Compensaciones e

incentivos
Aprendizajes del proyecto
de Fortalecimiento del
Sistema de Alta Direccin

Septiembre, 2015

El trabajo que realizamos

Consultora para el anlisis comparado de experiencia nacional e internacional de

estructura de compensaciones para cargos del sector pblico

Diagnstico de las estructuras de compensaciones que se aplican en la Alta Direccin Pblica :

Estructuras de remuneraciones; Mecanismos de integracin del nivel de desempeo y su efecto en la
remuneracin; Estructura de beneficios; Sistemas de indemnizacin y Salario Emocional.

Identificacin de factores crticos relevantes y representativos de las estructuras de compensaciones a

comparar.

Levantamiento de informacin de pases seleccionados : Canad, Reino Unido, Pases Bajos, Brasil y
Mxico.

Anlisis comparado y determinacin de brechas y recomendaciones considerando las particularidades

del Sector Pblico.

Estudio de Valoracin de Cargos y Determinacin de Curva de Pago de Mercado

Valoracin de cargos y obtencin del rango de remuneracin de mercado para 773 cargos de Alta
Direccin Pblica (ADP), de I y II Nivel Jerrquico.

Anlisis de Equidad Interna de las compensaciones

Anlisis de Competitividad Externa de las compensaciones

Anlisis comparado de
experiencia nacional e
internacional de estructura de
compensaciones para cargos
del sector pblico

Caracterizaciones de los factores crticos

Principales hallazgos

En los pases analizados las estructuras de remuneraciones son similares a la existente en Chile,
contemplando estructuras fijas, asignaciones, beneficios e incentivos por desempeo, existiendo
diferencias o variaciones en los mecanismos de negociacin y reajustabilidad.

Es una buena prctica en los pases investigados el integrar el proceso de valoracin de cargos con las
remuneraciones de los cargos, revisando peridicamente las remuneraciones y beneficios,
estableciendo escalas salariales.

En la dimensin del desempeo, es una prctica comn la evaluacin de desempeo con indicadores
personales e institucionales, estableciendo componentes de remuneracin variables asociados a
cumplimiento.

Canad destaca por su enfoque orientado a beneficios, normalmente asociados a educacin, calidad de
vida, flexibilidad, proteccin de salud y pensiones. Pases Bajos privilegia la permanencia. Reino Unido
los beneficios orientados a salud.

Canad y Reino Unido cuentan con prcticas de indemnizacin que buscar otorgar respaldo, estabilidad,
y seguridad a los altos directivos al momento de la desvinculacin la institucin. En Brasil y Mxico las
prcticas de indemnizacin son excepcionales o no existen.

En la dimensin de salario emocional, los pases investigados crecientemente estn trabajando en

temas de ambiente laboral, flexibilidad laboral, balance entre trabajo y vida personal, movilidad entre los
cargos, formacin y desarrollo personal

Los componentes de prestigio de la institucin y de la funcin pblica, contribucin a la sociedad, y

espritu de servicio pblico son elementos que los pases investigados trabajan para atraer y retener
talento.

Valoracin de Cargos

Valoracin de Cargos

Se realiz la valoracin de 773 cargos del Sistema de Alta Direccin Pblica: 102 de I Nivel Jerrquico y
671 de II Nivel Jerrquico aplicando la metodologa de Puntos por Factor.

Esta valoracin de cargos permiti determinar la importancia relativa de cada uno de ellos dentro de los
distintos Ministerios y Servicios, obteniendo un ranking de cargos.

FACTORES

Complejidad del Trabajo

Impacto en la toma de decisiones sobre la Institucin
Toma de decisiones, Impacto sobre presupuesto
Orientacin al cliente interno y externo
Conocimiento
Habilidades interpersonales (relacin con grupo de inters)
Liderazgo y desarrollo de otros

Adaptabilidad e innovacin
Personal de reporte
Experiencia profesional

Con el propsito de reconocer la diferencia entre las Instituciones, se gener un factor de ajuste basado en
atributos de : Dotacin, Presupuesto y Territorialidad.

Anlisis de Equidad Interna

El 72% de los cargos se ubica dentro del rango de la Curva de Pago Interna +-20%.
El 12% de los cargos se ubica bajo el mnimo de la curva de pago interna +-20%. Que corresponde a 2 cargos
de Nivel I Jerrquico y 88 al Nivel II.
De los 88 cargos del Nivel II Jerrquico bajo el mnimo de la curva de pago interna, 43 cargos necesitaran un
ajuste en la asignacin de ADP inferior al 5% para llegar al mnimo de la curva, 27 requeriran un ajuste mayor a
5% pero menor a 10%, y 18 cargos requeriran un ajuste superior al 10%:
La mayor desviacin bajo el rango corresponde a cargos del sector Salud (Director de Hospital), Educacin e
Interior y Seguridad Pblica.

Anlisis de Competitividad Externa

53% de los cargos se ubica dentro del rango de la Curva de Pago Externa +-25%. Sin embargo, el 75% de
los cargos de Nivel I Jerrquico estn bajo este mnimo, El 40% de los cargos de Nivel II Jerrquico estn
bajo el mnimo de la curva de Pago Externa.
Los principales cargos bajo el rango corresponde a cargos del sector Salud, Educacin y Trabajo y
Previsin Social.
21 cargos del Nivel II jerrquico estn por sobre el mximo de la curva de pago externa, de los cuales 11 la
sobrepasan en menos de un 6% y 10 cargos la sobre pasan en ms de un 11%, y corresponden en su
mayora a cargos de Superintendencia.

Curva de Pago Externa

+25%

Curva de Pago Externa

Curva de Pago Externa

-25%

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