7 DESPERDICIOS ENCONTRADOS EN LA EMPRESA DE

CONFECCIONES TEXTILES
Anlisis realizado del 26/09/2016 al 30/09/2016

Sobre-produccin
En este aspecto no se ha podido encontrar desperdicios de sobre produccin, debido
a que la empresa no cuenta con una produccin constante o en serie. El trabajo se
hace bsicamente por rdenes de compra o contratos. En conclusin no se han
encontrado este tipo de desperdicios.

Tiempo de espera
En este aspecto se ha podido determinar que existe mucho desperdicio de tiempo de
espera ya que existen muchos periodos de inactividad en el proceso que no generan
valor, al contrario generan sobre produccin de costos. Citando un ejemplo podramos
decir que el hecho de que el da jueves 29 de setiembre no se haya terminado con la
produccin de camisetas sublimadas, ya que existi mucho tiempo muerto de parte de
los trabajadores.

Transporte
Existe mucho desperdicio de transporte, ya que se observ que muchas camisetas
sublimadas estuvieron siendo transportadas de un lugar hacia otro sin direccin y
desperdiciando valioso tiempo de produccin. Esta prctica le genera sobrecostos a la
empresa los cuales el gerente no puede apreciar.

Exceso de procesados
En este aspecto se han podido observar que existen manejo de materiales
innecesarios tales como cintas aplicativas que no se utilizan y se desordenan,
almacenamiento debido a algn defecto, lo cual se dio cuando shorts no se hicieron de
manera adecuada y tuvieron que hacerles reprocesos, y especialmente existe
inventario en proceso insuficiente ya que el rea de ensamble no cuenta a veces con
una lista de materiales adecuada para hacer la produccin

Inventario
En este aspecto la produccin no marcha en un ritmo adecuado. El almacenar en las
maquinas el inventario de produccin en proceso genera costos de mantenimiento,
desperdicia espacio necesario para trabajar. Tal como fue en el caso de los polos
sublimados el da jueves 29 de setiembre y de os shorts que estaban en proceso de
produccin.

Movimientos
En este aspecto se podra decir que existe mucho desperdicio en movimiento. Es
imprescindible tratar de reducir los movimientos entre las reas de la empresa,
principalmente entre las reas de corte y de ensamble. Solo el hecho de caminar 2 o
tres pisos en busca de materiales para ensamblar genera distracciones para el

personal, as tambin genera desperdicio de tiempo y pagos innecesarios al personal.

Lo cual repercute en los costos de la empresa.

Defectos
No se han podido observar defectos en los productos realizados, sin embargo el hecho
de que no exista una buena planificacin de la produccin y que no se pueda mejorar
generara en algn momento defectos en los productos

Talento humano (octavo desperdicio)

En este aspecto se ha podido encontrar que no existe un adecuado uso del talento
humano en la empresa. Siendo claramente visible al momento de que a los dos
trabajadores no los utilizan ni siquiera al 50 % de su capacidad. Adems se
desperdician horas hombre en actividades que no generan valor a la empresa. Como
en el caso del da martes 27 de setiembre, da en el que no haba produccin pero el
personal estaba all haciendo diferentes actividades a los que le corresponden,
CONCLUSION
La empresa sufre una grave crisis de desperdicios, las cuales parten principalmente
de la gerencia o jefatura, donde no existe una fuerza de voluntad adecuada para
imponer decisiones en bien de la compaa y de parte de los trabajadores a
comprometerse con la empresa. Se recomienda realizar una capacitacin al personal
para comprometerlos con el proyecto y con lo que se busca lograr con l.