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Liderazgo, Poder,
Influencia, y Polticas
en Gestin de
Proyectos

(Peter Drucker )

(1909-2005)
Economista y
consultor, es
considerado el
creador del
Management.

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Administrar es hacer
las cosas bien, liderar
es hacer las cosas
correctas.

2. Poder e
Influencia en
la Gestin de
Proyectos.

1. Liderazgo y
Gestin de
Proyectos.

3. Poder y
Poltica en la
Gestin de
Proyectos.
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HOY CONOCEREMOS

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1.Liderazgo y Gestin
de Proyectos

Liderazgo es el proceso de crear una visin

para otros y tener el poder de trasladar esa
visin a la realidad y sostenerla.
REALIDAD

VISIN

SOSTENIBILIDAD
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Definicin de Liderazgo

 Los lderes de proyecto dirigen al

equipo de proyecto, y otros
interesados para lograr los objetivos
del proyecto .
Su xito depende de su capacidad
para lograr resultados a travs de
otros.
Un liderazgo efectivo es el corazn del
arte de la gestin de proyectos,
porque enfatiza el lograr resultados a
travs de la gente y no por encima de
ella.

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Liderazgo y Gestin de Proyectos

El liderazgo de proyecto es la habilidad

de conseguir que se hagan las cosas
correctamente, a travs de otros.

Lder del
Proyecto

Equipo

xito

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Definicin de Liderazgo del Proyecto:

Fase

Principales atributos

Estilo de liderazgo

Factibilidad

Visin.
Conceptualizacin.
Analtico.

Visionario.
Crea futuro.
Empodera.

Formulacin

Escucha efectiva.
Anlisis.
Alineamiento.

Analtico.
Escucha.
Converge.

Participativo.
Aceptacin y compromiso.
Cooperativo.

Construye equipo.
Poder e influencia.
Integra.

Realineamiento.

Toma decisin.
Balancea trabajo y diversin.
Equipo y sinergia.

Transferencia de producto o
informacin.

Administra
Cierra.

Desarrollo
Ejecucin
Cierre

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Liderazgo y el Ciclo de Vida del proyecto

1. Comunicacin (84%)
Escucha.
Persuasin.
2. Organizacin (75%)
Planeamiento.
Fijacin de metas.
Anlisis.
3.Construccin de equipo (72%)
Empata.
Motivacin.
Espritu de cuerpo.
4.Liderazgo (64%)
Dar ejemplo.

Energtico.
Visionario.
Delegar.
Positivo.
5. Manejo (59%)
Flexibilidad.
Creatividad.
Paciencia.
Persistencia.
6. Tecnologa (46%)
Experiencia.
Conocimiento del proyecto.

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Habilidades del Gestor de Proyecto

Los principios del liderazgo

cuando se combinan con las
caractersticas y las habilidades
del liderazgo, pueden hacer de
un gestor de proyecto un mejor
lder a los ojos del equipo de
proyecto, los gerentes
funcionales, y la alta gerencia.
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2. Poder e Influencia
en la Gestin de
Proyectos

PODER

AUTORIDAD
Son diferentes

Poder es la habilidad
para conseguir que
otros hagan el trabajo
que se necesita hacer.

Es un poder formal
otorgado por la
posicin jerrquica
que se tiene en la
organizacin.
Dos Gestores de Proyecto
pueden tener la misma
autoridad pero no el mismo
poder.

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Poder y Autoridad

Poder

Liderazgo
Son diferentes

Poder es la capacidad
de influenciar a otros
en trminos de sus
decisiones,
comportamientos, y
acciones futuras.

Es el uso del poder

para propsitos
especficos, tales cmo
para crear, hacer
realidad una visin , y
sostenerla en el tiempo.
Dos personas pueden ser
igualmente poderosas, pero slo
una podra utilizar ese poder
para ejercer el liderazgo .

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Poder y Liderazgo

Influencia

Control
Son diferentes

Se refiere al proceso
principal a travs del
cual los lderes
obtienen su poder para
controlar los eventos.

Es el objetivo o
resultado final del
proceso de influencia.

Los lderes derivan su poder de una variedad

de tipos de influencia, tales como la fuerza,
dinero, autoridad, estatus, presin social,
habilidades, conocimientos especiales,
carisma, etc.
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Influencia y Control

1. Poder de referente o de admiracin.

2. Poder de informacin.
3. Poder legtimo o de posicin.
4. Poder de castigo.
5. Poder de recompensa.
6. Poder de experto.
7. Poder de persuasin o poder carismtico.
8. Poder de contactos o redes.
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Fuentes de Poder del Gestor de

Proyectos

Fuente de Poder

Compromiso

Conformidad

Resistencia

Autoridad Legtima

Posible

Probable

Posible

Poder de Recompensa

Posible

Probable

Posible

Poder Coercitivo

No Probable

Posible

Probable

Poder Experto

Probable

Posible

Posible

Poder Referente

Probable

Posible

Posible

Alta
Mayor

Motivacin
Efectividad

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Baja
Menor

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Respuestas del Personal ante las

Fuentes de Poder

Poder Total = Poder de Posicin + Poder Experto/Personal

Derivado de la
posicin que tiene
en la organizacin.

Derivado de la
personalidad,
conocimiento, y
Pericia.

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Poder Total del Gestor de

Proyecto

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3. Poder y Poltica en
la Gestin de
Proyectos

Cuando la gente no aprende a

manejar las herramientas del juicio
y meramente siguen sus
esperanzas, quedan sembradas las
semillas de la manipulacin
poltica.
Stephen Jay Gould
Gelogo, paleontlogo,
bilogo evolucionista, y
escritor cientfico
1941-2002
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Poder y Poltica en la Gestin

de Proyectos

 Poltica es una actividad concerniente con la

adquisicin del poder.
Poder es la capacidad de influenciar a otros para
hacer lo que se desea, por tanto la poltica es un
factor muy influyente.
Se debe evaluar el clima poltico y la dinmica del
poder para formular estrategias apropiadas para
gestionar el proyecto, su ambiente, y sus
participantes.
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Poder y Poltica en la Gestin de

Proyecto

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Cmo Debemos
Gestionar la Poltica en
el Nivel Gerencial
Superior?

Seguir la jerarqua de la organizacin.

Asegurarse un buen sponsor .
Utilizar un comit directivo o consejo del proyecto.
Protegerse a s mismo y al equipo.
Reclutar facilitadores externos para desarrollar
estrategias.
Reclutar expertos segn se requiera.
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Gestionando la Poltica en el Nivel

Gerencial Superior

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Cmo Debemos
Gestionar la Poltica a
Nivel del Proyecto?

 Asegurar el soporte de la alta

direccin.
Utilizar los instrumentos estratgicos.
Construir un equipo.
Desarrollar el poder personal.

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Gestionando la Poltica a nivel

del Proyecto

La poltica es inevitable en el ambiente

del proyecto. Un hbil proceder
poltico y un inteligente manejo del
poder pueden ser muy efectivos para
la gestin de proyectos. El gestor de
proyectos debe entender la
importancia de la poltica en el nivel de
alta gerencia y en el nivel del
proyecto.
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Recuerde

GESTIN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS

Gestin Organizacional de Proyectos (EPM).
Oficina de Proyectos (PMO).
Modelo de Madurez de la Gestin Organizacional
de Proyectos (OPM3) .
HERRAMIENTAS
Curso Taller de MS Project 2003.
Curso Taller de MS Project 2007.
MS Project Server 2007.
Herramientas avanzadas para la Gestin de
Proyectos.

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CONSULTORA Y CAPACITACIN EN

SOFT SKILLS
Habilidades Blandas para la Gestin
de Proyectos.
Habilidades de Team Building y Team
Work para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Gestin de Equipos
para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Facilitacin para el
Gestor de Proyectos.
Habilidades de Liderazgo para el
Gestor de Proyectos.
Gestin del Cambio Organizacional e
Individual.

GESTIN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y

PORTAFOLIOS
Gua de los Fundamentos para la Direccin de
Proyectos (Gua del PMBOK) - Cuarta edicin,
Project Management Institute, Inc., 2008.
Estndares para la Gestin de Proyectos.
Taller Prctico de Gestin de Proyectos.
Taller de Preparacin para la Certificacin PMP
Gestin de Programas (PPgM).
Gestin de Portafolios (PPfM).