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Cmo usted, en el "Ejercicio del Liderazgo" lograra identificar a cada uno de sus colaboradores en
cul de los cuatro (4) "Estilos de Liderazgo", propuestos por los autores, los ubicara, teniendo en
cuenta las dimensiones "Conducta/Comportamiento/Orientacin en la Tarea/Trabajo" y
"Conducta/Comportamiento/Orientacin en la Relacin/Apoyo"?
De acuerdo a lo estudiado respecto al tema, puedo decir que para ubicar a mis colaboradores en
un estilo de liderazgo lo primero que debo hacer es supervisar cada una de las actividades que
estos realizan, de tal manera de evaluar su capacidad para el desempeo de esta actividad
teniendo en cuenta su conducta, comportamiento y orientacin en la tarea, es decir, como se
desenvuelve en el desarrollo de una tarea especfica.
En este orden de ideas, tambin es necesario establecer una comunicacin efectiva con cada uno
de los colaboradores, para tener conocimiento de las ventajas y desventajas (posibles falencias)
que la persona puede tener frente a una actividad en el trabajo, para de esta forma maximizar sus
habilidades y capacidades considerando la conducta, el comportamiento y la orientacin en la
relacin.
Por otra parte para identificar el estilo de liderazgo es fundamental utilizar herramientas de
captacin de informacin, tales como cuestionarios, entrevistas no estructuradas o planes de
autodesarrollo en donde se puedan evaluar las competencias de los colaboradores, de tal manera
que se pueda tener un panorama claro sobre el comportamiento, conocimiento, orientacin y
conducta de estas personas en el desarrollo de actividades, principalmente en la responsabilidad
de ser lder.
2. Cmo usted, en el "Ejercicio del Liderazgo" lograra identificar a cada uno de sus colaboradores en
cul de los cuatro (4) Niveles/Grados de "Madurez o de Desarrollo", propuestos por los autores,
los ubicara, teniendo en cuenta las dos (2) dimensiones involucradas para identificar el
Nivel/Grado de Madurez de sus colaboradores?
Para identificar en qu nivel/grado de madurez se encuentran mis colaboradores, es fundamental
evaluar su comportamiento, la forma en que actan frente a una situacin en especfica, teniendo
en cuenta el uso de sus competencias, habilidades y capacidades para solucionar un problema que
se presente en la empresa. A su vez, se debe tener presente el lenguaje no verbal que las
personas utilizan cuando se les responsabilizan de una actividad o tarea especfica en la empresa,
debido a que en muchas ocasiones no estn de acuerdo y lo expresan mediante gestos no
agradables que demuestran que su nivel/grado de madurez para afrontar nuevos retos no es el
ms adecuado.
3. Describa como identificara el Estilo de Liderazgo adecuado que usted debe ejercer sobre cada
uno de sus colaboradores o a todo su equipo (si es homogneo) y cmo lograra llevarlo de un
Nivel de Madurez bajo -Inmaduro- gradualmente a un nivel moderado, hasta llevarlo a un nivel alto
-Maduro-.
Para identificar el estilo de liderazgo adecuado que debo ejercer sobre mis colaboradores, lo
primero que debo realizar es una autoevaluacin, para analizar las competencias, habilidades y
capacidades que tengo para ejercer el liderazgo y as determinar qu tipo de lder me considero.
Todo esto con el propsito de ejecutar las acciones necesarias para que los colaboradores puedan
desarrollar sus actividades bajo mi responsabilidad y as evaluar tambin sus competencias de tal

manera que pueda ubicarlos en las actividades en las cuales puedan maximizar sus capacidades,
y de esta forma determinar el grado de supervisin que se debe ejercer sobre cada colaborador.
De acuerdo a lo mencionado con anterioridad, se puede decir que para cambiar de un nivel de
madurez bajo Inmaduro a un nivel moderado, hasta un nivel alto maduro es indispensable
eliminar los temores que los colaboradores tienen frente al uso de alguna herramienta nueva, es
decir, eliminar la resistencia al cambio, esto tiene mucha incidencia en el nivel de madurez, porque
en muchas ocasiones los colaboradores se encuentran en una zona de confort en donde se saben
desenvolver muy bien pero no buscan mejorar sus capacidades y otorgar nuevas alternativas para
el desarrollo de un nuevo proceso (Slo se acostumbran a hacer lo que les indiquen, no ven ms
all de sus alcances), por lo tanto el nivel de madurez se ve fortalecido si elimina estas barreras de
resistencia. A su vez, tambin se puede decir que el nivel de madurez de los colaboradores se ve
afectado por el clima organizacional, por lo cual es necesario entrar a revisar este tema en donde
se puedan establecer estrategias de mejora para que el desarrollo de las actividades se realicen
con un mejor comportamiento y conducta bajo una comunicacin efectiva, en donde no se vean
afectadas terceras personas.

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