1. Cules son sus competidores?

2. Tiene la empresa una ventaja relativa frente a competidores muy evidente?

3. Qu seales evidencia la cadena de valor de la empresa? [Realizar la cadena de valor de
la empresa]
4. Si es una empresa internacionalizada, que ventajas ha creado con este proceso?
5. Cules son las ventajas competitivas de la empresa? [Hacer mapa estratgico de acuerdo
con el modelo de Michael Porter y explicar]
6. La empresa ha adquirido una ventaja comparativa nica o un posicionamiento competitivo
especial en virtud de su estrategia y de su internacionalizacin?
7. La empresa ha construido una ventaja competitiva producto de desarrollar unas
competencias y recursos muy especializados difciles de copiar?
8. El posicionamiento competitivo de la empresa es sostenible en el tiempo?
9. Estn presentes factores especializados y no copiables en la estrategia de la empresa?
10. Hay apropiacin del esfuerzo competitivo por otros actores diferentes a la empresa?,
(proveedores, erosin del esfuerzo competitivo o dificultad para retener los logros)
11. Qu tan atractiva es la industria?
12. Est la empresa en la industria correcta?
13. Si la empresa no est en la industria correcta, tiene al menos claro como competir en dicha
industria?
14. Se ha creado valor con la estrategia que la empresa ha seguido y tambin con su proceso
de internacionalizacin, si este ha tenido lugar?
15. Cul es el papel de la internacionalizacin dentro de toda la estrategia de negocios de la
empresa?