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VII DIPLOMADO

PROFESIONAL DE SEGURIDAD FISICA


DOMINIO I
EVALUACION DE LA SEGURIDAD FSICA
Ral Morn, MSc. CPP

Ral Morn, CPP - CENTRO DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD CES

EVALUACION DE LA SEGURIDAD FSICA

Identificar activos para


determinar su valor e

Evaluar la naturaleza
de las amenazas para

importancia crtica

determinar su alcance

Conducir inspecciones
de Seguridad Fsica
para identificar las
vulnerabilidades de la
organizacin

Ral Morn, CPP - CENTRO DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD CES

Realizar un Anlisis de
Riesgos para
desarrollar

medidas apropiadas
para contrarrestarlos

EVALUACION DE LA SEGURIDAD FSICA

Identificar activos para


determinar su valor e

Evaluar la naturaleza
de las amenazas para

importancia crtica

determinar su alcance

Conducir inspecciones
de Seguridad Fsica
para identificar las
vulnerabilidades de la
organizacin

Ral Morn, CPP - CENTRO DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD CES

Realizar un Anlisis de
Riesgos para
desarrollar

medidas apropiadas
para contrarrestarlos

IDENTIFICAR ACTIVOS PARA DETERMINAR SU


VALOR E IMPORTANCIA CRTICA

Un activo es un recurso de valor que requiere proteccin, el mismo que es necesario


para la Continuidad del Negocio y/o es difcil de reemplazar cuando se le requiere.
IDENTIFICACION

Entender las operaciones y


condiciones del bien / instalacin /
organizacin.

CADENA DE VALOR

Condicin fsica, procesos y


operaciones que se llevan a cabo,
polticas y procedimientos,
requerimientos regulatorios,
consideraciones de seguridad y salud
ocupacional, temas Legales, objetivos
corporativos, otra informacin.

Identificar los activos crticos tangibles


e intangibles que son parte del
negocio.

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IDENTIFICAR ACTIVOS PARA DETERMINAR SU


VALOR E IMPORTANCIA CRTICA
ENTENDER LAS OPERACIONES Y CONDICIONES DEL BIEN /
INSTALACIN / ORGANIZACIN.
Determinar la
Cadena de Valor de
la organizacin

Produccin
Prestacin de
Servicios.
Organismo
estatal,
internacional.

Identificar recursos
que intervienen en
la Cadena de Calor

Personas
Bienes
Instalaciones
Procesos

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IDENTIFICAR ACTIVOS PARA DETERMINAR SU


VALOR E IMPORTANCIA CRTICA
RECOLECTAR INFORMACION ACERCA DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
Condiciones Fsicas.
Lmites, nmero de instalaciones, puntos de acceso, medidas de seguridad existente, detalles de
infraestructura.

Operaciones y Procesos
Misin, Visin. Productos que se generan, procesos que apoyan la produccin, condiciones de operacin,
tipo y nmero de empleados. Evaluacin de las funciones de soporte.

Polticas y Procedimientos
Las Polticas deben existir y estar documentadas y socializadas.
Procedimientos escritos y no escritos. Procedimientos deben apoyar cumplimiento de polticas.

Requerimientos Regulatorios
Observacin de estndares y su relacin con instituciones reguladoras.
Estas pueden ser de tipo legal o relacionado con Buenas Prcticas de la Industria.

Asuntos Legales
Responsabilidad de Seguridad, falta de proteccin, uso exagerado de la fuerza, relacin con sindicatos, etc .

Requerimientos de Seguridad y Salud


Seguridad Fsica y Seguridad / Salud Ocupacional deben trabajar juntos.
Procedimientos para proteger la vida de la gente, pero que a la vez protejan los bienes de la empresa.

Objetivos y Metas Corporativos


Objetivos de Seguridad deben estar alineados con los objetivos de la organizacin.
Seguridad debe tener el apoyo de la Alta Gerencia.
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IDENTIFICAR ACTIVOS PARA DETERMINAR SU


VALOR E IMPORTANCIA CRTICA
RECOLECTAR INFORMACION USANDO LOS SIGUIENTES MEDIOS:

Entrevistas con
personas de la
instalacin,
operadores,
colaboradores,

Inspecciones a
instalaciones,
plantas, oficinas,
procesos, etc.

Observacin de las
operaciones en el
campo.

Revisin de
procedimientos
RRHH, Tecnologa.

Revisin de
Registros y anlisis.

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IDENTIFICAR ACTIVOS PARA DETERMINAR SU


VALOR E IMPORTANCIA CRTICA
IDENTIFICAR Y SELECCIONAR LOS ACTIVOS CRTICOS TANGIBLES E
INTANGIBLES QUE SON PARTE DEL NEGOCIO DE LA ORGANIZACIN.

Para entender la criticidad del activo se requiere entender la misin de la organizacin, los recursos que son
necesarios para cumplir con esa misin.
Cmo esos recursos dependen de otros para lograr los objetivos y cmo la organizacin puede mantener la
Continuidad del Negocio si esos recursos se pierden.
En trminos generales, el valor de un activo puede ser considerado como un costo de reemplazo
econmico de infraestructura y equipamiento.

Tangibles
Intangibles

Instalaciones, plantas, edificios,


equipos.
Operaciones, Procesos Industriales,
informacin o reputacin.

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IDENTIFICAR ACTIVOS PARA DETERMINAR SU


VALOR E IMPORTANCIA CRTICA
HACER UN ANALISIS QUE RELACIONE EL COSTO DEL ACTIVO Y LA
EXPOSICIN A LA PERDIDA, PARA DETERMINAR EL NIVEL DE CRITICIDAD DEL
MISMO Y, EN CONSECUENCIA EL NIVEL DE PROTECCIN NECESARIO.
PRDIDA
Qu conocimiento se dispone para
establecer la frecuencia, magnitud y
alcance de prdidas sufridas en el pasado
por sta y por otras compaas,
prestando un servicio similar o fabricando
el mismo o similar producto?
EXPOSICIN
CRITICIDAD

ACTIVO

Qu activos son primordiales


para la consecucin de los
objetivos de la empresa y su
misin?

Qu se posee, opera, presta,


controla, compra, vende, repara,
disea, produce, fabrica, ensaya,
analiza, mantiene tiene en custodia o
es responsable por...?

A que est expuesta la compaa que


pueda causar o contribuir al dao, robo, o
prdida de propiedad u otros activos de la
compaa, o que puedan causar o
contribuir a daos fsicos de los
empleados de la empresa u otros?

La identificacin de todos los activos de la compaa, conjuntamente con un historial de


exposicin de prdida para esta compaa y compaas semejantes, ser suficiente para
identificar la mayor parte de los riesgos a los que estamos expuestos.
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IDENTIFICAR ACTIVOS PARA DETERMINAR SU


VALOR E IMPORTANCIA CRTICA
VERIFICACION DE LOS PROGRAMAS Y LA GESTIN DE SEGURIDAD EN LOS
PROCESOS ACTUALES DE LA ORGANIZACIN.

Identificacin y
conocimiento
general de
personas, procesos,
infraestructura y
recursos de la
organizacin. Su
misin y visin.

De todos los
recursos de la
organizacin,
identificar las
personas, procesos,
infraestructura y
recursos que
permiten cumplir
con la Cadena de
Valor de la Empresa

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Que polticas,
programas, planes,
procedimientos,
infraestructura y
recursos de
seguridad est
protegiendo a esos
activos crticos.

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EVALUACION DE LA SEGURIDAD FSICA

Identificar activos para


determinar su valor e

Evaluar la naturaleza
de las amenazas para

importancia crtica

determinar su alcance

Conducir inspecciones
de Seguridad Fsica
para identificar las
vulnerabilidades de la
organizacin

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Realizar un Anlisis de
Riesgos para
desarrollar

medidas apropiadas
para contrarrestarlos

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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE
Las amenazas de Seguridad son actos o condiciones que podran resultar en el
comprometimiento de informacin sensitiva; prdidas de vida; dao, prdida
o destruccin de la propiedad; interrupcin del cumplimiento de la misin.
DEFINICION DE LA AMENAZA

Cada instalacin, proceso, persona es nica

Necesidad especfica.

CLASE DE ADVERSARIO
Qu clase de adversario se debe
considerar?

Cul es el alcance de las tcticas


del adversario?

Cules son las capacidades del


adversario?

NATURALEZA, CATEGORAS Y TIPOS DE AMENAZAS.


Naturales, Humanas.

Interno, externo

OBJETIVOS DEL ADVERSARIO


Causar dao o muerte en
personas.

Destruir o daar
instalaciones, equipos, etc

Robar equipos, materiales


o informacin

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Crear publicidad adversa


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Terremotos
Erupcin Volcnica
Inundaciones
Deslizamientos
Huracanes
Sequas
Tsunamis

Amenazas Humanas

Amenazas Naturales

EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE

Desastres Industriales
Disturbios Civiles
Crimen
Amenaza Tecnolgica
Conflictos de intereses
Terrorismo
Guerras

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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE
DIFERENTES TIPOS DE ENTORNOS Y DE SEVERIDAD

Culturales o Socio-Polticos
Grupos que protestan orientados polticamente
o hacia un asunto especfico. Actan por
frustracin o descontento hacia otros grupos
sociales o polticos. Objetivos: destruccin y
publicidad. Seleccin de blancos acorde con el
nivel de riesgo. Grado del dao acorde con sus
recursos.

Desastres Naturales
Consecuencia de un fenmeno natural.
No se pueden prevenir con medidas de Seguridad.

Tienen un efecto significativo en las Ops. y Sist. de


seguridad: cada de mallas, dao en equipos electrnicos.
Se puede trabajar en mitigacin.

Amenazas
Terrorismo
Los terroristas tienen una orientacin poltica,
ideolgica o hacia un problema especfico.
Trabajan en clulas bien organizadas. Son
sofisticados y bien entrenados en el uso de
armas. Con capacidad de planeacin.

Eventos criminales
Su objetivo comn es el robo de bienes. Sin
embargo, los bienes, la cantidad, su eficiencia
relativa y lo sofisticado de sus acciones, varan
significativamente

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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE

Amenaza Externa
Amenaza Interna
Violencia en el lugar de trabajo

Criminales: delincuencia no sofisticada, sofisticada y


organizada.

Ex empleados molestos por despidos, salidas, malos


tratos.

Vndalos y activistas: orientados polticamente o


hacia un tema especfico.

Empleados con problemas de Consumo de alcohol,


consumo de drogas, huelgas, sindicatos, espionaje
industrial, sabotaje, robo interno, colusin, fraude.

Extremistas: radicales en sus creencias polticas;


pueden tomar acciones violentas.
Manifestantes violentos

Terroristas: actan en grupos, entrenados, uso de


armas y tcticas de planeacin. Orientados ideolgica
o polticamente.

AMENAZA MIXTA
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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE
CRIMINALIDAD
Objetivo: Generalmente el robo de bienes
No sofisticada
Sofisticada
Grupos Organizados

Contra las
personas.
Contra la propiedad

TIPOS

POR EL BLANCO
QUE ATACA

Robo interno / externo


Fraude, desfalco.
Vandalismo
Incendio provocado
Amenazas de bomba
Robo de informacin: secretos
comerciales, patentes,
espionaje comercial.
Falsificacin.
Extorsin y secuestro

EJEMPLOS

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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE
INVESTIGACIN DEMOGRAFICA DE LA CRIMINALIDAD.
Debe ser conducido para todas las instalaciones, en riesgo, que estn abiertas
al pblico. Los antecedentes de incidentes de Seguridad de una instalacin,
por lo general son un buen indicador de las tendencias de seguridad.

Investigacin de
Antecedentes de
Incidentes
Recursos de
Informacin

Frecuencia y tipos de incidentes de la instalacin y


rea circundante.
Caractersticas de los perpetradores, horas, sitios,
etc.
Determinacin del tamao del radio de incidentes.

Reportes de Criminalidad.
Estadsticas oficiales.
Polica
Base de datos interna.
Entrevistas de campo internas y externas.

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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE
DEFINICION DE LA AMENAZA
Listar inf.
necesaria
sobre la
amenaza

Motivacin
Objetivos potenciales
Tcticas
Nmero y capacidades

Recursos de Inteligencia
Estadsticas, estudios de
criminalidad
Recolectar Servicios y organizaciones
profesionales.
informacin
Investigacin libros e
Internet
Leyes y directivas de
Gobierno

Organizar la Uso de formatos apropiados y


informacin anlisis.

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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE
DEFINICION DE ADVERSARIO
Robo externo
Sabotaje
Secuestro

Delincuencia
Comn
A
B
B

MOTIVACIN (A, M, B)
Econmica
Personal
Ideolgica

A
B
B

POTENCIAL ACCIN (A, M, B)

TIPO DE ADVERSARIO
Delincuencia
Activistas
Organizada
M
B
M
A
A
B

A
B
B

B
B
A

Terroristas
B
A
B

B
B
A

CAPACIDADES
Nmero
Armas
Equipos
Transporte
Experiencia
Apoyo interno

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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE
OTROS FACTORES EXTERNOS Y SU IMPACTO EN EL PROGRAMA DE SEGURIDAD
DE LA INSTALACIN

Uso de la fuerza.

Productos en mal estado

Crimen de cuello blanco

ASPECTOS LEGALES

DAO A LA REPUTACION

TEMAS ECONOMICOS

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EVALUAR LA NATURALEZA DE LAS AMENAZAS


PARA DETERMINAR SU ALCANCE
OPERACIONES CRTICAS PARA EL NEGOCIO EN LOS DISTINTOS TIPOS DE
INSTALACIONES O PROCESOS Y DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES
EXTERNAS COMO AMENAZA.

Cadena de Valor
(Operaciones
Crticas)
Personas
Instalaciones
Procesos

Determinacin de
Blancos
Costo
Utilidad.
reas Vitales
Continuidad del
Negocio

Blanco Especfico
Procesos especficos.
Instalacin especfica
Equipos especficos.
Recursos especficos.
Amenazas especficas

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