Analisis Interno Cementos Argos

GRUPO ARGOS S.
A
LUZ VERDE PARA EL FUTURO
CLAUDIA BARRIOS OBREGN

LISSET CASTILLO CARVAJAL
SANDRA GIRALDO VIZCANO
OLGA LOPEZ RECUERO
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
BARRANQUILLA II SEMESTRE-2014
GRUPO ARGOS S.A

LUZ VERDE PARA EL FUTURO
CLAUDIA BARRIOS OBREGN

LISSET CASTILLO CARVAJAL
SANDRA GIRALDO VIZCANO
OLGA LOPEZ RECUERO
Mdulo de Ventaja Competitiva y Entorno Internacional
Docente: CARLOS FABREGAS RODADO

Economista
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
BARRANQUILLA II SEMESTRE-2014
ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Claudia Barrios-Lisset Castillo-Sandra Giraldo-Olga Lpez
3
Fortalezas
Argos S.A., es la compaa cementera Lder el nico productor
de Cemento blanco en Colombia. Sus altas perspectivas de
crecimiento y la conexin estratgica de regiones solidifican el
ms del 50% de participacin en la industria, siendo uno de los
productores lderes de Cemento en Centroamrica y el segundo
mayor productor en el Sureste de Estados Unidos; Principal
transportador de Carga Terrestre y el ms grande Operador
Logstico en Colombia.
Su presencia con 13 plantas de produccin de cemento, 390
plantas de concreto, 2.600 mezcladores, 20 puertos/terminales,
55 instalaciones de despacho y bodegas, y 10 moliendas de
clnker por su incursin comercial en 27 pases alrededor del
mundo, constituyen sus Activos fsicos ms valiosos.
Su calidad humana, con ms de 18 aos de experiencia
promedio en la industria, la constituyen 8.529 colaboradores,
5.310 se ubican en Colombia, 2.312 en Estados Unidos y 907
en el Caribe, incluidos contratistas para un total de 14.868,

4
quienes son sus Activos Humanos ms valiosos. Por ello la compaa posee sus
propios Pilares de Cultura entre los cuales se encuentran:
Su Plan Empresarial es basado en un Modelo de Negocios del cual hacen parte 7
pilares fundamentales, que estn enfocados al entendimiento de las necesidades
especficas de sus clientes creando propuestas de valor para los mismos, lo que
constituye sus Activos Organizacionales ms valiosos:
Consolidacin: Crecimiento en una zona geogrfica determinada
Estructura de Capital: Flexibilidad financiera
Excelencia Organizacional: Gestin de Mercados, Operaciones y

Administracin
Proyectos Estratgicos: Mejora de la rentabilidad y sostenibilidad
Modelos de Operacin: Sinergia como grupo empresarial
Innovacin: Reinvencin continua
Sostenibilidad: Gestionar el impacto y riesgo.
As mismo, dentro de sus capacidades competitivas considera el incremento en la

capacidad de empaque y despacho de sus plantas as como tambin la bsqueda de
nuevos mercados, optimizacin de sus costos y de su red de distribucin.
En su mismo orden, los Activos intangibles valiosos de Argos lo constituyen la
emisin de acciones preferenciales por $1,6 billones (USD 880 millones) por su
rcord histrico (#9 en el ranking por Market Cap en la BVC) en el EBITDA (ndice
que proyecta el grado de rentabilidad de una Empresa o de un Proyecto) y puesta en

5
marcha de una nica plataforma de homologacin en procesos Core a travs del

SAP.
En materia de innovacin, Argos en busca de nuevas ideas y proyectos ha fortalecido
el sistema Ideaxion que cuenta con 981 usuarios inscritos y casi 400 ms al cierre del
ao 2012. En cuanto a investigacin y desarrollo fue aprobada la construccin del
Centro Argos para la Innovacin (Universidad Eafit) dedicada a la exploracin y
desarrollo de productos y procesos innovadores; as mismo la responsabilidad con el
medio ambiente en la utilizacin de combustibles alternativos en sus plantas de
produccin.
Su ms reciente logro o atributo es el ingreso al Dow Jones Sustainability Index, en la
categora plata, por sus constantes polticas de sostenibilidad y reinvencin.
Entre sus productos innovadores estn: Concreto permeable, Sacos verdes, Cementos
con bajo contenido Clnker, entre otros.
En el rea Competitiva, Argos se encuentra comprometido a travs de su Cdigo de
Conducta, la creacin de la libre empresa que hace respetar las leyes antimonoplicas
y de lealtad comercial (Poltica Corporativa de Competencia) cuyos principios son los
siguientes: sanas costumbres mercantiles; usos honestos en materia comercial; libre

6
entrada y salida al mercado; libre eleccin de los consumidores y competencia leal.

Monitoreado por el rea de auditoras y el oficial de conducta.
Con los proveedores y contratistas, construye relaciones armnicas y equitativas
dentro de una cadena productiva responsable, que propenda por las mejores prcticas
en materia laboral, social y ambiental.

7
Debilidades
La administracin estratgica efectiva requiere de la identificacin de las debilidades
a travs del anlisis interno, que pueden variar desde el precio del producto hasta
problemas de recursos humanos. Para el anlisis interno, es importante aproximarse a
las debilidades del negocio tanto desde la perspectiva interna (quienes vienen del
interior de la organizacin) y de la perspectiva del mercado como un todo, es decir,
cmo est posicionada la empresa en relacin a la competencia y productos
alternativos.
Debemos tener en cuenta que Cementos Argos es una firma que pertenece al holding
denominado Grupo Argos; por lo tanto existen dos tipos bsicos de debilidades desde
la perspectiva interna en el Grupo Argos que afectan directamente a la cementera, las
primeras de carcter financiero; y las segundas, de carcter del manejo gerencial, tal
como se describen a continuacin en ese orden.
El modelo presenta una gran debilidad para el crecimiento de las empresas

cuando la economa colombiana alcance tasas superiores al 5%, pues los recursos
de crecimiento reales cuando exceden capital de retencin es de suma cero; es
decir, que toda la capitalizacin debe provenir de las mismas empresas del
Grupo, lo cual limita la entrada de capital fresco, ya que slo aproximadamente

8
un 30% de las acciones de las empresas pertenece a miembros distintos del

Grupo Argos.
Se presenta una mezcla de actividades industriales y comerciales en una misma

empresa, con actividad inversionista en un amplio portafolio de compaas de
diversos sectores en cabeza de cada una de las tres empresas lderes del Grupo, lo
cual genera confusin no slo para potenciales socios estratgicos, sino para
claridad misma del Grupo Argos.
Y, finalmente en este tema, la baja brsatilidad de las acciones en trminos

universales, debido a la alta concentracin de propiedad accionaria entre las
mismas empresas del Grupo.
La primera gran debilidad, desde la ptica del manejo empresarial, es que el

poder real reside en los administradores y no en los accionistas; este poder es
muy alto y encierra diversos riesgos. El primero de ellos hace referencia a que la
responsabilidad de suministrar la informacin y de efectuarla rendicin de
cuentas (o accountability)de la empresa recae sobre muy pocas personas del nivel
directivo; fruto de lo anterior, y aunque hasta el presente los principios ticos que
han regido al Grupo Argos y sus directivos han sido, en general, una muralla de
contencin, en trminos genricos en ausencia de tales valores o de
administradores sin motivacin hacia ellos, podra afectar la asignacin de
recursos y adoptar medidas para su beneficio personal, lo cual configura el
conocido problema del riesgo moral.
Sumada a la anterior, tambin es una debilidad en el manejo gerencial la

presencia de los administradores de las diferentes empresas del Grupo Argos en

9
las juntas directivas de las otras compaas del Grupo. Aunque se haya manejado
esta situacin con cautela y bajo unos principios comunes, existe un alto riesgo
de dos tipos de situaciones indeseables para las compaas y que pueden generar
perjuicios, ya sea por retaliacin o por omisin. La primera puede acontecer
cuando las opiniones y decisiones por parte de uno o varios miembros de la junta
directiva, que a su vez son administradores de otras empresas del Grupo, no sean
del agrado del administrador; quien, posteriormente, podra asumir actitudes de
oposicin en la junta directiva respectiva de quien favoreci inicialmente las
decisiones en su contray de la cual sea el administrador. La segunda es
consecuencia de la anterior, y es que el temor latente a que esto suceda pueda
generar una actitud pasiva y de omisin en el cumplimiento de sus
responsabilidades como miembro de junta, por lo que tiene, quizs, mayor fuerza
que la primera.
La menor agilidad en la toma de decisiones del Grupo, ya que deben ser por
consenso.
Por ltimo es importante tener en cuenta que Cementos Argos no posee alianzas
estratgicas con otras firmas, slo cuenta con colaboradores estratgicos con los
cuales mantiene relaciones limitadas, por lo tanto, se puede convertir en una debilidad
el hecho de que una empresa ambiciosa como Cementos Argos que est desarrollando
su expansin internacional hacia nuevos mercados no tenga aliados estratgicos.

10
Estructura Econmica de Cementos

Argos
Desde un punto de vista patrimonial y contable el activo es la estructura econmica
de la empresa, esto es, el conjunto de bienes y derechos que posee la empresa.1
En la compaa CEMENTOS ARGOS S.A podemos observar una estructura

econmica eficiente y con tendencia al crecimiento de manera significativa, esto se
puede afirmar teniendo en cuenta los resultados de las estrategias implementadas para
el incremento de activos y cubrimiento de pasivos.
El Ebitda2 consolidado se ubic para el 2012 en $791.190 millones de pesos lo que

representa un incremento del 16% en pesos y 19% en dlares frente al ao anterior el
cual fue de $681.544 millones de pesos. Igualmente present una utilidad neta de
$387.619 millones de pesos lo que representa un 5% de incremento en comparacin
al 2011.
En el ao 2011 adquiri a Lafarge de los activos cementeros y concreteros de Estados

Unidos, con el fin de generar sinergias importantes integrndolos a las plantas ya
Definicin de estructura econmica

Ganancia obtenida por la empresa sin tener en cuenta los gastos financieros, los impuestos y dems gastos contables que no implican salida
de dinero en efectivo, como las depreciaciones y las amortizaciones.
2

11
existentes en las zonas Surcentro y Sureste. Cementos Argos para el 2012 se consagra
como el cuarto productor ms grande de Estados Unidos.
Actualmente cuenta con 6.044 accionistas a nivel mundial, donde el 60.4% de las
acciones corresponden al Grupo Argos. La accin se apreci en un 83% en el ao
2012, siendo la accin ms valorizada en la Bolsa de Valores de Colombia.
Present el perfeccionamiento del proceso de escisin por absorcin, donde Grupo

Argos absorbi los activos de los negocios portuario, carbonfero, inmobiliario y la
mayor parte del portafolio de inversiones; permitiendo que sus accionistas y el
mercado financiero logren valorar mucho ms fcilmente a la empresa.
Emiti bonos por un billn de pesos de forma

exitosa en el primer trimestre del 2012. Recursos
que se usaron para el pago de deudas financieras y
documentos comerciales.
Los pasivos actuales no representan mayor riesgo, ya que el 76% de la deuda es a

largo plazo con vencimientos repartidos entre los aos 2014 y 2027, el 53% de esta
deuda corresponde a endeudamiento en bonos y el 47% restante, a deuda bancaria. El
monto total de la deuda disminuy un 11% con relacin al ao anterior.

12
Atribuyndole a lo anterior resaltamos estrategia de diversificacin geogrfica muy

necesaria e importante para compensar los tropiezos econmicos de las regiones,
mantenindose en un proceso de internacionalizacin con importantes resultados.
En miras hacia el futuro la compaa se encuentra iniciando proyectos de expansin

de capacidad de las plantas Rioclaro, Nare y Cairo, ubicadas en el centro del pas.
Igualmente, atendern el crecimiento del sector industrial desarrollando estrategias de
localizacin de plantas mviles de concreto en proyectos de infraestructura a lo largo
del pas. Su constante crecimiento en infraestructura y demanda, su calidad y
dinamismo al incursionar en mercados extranjeros muestran lo slida que es la
estructura econmica de Cementos Argos, lo que la convierte en una empresa de un
perfil generador de valor.
ESTRCTURA
JURDICA:
HOLDING
AMBITO
GEOGRFICO
TPO DE PROPIEDAD:
EDAD DE LA EMPRESA:
PRIVADA, Con 51% De

participacin de
Mercado.
70 Aos de
Crecimiento Continuo.
CAMPO DE LA
ACTIVIDAD: Cemento,
Concreto, Clinker y
agregados.
AMBITO GEOGRFICO:
Desde el Norte de
SurAmrica, Pasando
por CentroAmrica y el
Caribe y EEUU.

13
Cmo est funcionando la

Estrategia actual?
PARTICIPACIN DE MERCADO
En el negocio del cemento,

GRUPO ARGOS es lder en
Colombia, quinto productor
ms grande en Amrica Latina
y segundo ms grande en el
sureste de Estados Unidos.
Cuenta con nueve plantas en
Colombia, tres en Estados
Unidos y una en Honduras;
nueve moliendas de clnker
ubicadas en Estados Unidos,
Hait, Panam, Repblica
Dominicana, Honduras, la

14
Guayana Francesa y Surinam; y veintitrs puertos y terminales de recepcin y

empaque. La capacidad instalada total es de 19,26 millones de toneladas de cemento
al ao.
En el negocio del concreto, GRUPO ARGOS es lder en
Colombia y tercer productor ms grande en Estados
Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia,
Estados Unidos, Hait, Panam, Repblica Dominicana
y Surinam. La capacidad instalada total es de 18
millones de metros cbicos de concreto al ao.
El modelo de negocio est centrado en el cliente y en el
desarrollo sostenible, es decir, econmicamente viable,
respetuoso de las personas, responsable y amigable con
el medio ambiente.
El GRUPO ARGOS, participa en un mercado
competido en el cual presenta una oferta de valor a los
clientes, lo que los ha llevado a ser lderes del mercado
y en el cual los precios, como en cualquier mercado con
libre competencia, son ajustados de acuerdo a la oferta y
la demanda, pero adems en consideracin a la
particular estructura de costos y canales de distribucin
de cada pas.

15
Por esta razn, se ha desarrollado una estrategia de valor agregado, basada en

servicio, soporte, facilidades de acceso al producto y acercamiento al cliente final.
Esta estrategia, es la que les permite mantener una alta participacin en el mercado
masivo de sacos y en el segmento industrial.
MARGENES DE UTILIDAD
Con el objetivo de conservar una amplia solidez financiera, para Argos es muy
importante contar con diversas fuentes de flexibilidad financiera, as como mantener

16
un nivel de endeudamiento ptimo en el largo plazo, con la capacidad de aprovechar

oportunidades de crecimiento.
Por esta razn y consciente de la oportunidad histrica de crecimiento, la compaa
decidi realizar una emisin de acciones con dividendo preferencial, en el mercado
nacional e internacional, en la cual se recaudaron cerca de 1,7 billones de pesos
(USD880 millones). Esta emisin evidenci la confianza que los inversionistas tienen
en la compaa, la cual, al sumarse al know-how adquirido en el proceso, genera una
fuente de flexibilidad financiera adicional para soportar el crecimiento futuro de la
organizacin.
Asimismo, durante el ejercicio se logr la reduccin de la deuda neta de $2,873,948
millones de pesos (USD1,491 millones) a $1,915,665 millones de pesos (USD994
millones) de forma consolidada, aprovechando la caja generada durante el ao 2013 y
el capital proveniente de la emisin de acciones preferenciales. En este sentido, vale
la pena mencionar que el bajo nivel de deuda neta presentado al cierre del ejercicio
brinda, en caso de ser conveniente, oportunidades de recurrir al mercado de deuda en
2014 para continuar financiando nuestros objetivos de crecimiento orgnico e
inorgnico, manteniendo solidez financiera.

17
TENDENCIAS EN LAS UTILIDADES NETAS DE LA INDUSTRIA
De manera consolidada, Argos increment un 5.3% los

despachos de cemento, para alcanzar 11.4 millones de
toneladas, y un 9.7% los volmenes de concreto
premezclado, para un total de 9.4 millones de metros
cbicos. Lo anterior le permiti tener unos ingresos
operacionales consolidados cercanos a los $4.97
billones (USD2,656 millones), un 13.4% ms que los
reportados en 2012.
En 2013, la compaa gener un ebitda rcord que
alcanz los $978,108 millones (USD524 millones), lo
que represent un crecimiento de 23.6%, con relacin
al resultado de 2012, y un margen ebitda de 20%, unos
162 puntos bsicos por encima del margen del ao
anterior. Este incremento es muy alentador porque muestra que la compaa est
creciendo en los mercados donde tiene operaciones, de una forma rentable y siendo
cada vez ms eficiente.
Un trabajo consistente en las tres regionales, enmarcado en el programa de excelencia
operativa, produjo resultados significativos en la estructura de costos de produccin

18
de la compaa. Es as como los costos de produccin de cemento disminuyeron en

trminos reales el 2% a nivel consolidado.
Las principales iniciativas adelantadas del programa de excelencia operativa incluyen
el mejoramiento en el factor de confiabilidad de los hornos, la reduccin en los
factores de clnker la mayor coprocesamiento y uso de combustibles alternativos y la
mayor eficiencia energtica.
Producto de ese apalancamiento operacional, la utilidad operativa crece un 40.2% al
ubicarse en $581,115 millones (USD311.3 millones). La utilidad antes de impuesto
alcanza $403,307 millones (USD215 millones), un 3% inferior al ao anterior, y no
es comparable, ya que en 2012 cerca de $277,000 millones (USD148.4 millones)
provenan de desinversiones de activos. Si se compara en trminos proforma, al
excluir el efecto puntual y no recurrente, de la venta de esos activos, la utilidad antes
de impuesto crece un 189%. La misma situacin, adems de cambios en la base
impositiva, hace que la utilidad neta en los dos periodos no sea fcilmente
comparable.

19
FORTALEZA FINANCIERA Y CLASIFICACION DE CREDITO
ESTRUCTURA DEL BALANCE

Alineada con una gestin financiera responsable y basada en el
capital obtenido en la emisin de acciones preferenciales y en el
flujo de caja generado gracias al ebitda histrico alcanzado en
2013, Argos contina con una estructura de capital adecuada y
balanceada. Lo anterior nos permite mantener una amplia
flexibilidad financiera y aprovechar las oportunidades de
crecimiento orgnico e inorgnico.
BALANCE
En cuanto a los activos, Argos cerr 2013 con un balance de
$11,631,718 millones (USD6,037 millones) presentando una
variacin positiva de 13.3%, ya que incluye la consolidacin del
100% de los activos en Honduras, as como el saldo del portafolio
de inversin en acciones, valorado a la fecha en $1,449 millones
(USD752 millones). Con respecto a los pasivos, estos
disminuyeron un 10.1% en pesos, para un total de $4,019,411
millones (USD2,086 millones).

20
Por ltimo, el patrimonio, que se ubic en $7,242,551 millones (USD3,759 millones),

tuvo una variacin de 26.8% con respecto al ao anterior, representando un 62% de
los activos totales, lo cual demuestra la solidez de nuestro balance y la posibilidad de
apalancamiento en un futuro lleno de oportunidades de crecimiento.
ENDEUDAMIENTO
Al cierre de 2013, la deuda financiera consolidada ascenda a $2,443,678 millones
(USD1,268.6 millones), un 19% inferior al cierre de 2012. Las amortizaciones de
deuda de corto plazo que se realizaron durante el ao resultaron en un perfil de la
deuda concentrado en un 82% en el largo plazo, con una vida media de 5.4 aos, con
vencimientos de capital hasta 2027. Las mejoras logradas en el perfil de la deuda no
afectaron su costo promedio, que cerr el ao en 7% E. A. para la porcin en pesos y
1.9% E.A. para la denominada en dlares.
Por otra parte, a cierre de 2013, la relacin deuda neta/ebitda ms dividendos se ubic
en 1.19 veces, reflejando una disminucin de 45% frente al mismo indicador en 2012,
el cual estaba en 3.48 veces. Esta mejora es el reflejo del impacto positivo que tuvo,
para el endeudamiento de la compaa, tanto la emisin de acciones preferenciales
como el incremento en la generacin de ebitda.

21
TENDENCIAS EN EL PRECIO DE LAS ACCIONES DE LA

COMPAIA

22
ESTRUCTURA DE CAPITAL:
El ao 2013 fue retador para el mercado accionario colombiano, pero, a su vez, marc
un hito muy importante para Argos por su oferta primaria de acciones con dividendo
preferencial y sin derecho a voto. Esta oferta, realizada de manera simultnea en el
mercado colombiano y en los mercados internacionales en mayo, utilizando por
primera vez en Colombia el mecanismo de construccin de libro, se constituy en la
mayor colocacin de acciones en este pas durante 2013.
Dicha oferta tuvo una sobresuscripcin de 1.5 veces y en ella se colocaron un poco
ms de 209 millones de acciones preferenciales, a un precio de $7,700 por accin, lo
que representa el 15% del capital social de la compaa. El 64% de la emisin fue
colocada entre inversionistas colombianos y el 36%, entre internacionales. Este
proceso le permiti a la organizacin recaudar un total de $1.6 billones, equivalentes
a alrededor de unos USD880 millones, los cuales empleara en el financiamiento de
sus principales iniciativas de crecimiento.
El desempeo de la nueva especie durante 2013 fue muy satisfactorio, al alcanzar una
valorizacin, al final del ao, de 26.6% con relacin al precio de emisin. Por otra
parte, las acciones ordinarias lograron contrarrestar el efecto de la cada del 12.4%
del Colcap, para cerrar el ao con una variacin negativa de 3%. La valorizacin de la
accin ordinaria desde la fecha de la escisin hasta el cierre del ao equivale a un
77.5%. En las siguientes grficas se puede observar el comportamiento de los dos
ttulos a lo largo de 2013 y su comparacin con el Colcap.

23
Gracias a la introduccin de las acciones preferenciales al mercado de valores

colombiano, el flotante de la compaa pas del 31% al 42% y los volmenes
promedio transados se incrementaron en ms del 100%, al pasar de operar en
promedio USD3 millones diarios a ms de USD7 millones al da.

24
VELOCIDAD DE INCREMENTO EN LAS VENTAS VS EL

MERCADO
Cementos Argos es una Compaa que se ha caracterizado por la bsqueda

permanente de mejoramientos en materia de eficiencia operativa, factor que seguir
siendo uno de los pilares en nuestra gestin. Una clara evidencia de los resultados
obtenidos en esta materia, tal como se evidenci en la informacin recientemente
entregada al mercado, es la reduccin del 7% en los costos directos de produccin de
cemento en Colombia durante el primer semestre de 2013. El mejor comportamiento

25
de los costos directos ha sido el principal inductor del incremento de los mrgenes
operacionales exhibidos por la Compaa durante el ao en curso.
De acuerdo a lo anterior y considerando que la compaa evidencia mrgenes
operacionales alineados con la industria a nivel mundial, tal como se evidencia en la
grfica presentada a continuacin, reforzamos nuestra posicin en contra de los
planteamientos que afirman erradamente que el precio al cual se comercializa el
cemento en Colombia es desmedidamente alto. Como lo hemos mencionado
anteriormente, dichos precios son definidos por un mercado de libre oferta y
demanda, factor que lleva a una auto regulacin eficiente de los mismos.

26

27
IMAGEN Y REPUTACION DE LA COMPAIA
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Para Argos, la excelencia organizacional es una forma
de hacerle frente al entorno competitivo, protegiendo la
generacin de valor y la continuidad y sostenibilidad
del negocio en el largo plazo.
Teniendo presencia en pases con atractivos mercados
de cemento y conscientes de que esto incrementa el
nivel de competencia, han contemplado cuatro ejes en
el tema de la excelencia organizacional: mercados,
operaciones, administracin y activos.
La excelencia en sus mercados y el objetivo de ofrecerles a sus clientes la mejor
propuesta de valor son el eje principal de lo que ellos llaman Modelo Argos. Para esto
cuentan con cinco elementos:
Una marca valiosa que vincula emocionalmente a sus clientes
Un servicio diferenciado
La posibilidad de brindarles la mejor asesora comercial
Asesora tcnica cuando se requiera
Herramientas tecnolgicas para optimizar los procesos.

28
* A partir de esto, han dividido a sus clientes en dos grupos: los de consumo masivo y
los de consumo industrial. Los clientes del negocio masivo los prefieren por la
cercana que se tiene con ellos, en la cual aseguran la disponibilidad del producto y
brindan apoyo al dueo de la ferretera, a los mayoristas y a los maestros de obra,
para que desarrollen su negocio.
Por su parte, los clientes del negocio industrial los eligen por el relacionamiento
directo que les brindan, el conocimiento tcnico y el ofrecimiento de soluciones a la
medida de cada proyecto, as como por la excelencia operacional que les da la
seguridad a los constructores de contratarlos para todo tipo de obras, desde los
pequeos hasta los grandes proyectos de infraestructura y vivienda que hoy se
construyen y que impactarn el crecimiento del pas y, por supuesto, el crecimiento
futuro de Argos.

29
POSICIONAMIENTO
Asimismo, vale la pena recordar que el indicador de Top of
Mind (TOM) en el pblico en general refleja el sentir de los
consumidores respecto a una marca. Para 2013 el resultado
alcanzado por Argos en esta medicin fue de 64,
mejorando 8 puntos el TOM de 56 logrado en 2012 y los
coloca entre las 10 marcas ms recordadas en el pas.
El programa de excelencia operativa es uno de los ejes
estructurales de trabajo en la Regional Colombia; entre las
principales iniciativas implementadas destacamos: la
utilizacin de gas natural como combustible en los hornos
de la lnea seca de Cartagena y la planta Yumbo, el
comienzo del uso de combustibles alternativos en la planta
de Cartagena, el mejoramiento de los factores de marcha en
los hornos en tres puntos porcentuales, la optimizacin de
los factores clnker/cemento globales en un 2.4 puntos
porcentuales y la optimizacin de los costos logsticos en
un 5.7%. Gracias a las iniciativas del programa de
eficiencia operativa implementadas en 2013, la compaa
logr disminuir el costo directo de produccin de cemento
en $4,934/TM y gener eficiencias en costos cercanas a los
$50,000 millones.

30
LIDERAZGO O NO EN TECNOLOGIA
MODELOS DE OPERACIN
Argos, productora y comercializadora de cemento y concreto sabe que sin
innovacin, las empresas estn condenadas a desaparecer. Por eso la compaa
destina parte de su presupuesto a proyectos de investigacin y creacin de productos,
lo que le ha significado 7% de sus ingresos que provienen de productos y servicios
innovadores. Argos invierte en el desarrollo de tecnologas limpias; as como tambin
adquiere compaas que cuentan con tecnologa de ltima generacin para producir
cemento con cero emisiones de CO2, as, Argos construye una ventaja competitiva
basada en la sostenibilidad y la innovacin.
Actualmente la industria desarrolla diversos mtodos de produccin de cemento con

tecnologa limpia, lo produce a partir de fly ash o ceniza volante (residuo que resulta
de la combustin de carbn usado para generar energa elctrica). En el mundo, cerca
de la mitad de la energa se produce de esta manera, en Estados Unidos se generan
anualmente cerca de 70 millones de toneladas por ao de fly ash, de este volumen,
solo un 30% es aprovechado en usos benficos como la adicin al concreto, mientras
que el resto debe ir a rellenos sanitarios. Es por ello que este subproducto constituye
una de las fuentes de materia prima ms prometedoras en la generacin de cementos
verdes, al reemplazar recursos no renovables, reduciendo la huella de carbono y
evitando disponer este material en rellenos sanitarios.

31
Este tipo de adquisicin es coherente con el modelo de negocio de Argos, centrado en

el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, econmicamente viable, respetuoso
de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente. Lo anterior, en
sintona con la investigacin y el desarrollo, la creacin de nuevos negocios y la
relacin universidad empresa Estado; arrojando resultados que se pueden
clasificar en cuatro categoras: eficiencia energtica, reduccin de emisiones,
desarrollo de materiales y de aplicaciones.
En el desarrollo de nuevos productos se destaca el Cemento Petrolero, dirigido a la
industria de los hidrocarburos; este se produce en la Planta San Gil, en Colombia, y
recibi la certificacin API Spec 10A, es decir, el sello internacional de calidad del
Cemento Petrolero Clase G Tipo HSR (altamente resistente a los sulfatos).
En cuanto a la relacin universidad empresa Estado, en los ltimos tres aos la
Organizacin ha promovido proyectos innovadores en 12 universidades, alcanzando
significativos logros y desarrollando importantes recursos como el Centro de
Investigacin y Desarrollo en la universidad Eafit, en Medelln, Colombia. En esta
relacin, la empresa aporta su experiencia y necesidades tangibles; el Estado, el
apalancamiento y las facilidades de emprendimiento; por su parte, las universidades,
la metodologa y la ciencia bsica, afirma Toms Restrepo, vicepresidente de
desarrollo de negocios en Argos. Es importante recordar que Colombia fue incluida
en el grupo de los CIVETS (grupo de pases emergentes con interesante proyeccin
de crecimiento, donde adems se incluyen: Indonesia, Vietnam, Egipto, Turqua y
Surfrica) y Argos est acorde con esta dinmica, al ser una empresa de origen
colombiano en proceso de internacionalizacin con presencia en Estados Unidos, el

32
Caribe y Colombia, pionera en inversin extranjera para el desarrollo de tecnologa

de punta amigable con el medio ambiente.
Argos inicia la construccin de un portafolio de cementos verdes, y apostndole a
este producto ambientalmente sostenible, se convierte en un pionero y lder de la
investigacin y el desarrollo en Colombia, al invertir en tecnologas disruptivas ms
all de sus fronteras, concluye Toms Restrepo, vicepresidente de desarrollo de
negocios en Argos.
La meta de esta divisin del Grupo Argos es crecer en esa cifra hasta un 10%
intercambiando conocimiento y al mismo tiempo aportando a la proteccin del medio
ambiente. Por eso continuarn trabajando por crear nuevos productos de punta desde
el departamento de investigacin y desarrollo como lo han venido haciendo en la
ltima dcada.

33
Referencias
Reporte de Cobertura Cementos Argos, Investigaciones Econmicas,

SERFINCO Gestin en Riqueza, 2013.
La Industria del Cemento en Colombia 2014, Estudios Sectoriales, AKTIVA

Servicios Financieros, 2014.
Informe de Gestin 2013, Grupo Argos, 2013.

Analisis Interno Cementos Argos

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Analisis Interno Cementos Argos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

GRUPO ARGOS S.

CLAUDIA BARRIOS OBREGN

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

GRUPO ARGOS S.A

CLAUDIA BARRIOS OBREGN

Mdulo de Ventaja Competitiva y Entorno Internacional

Docente: CARLOS FABREGAS RODADO

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Consolidacin: Crecimiento en una zona geogrfica determinada

Estructura de Capital: Flexibilidad financiera

Excelencia Organizacional: Gestin de Mercados, Operaciones y

Proyectos Estratgicos: Mejora de la rentabilidad y sostenibilidad

Modelos de Operacin: Sinergia como grupo empresarial

Innovacin: Reinvencin continua

Sostenibilidad: Gestionar el impacto y riesgo.

As mismo, dentro de sus capacidades competitivas considera el incremento en la

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

marcha de una nica plataforma de homologacin en procesos Core a travs del

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

entrada y salida al mercado; libre eleccin de los consumidores y competencia leal.

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

El modelo presenta una gran debilidad para el crecimiento de las empresas

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

un 30% de las acciones de las empresas pertenece a miembros distintos del

Se presenta una mezcla de actividades industriales y comerciales en una misma

Y, finalmente en este tema, la baja brsatilidad de las acciones en trminos

La primera gran debilidad, desde la ptica del manejo empresarial, es que el

Sumada a la anterior, tambin es una debilidad en el manejo gerencial la

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Estructura Econmica de Cementos

En la compaa CEMENTOS ARGOS S.A podemos observar una estructura

El Ebitda2 consolidado se ubic para el 2012 en $791.190 millones de pesos lo que

En el ao 2011 adquiri a Lafarge de los activos cementeros y concreteros de Estados

Definicin de estructura econmica

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Present el perfeccionamiento del proceso de escisin por absorcin, donde Grupo

Emiti bonos por un billn de pesos de forma

Los pasivos actuales no representan mayor riesgo, ya que el 76% de la deuda es a

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Atribuyndole a lo anterior resaltamos estrategia de diversificacin geogrfica muy

En miras hacia el futuro la compaa se encuentra iniciando proyectos de expansin

PRIVADA, Con 51% De

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Cmo est funcionando la

En el negocio del cemento,

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Guayana Francesa y Surinam; y veintitrs puertos y terminales de recepcin y

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Por esta razn, se ha desarrollado una estrategia de valor agregado, basada en

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

un nivel de endeudamiento ptimo en el largo plazo, con la capacidad de aprovechar

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

TENDENCIAS EN LAS UTILIDADES NETAS DE LA INDUSTRIA

De manera consolidada, Argos increment un 5.3% los

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

de la compaa. Es as como los costos de produccin de cemento disminuyeron en

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

FORTALEZA FINANCIERA Y CLASIFICACION DE CREDITO

ESTRUCTURA DEL BALANCE

ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos

Por ltimo, el patrimonio, que se ubic en $7,242,551 millones (USD3,759 millones),