidado
al medio ambiente. Esta propone que quien debe retirar y tratar los
productos no vendidos e inservibles en el mercado, no es el
distribuidor sino el productor.
Entender las relaciones y saber administrarlas correctamente le darn
a la nueva empresa una gran ventaja sobre aquellas empresas que
siendo parte de una cadena de suministros no logren visualizar la
importancia de optimizar su funcionamiento.

6. La

evaluacin de proyectos y la planeacin

estratgica