El incompetente es

alguien muy
preparado que se
cree perfecto y se
acerca sin saberlo
al peligro de la
gran cada.

Se crea problemas
que huyen de la
actividad directa y
los justifica con
procesos complejos
de gestin que se
traducen en
empresas
hiperactivas que
olvidan por
completo sus
objetivos.

Fuente: Ginebra, Gabriel. LA GESTION DE INCOMPETENTES. Speakers Academy. 2014.

Recuperado de https://www.speakersacademy.com/files/es_interview_gabriel_ginebra_d93bc0a5.pdf

Parte I Reconocer la incompetencia propia y ajena

El incompetente no
sabe que lo es. Y es muy
fcil llegar a esta
conclusin: si pensamos
que estamos rodeados
de incompetentes, el
primer incompetente
somos nosotros mismos.
tratar a cada persona
de forma diferente.

PARA REALIZAR UNA BUENA DIRECCIN HAY QUE:

Dedicar ms tiempo a las personas
Conocer a los subordinados individual y
personalmente
Diagnosticar qu le pasa a cada uno

Ensearles a trabajar
Saber premiar, castigar y agradecer

Fuente: Latorre, Adrian. Gestin de incompetentes, Resumen del libro de Gabriel Gine
Recuperado de http://www.adrianlatorre.com/docs/gestiondeincompetentes.pdf

Parte II Diagnosticar incompetencias: el Modelo Fougi

Por qu somos incompetentes?
En principio, si un trabajador sabe hacer una cosa, la querr hacer bien.
Es muy importante distinguir el no s del no puedo. As pues, Gabriel Ginebra
propone un modelo para evaluar qu tipo de empleado problemtico tenemos
delante: el Modelo Fougi

Parte III Herramientas para gestionar la incompetencia

Implantacin y seguimiento de una metodologa de cambio.
TODO DIRECTIVO DEBE SER UN MAESTRO
Dominar la tcnica de cada negocio: ha de conocer hasta el mnimo detalle de su sector
Fomentar el gusto por el trabajo
Desarrollar la vocacin profesional

Poner fundamentos: para alcanzar la solidez profesional hay que poner buenos cimientos
Hacer descubrir el sentido de las cosas
Fuente: Latorre, Adrian. Gestin de incompetentes, Resumen del libro de Gabriel Ginebra.
Recuperado de http://www.adrianlatorre.com/docs/gestiondeincompetentes.pdf