Se puede diferenciar entre tres tipos de ros principales:

Un ro del tipo braided: con varios canales de agua y varios bancos de arena y gravas.
El ro del tipo braided se encuentra en las montaas o en regiones subpolares. La
cantidad de agua puede ser muy variable entre primavera y otoo/invierno.
Los ros con meandros: se encuentran en los sectores de colinas y llanuras. La
inclinacin mediana provoca, que el ro por s mismo produce curvas. Muy frecuente en
sectores de inclinacin moderada son meandros. El ro forma curvas para prolongar su
camino o para disminuir su inclinacin.
Ros rectos: existen en las llanuras grandes con poca inclinacin. Los ros principalmente
son grande con una velocidad del flujo lento. Estas corrientes se caracterizan por una
sinuosidad baja (menor a 1,5) y multiplicidad 1, es decir, un nico canal. Son muy
inestables, tendiendo a evolucionar a otros tipos de ro, salvo cuando corren siguiendo
una falla geolgica. Tienen caudal de alta energa y gran capacidad erosiva.
Ros anastomosados: Estas corrientes, tambin llamados trenzados, presentan canales
mltiples. Tienen gran capacidad de transporte y sedimentacin. Tienen menor energa
que las corrientes rectilneas, por lo que, al encontrarse con obstculos, tienden a
modificar su trayectoria adecundose al relieve y a los sedimentos en el fondo del cauce,
siendo la deposicin en el fondo de sedimentos de granulometra heterognea durante la
poca de aguas bajas, la principal responsable de la divisin del cauce en los canales
anastomosados, es decir, divididos dentro del propio cauce.

El enfoque de teora de las decisiones.

Este enfoque est basado en la creencia de que los administradores se deben concentrar
en la toma de decisiones. Es por esto que se elabora la teora alrededor de la toma de
decisiones, es decir la seleccin entre las posibles opciones de un curso de accin. El
proceso de evaluar opciones se ha convertido en un punto de partida para analizar la
actividad empresarial, incluyendo las reacciones sicolgicas y sociales de individuos y
grupos, la naturaleza de la estructura de organizacin, la necesidad de contar con
informacin para la toma de decisiones para aminorar el riesgo.
La toma de decisiones puede parecer muy importante y de hecho lo es, pero la
administracin es mucho ms que la toma de decisiones. Aunque la toma de decisiones
puede ser un asunto bastante fcil si las metas son claras, si existe la informacin
adecuada disponible. De hecho, los administradores emplean muy poco tiempo en la
toma de decisiones reales.
Aunque es importante en administracin, parece que la toma de decisiones es, al mismo
tiempo, un aspecto demasiado pequeo sobre el cual construir una teora total de
administracin. Ya que una misma teora no puede funcionar en casos muy diversos como
por ejemplo la decisin de las personas dista mucho de las decisiones de una empresa.
A mi entender la toma de decisiones depende en gran medida de que disponga de la
informacin clara y necesaria para as aminorar el riesgo ya que de lo contrario podra
llevar perjuicios a la empresa.
Enfoque de las teoras de las tomas de decisiones:
Como ya sabemos a todos nosotros, todas las personas y seres vivientes se nos
presentas ciertas situaciones el da a da en las que debemos tomar decisiones entre
varias alternativas u opciones que se nos presentan para dar una solucin al problema ya
sea en el mbito laboral, familiar, sentimental entre otras. Esto despus de haber
analizado el problema o la situacin existente. Para tomar decisiones existe una serie de
enfoques o teoras dentro de las cuales esta:
Enfoques conductistas o teora conductista
El conductismo es la primera teora que influye en el entendimiento del aprendizaje
humano.
Se centra en la conducta abierta que pueden ser observadas y medidas. Su objetivo es
conseguir una conducta determinada, por lo cual analiza o se busca el modo de
conseguirla ya sea por la aplicacin de un estmulo para obtener una respuesta continua
as si aplicamos un estmulo adecuado obtenemos la respuesta deseada o por la
consolidacin de la respuesta segn el estmulo. Los enfoques conductistas estn
presentes en todas las situaciones de aprendizaje en las que debemos encontrar una
respuesta dado uno o varios estmulos.

Enfoque estadstico.
Es una ciencia referente a la recoleccin, anlisis e interpretacin de datos, ya sea para
ayudar en la
Resolucin de la toma de decisiones o para explicar condiciones regulares o irregulares.
Es el vehculo que permite llevar a cabo el proceso relacionado con la investigacin
cientfica. Se consagra en forma directa al gran problema universal de como tomar las
decisiones inteligentes y acertadas en condiciones de incertidumbre. Se usa para la toma
de decisiones en reas de negocios o instituciones gubernamentales.
Enfoque matemtico
Es aplicado a la solucin de los problemas administrativos y se conoce como
investigacin de operaciones (IO). La toma de decisiones es el punto focal del enfoque
cuantitativo, es decir, de la teora matemtica. La toma de decisin se estudia bajo dos
perspectivas o situaciones la del proceso y la del problema. Perspectiva Proceso: el
objeto es seleccionar la mejor alternativa de decisin, definicin del problema: se refiere a
cuales son las posibles alternativas y cul es la mejor alternativa de solucin.
Teora bayesiana
La Teora Bayesiana se basa en la enumeracin de diferentes eventos posibles y la
asociacin de cada uno con una probabilidad de ocurrencia. Por medio de la
cuantificacin del impacto de cada evento, y la multiplicacin por su correspondiente
probabilidad de ocurrencia, se pueden calcular los "daos esperados" de cada factor de
riesgo.
A pesar de que esta forma de pensar con respecto a los riesgos es muy intuitiva y
responde al sentido comn, la Teora Bayesiana aplicada a riesgos afronta dos problemas
difciles de explicar:
1. El problema del tamao del riesgo: tiramos una moneda, si perdemos pagamos $5, si
ganamos $10. Parece un buen trato, la mayora de nosotros aceptara la apuesta. Qu
pasa si le agregamos unos ceros a la apuesta? Tiramos una moneda, si perdemos
pagamos $500.000, si ganamos $1.000.000. Parece un buen trato, pero aceptaras
jugar? En riesgos, "el tamao importa", entonces esto de calcular el impacto y multiplicarlo
por la probabilidad quizs no aplique a todo.
2. El problema de los "Desconocidos" (incgnitas desconocidas): ests analizando los
factores de riesgo en tu proyecto y luego te propones cuantificar el impacto y multiplicarlo
por la probabilidad de ocurrencia. Hasta aqu vas bien, "segn el libro". Cmo tomar en
cuenta aquellos factores de riesgo desconocidos, aquellos que nunca te imaginaste que
podran suceder? En los contratos de negocios existe el trmino "Casos de Fuerza
Mayor", incluso en los contratos en ingls se usa el trmino "Force Majeure", tomado del
francs: casos de fuerza mayor que si suceden anulan automticamente toda
responsabilidad sobre el contrato: terremotos, epidemias, derrumbes, inundaciones,
inestabilidad poltica, revoluciones, etc. Deberas hacer figurar un riesgo de tsunami o de
una catstrofe similar al 11 de septiembre, con un 0,00001 % de probabilidad? Estas dos
cosas eran una "incgnita desconocida" antes de que sucedan. Cmo te los podras

haber imaginado? Esta pregunta es muy difcil de contestar aplicando la Teora Estadstica
Bayesiana.
El enfoque Ciberntico
Supone una concepcin global e interactuante del universo, en donde la accin es
consecuencia de la propia realidad. De esta forma, se ha presentado un enfoque que se
adecua con mayor perfeccin a la comprensin del fenmeno humano, siendo muy til en
particular para el estudio de sistemas de actividades humanas dentro de los cuales se
pueden entender las empresas.
La Ciberntica. Wiener describe la 'ciberntica' como "la ciencia del control y la
comunicacin en el animal y en la mquina". Se trataba de una ciencia multidisciplinar
para el anlisis de los procesos similares que se dan en los seres vivos y las mquinas,
como son el control de la informacin y las comunicaciones