1.

ANALISIS DE RIESGOS
1.1.IDENTIFICACION DEL RIESGO
1.1.1. Disminucin de la demanda
Al ser los productos de Coca-Cola considerados por una parte del
mercado como uno de los refrescos ms dainos para la salud, su
demanda se puede ver muy afectada y en un determinado tiempo las
perdidas pueden ser muy altas.
1.1.2. Errores en produccin
En el proceso de produccin pueden presentarse errores humanos o de
maquinaria y causar grandes prdidas en los componentes o materiales
usados para la produccin de dichos productos o hasta en la salud de
sus consumidores.
1.1.3. Escasez de agua.
El agua es el elemento primordial para el desarrollo o construccin de los
productos Coca-Cola; y de acuerdo a la escasez de agua que se presenta
en la actualidad y se prev para un futuro esta empresa no tendra con
que cumplir o cubrir las necesidades de produccin o satisfacer sus
necesidades de abastecimiento de agua.
1.1.4. Materias primas ms caras(implementar impuestos)
Cuando las materias primas suben de precio, tambin suben los
productos, lo que puede empujar al cliente a no comprar tanto como lo
haca antes; logrando as bajar levemente pero constantemente las
ventas de dicha empresa.
1.1.5. Competencia
A pesar de que Coca-Cola mantiene una buena posicin competitiva en
los mercados donde opera, pero no est escapa, ni eso le garantiza que
las competencias no se van a intensifica en el futuro.
1.1.6. Condiciones Econmicas
Esta se encuentra en gran riesgo debido a la inflacin, volatilidad de las
monedas frente al dlar e impuestos que se estn estableciendo
constantemente.
1.1.7. Daos materiales
Este es un riesgo al que est expuesto toda empresa y que por lo
general siempre deja prdidas muy significativas; debido a desastres
naturales como: inundaciones, terremotos, vendavales etc.
1.1.8. Ventas
Barreras proteccionistas y dificultades de exportacin.
Acontecimientos nacionales e internacionales.

1.2.IDENTIFICACION DE LOS ACTIVOS

ACTIVOS

Patentes registradas por

la empresa
Maquinaria y equipo
Mobiliaria de oficina
Hardware
Software
Red (comunicacin)
Personal(empleados)
Planta fsica que conforma
la empresa(lugar donde
est instalada)
Clientes
Cuentas Bancarias
Acciones
Materia prima
Mercancas

Bonos

Fondos de inversiones
Divisas
Ttulos de tesorera
Papeles comerciales
Depsitos bancarios
Papel moneda
Pagare
Letra de cambio

Deudores diversos
Inversiones
Vehculos
Caja

Procesos operativos

Capacidades, habilidades y
motivaciones de los empleados

1.3.IDENTIFICACION DE LAS AMENAZAS

TIPO
competitiva

consumo

econmica
salud
Dao fsico

AMENAZA
Al existir una fuerte competencia a nivel
de precios y productos similares las ventas
de la empresa y su existencia se pueden
ver afectadas
Pepsi principal competencia de Coca-Cola
Cambios en los gustos y las necesidades
de los consumidores.
Devaluacin de la moneda
Nuevas tendencias enfocadas a la salud
Fuego
Contaminacin

Eventos naturales

Fenmenos ssmicos
Fenmenos meteorolgico
Inundacin

AMENAZAS HUMANAS
FUENTE
DEAMENAZA
Intruso ilegal o
piratera
informtica

MOTIVACION DE
AMENAZA
Dinero

Daos
computacionales

Ganancia
monetaria
Alteracin no
autorizada de los
datos
Secuestro
Destruccin
Explotacin
Venganza
Ganancia
Cubrimiento de
los medios de
comunicacin
Curiosidad
Inteligencia
Ganancia
monetaria
Venganza
Errores y
omisiones no
intencionales

Terrorismo/violenci
a

Intrusos
(Empleados con
entrenamiento
deficiente,
descontentos,
malintencionados,
negligentes,
deshonestos o
despedidos)

ACCIONES DE AMENAZA

Acceso forzado al
sistema de la empresa.
Acceso no autorizado a
ciertas arias de
informacin de la
empresa
Soborno de la
informacin
Suplantacin de
identidad
Bomba/Terrorismo
Guerra de la
informacin
Penetracin en el
sistema Manipulacin
en el sistema
Asalto a un empleado
Observar informacin
reservada
Uso inadecuado del
computador Fraude y
hurto
Soborno de informacin
Ingreso de datos falsos
o corruptos

1.4.IDENTIFICACION DE CONTROLES EXISTENTES

1.5.IDENTIFICACION DE LAS VULNERABILIDADES
1.6.METODOS PARA LA VALORACION DE LAS VULNERABILIDADES TECNICAS