SEMINARIO MONOGRFICO 2 1

Adriana Guadalupe Martnez Ku

FICHA N3
ITEM:
CAP 1

Castillo, J. (1993). Administracin de personal

Ttulo: Administracin de Recursos Humanos

Definicin de administracin de Personal

la Administracin de Personal es definida como: el sistema administrativo

constituido por la planeacin, organizacin, coordinacin, direccin y control de las
actividades necesarias para crear las condiciones laborales en las cuales los
trabajadores desarrollen su mximo potencial laboral dentro de las organizaciones.
P. 4 cita textual

Definicin de planeacin, coordinacin y direccin.

La planeacin fija los objetivos y los medios para alcanzarlos, mediante las
funciones de previsin de la fuerza laboral y el diseo el programa de personal. La
organizacin establece una estructura de actividades y relaciones mediante las
funciones de anlisis de cargos, reclutamiento y seleccin. La coordinacin integra
los esfuerzos individuales para la formacin de equipos de trabajo a travs de
funciones como la socializacin, las relaciones sindicales y el entrenamiento. La
direccin impulsa la conduccin del personal por intermedio de la motivacin, la
remuneracin, el bienestar laboral y la gestin participativa. P. 8 cita textual

Definicin de divisin personal.

La divisin de personal mantiene relaciones

con las dems unidades de la

Organizacin, para lograr que la fuerza laboral sea administrada de acuerdo a la

filosofa, objetivos, polticas, normas y procedimientos establecidos por la alta
direccin de la empresa. P. 13 cita textual

El apoyo que la divisin de personal presta a los directivos de lnea se concreta en el

diseo de programas de personal y en la recomendacin de innovaciones dentro de la
institucin. P. 14 cita textual

Definicin de organizaciones de alta productividad

las organizaciones de alta productividad no han alcanzado la lealtad y creatividad de

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su gente, de un momento a otro, sino como resultado de una gestin de personal

progresista y centrada en la valoracin del ser humano. Estas Organizaciones han
logrado poner en prctica la filosofa que se sintetiza en frases como: lo primero es la
gente. En cambio las empresas menos exitosas y con riesgos de supervivencias,
muestran grandes vacos de humanizacin. P. 35 cita textual
Definicin de planeacin

La planeacin es entendida como el proceso administrativo consistente en la fijacin

de objetivos y de los medios para lograrlos. P. 43 cita textual

Administracin de personal moderna

La Administracin de Personal moderna se basa en un diagnostico que refleja tanto

los aspectos fuertes como los dbiles del comportamiento humano en las
organizaciones. P. 47 cita textual

Definicin de reclutamiento de personal

el reclutamiento de personal se basa en las funciones de anlisis y descripcin de

cargos y previsin de la fuerza laboral, las cuales suministran informacin sobre la
cantidad y calidad del personal requerido. P. 103 cita textual

Definicin de reclutamiento de personal

el reclutamiento de personal es el proceso de bsqueda y atraccin de los solicitantes

de empleo que cumplen los requisitos establecidos para los cargos vacantes p. 104
cita textual

Seleccin de personal

la seleccin de personal debe buscar en primer trmino, que el candidato se encaje

dentro de la Organizacin y luego en el cargo que va a ocupar, pues se debe
seleccionar tanto para el presente como para el futuro teniendo en consideracin que
el nuevo trabajador no va a permanecer todo el tiempo en el mismo cargo. Por esto,
es una equivocacin centrar todos los esfuerzos de seleccin en buscar el mejor
candidato para desempear un cargo determinado, desconociendo la naturaleza
cambiante del ser humano. P. 119 cita textual

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FICHA N4
ITEM:
CAP 1

Alles, M. (2000). Direccin estratgica de Recursos

Ttulo: Recursos Humanos

Decisiones inadecuadas de recursos humanos.

Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque no es
bueno: tomar a la persona equivocada, tener alta rotacin de personal o personal
insatisfecho, que la gente no este comprometida, que los empleados piensen que
su salario es injusto, que el personal no est capacitado, o que estndolo en el
momento de la incorporacin, pierda luego su nivel. Para evitar estos
inconvenientes, los gerentes de todas las reas deben tener buenas herramientas
p. 21 cita textual
Aspectos de lnea y de staff en la administracin de recursos humanos: Qu es
lnea? El gerente de Recursos Humanos est autorizado para supervisar el trabajo
de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la
organizacin. Qu es staff? El gerente de Recursos Humanos asiste y asesora a
los gerentes de lnea. () el rea de Recursos humanos es en un sentido lnea y
en otro staff. A su vez, todos los dems gerentes de una empresa pertenecen de
alguna manera a Recursos Humanos, porque deben seleccionar a su gente,
entrenarla, capacitarla y evaluarla. () Recursos Humanos es lnea dentro de su
rea en relacin con su propio equipo de gente y es staff respecto de las otras
gerencias de la empresa. P. 23 cita con elipsis
Definicin de recursos humanos.
Los Recursos humanos son la accin de administrar, y administrar en su primera
acepcin: gobernar, regir, aplicar. Administracin de recursos humanos hace a su
manejo integral, a su gobierno. P. 20 cita textual
Jean Fombonne, autor francs, aporta a esta temtica desde la perspectiva
europea y francesa en particular. Se refiere a la historia de la funcin de personal
desde los aos 70 a la actualidad. () Despus del mayo francs de 1968,
cuando se plantearon nuevas prcticas de lucha laboral, comenzaron a verse

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anuncios solicitando responsables de la funcin de personal, ubicando a esta tarea

en un nivel superior al que ocupaban hasta entonces. () despus de los 80 se
comienzan a hablar de los recursos humanos estratgicos. Nuevos conceptos
ocupan a los directivos de empresas. () A partir de los ochenta comienza a
tomarse conciencia de la necesidad de otro manejo del rea primaca el desarrollo
de los recursos humanos. P. 25 cita con elipsis
Estrategia de recursos humanos
La estrategia de recursos humanos intenta agregar valor a la empresa y define la
visin, la misin y las prioridades de la funcin de recursos humanos. P. 26 cita
textual
Organizacin de recursos humanos.
La organizacin de recursos humanos diagnostica y mejora la funcin de su rea
para aportar servicios a la empresa. Crea un proceso que asegura que las
estrategias de recursos humanos se concreten. P. 26 cita textual
Prioridades de la funcin de recursos humanos.
Prioridades de la funcin de recursos humanos: los empleados deben ser
competitivos, el rea de Recursos Humanos debe ser absolutamente profesional;
no se puede improvisar, los recursos humanos se miden en resultados financiero,
Recurso Humanos debe crear valor, no reducir costes, Recursos Humanos debe
compromisos, no cumplir una funcin de vigilancia sobre el personal. P. 27 cita
textual
Recursos humanos.
si una empresa tiene un rea de Recursos Humanos, las polticas estarn fijadas
y la funcin del rea ser revisin, presentando a la mxima conduccin de la
empresa sus propuestas de cambio, cuando sea necesario. P. 28 cita textual
Funcin de recursos humanos.
Una de las funciones del rea de Recursos Humanos es participar en el
planteamiento general de la compaa. P. 30 cita textual
Recursos humanos
Recursos Humanos trabaja en forma integrada con las otras puede aportar ideas
y soluciones que luego incidirn en procesos de personal p. 30 cita textual

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Recursos humanos
Un nuevo enfoque se ha propuesto en los ltimos aos y generalizada en todos
los especialistas que se ocupan del tema: los recursos humanos sern la clave
diferenciadora de los negocios de aqu al futuro. Por eso se hace indispensable un
adecuado manejo interno. P. 30 cita textual
Manejo estratgico de recursos humanos
El manejo estratgico de los recursos humanos implica agregar valor a la
empresa. Si ese es el objetivo central de la gestin del rea, estar incluido en la
visin de la compaa p. 30 cita textual
Funciones de la administracin de recursos humanos
La administracin de recursos humanos implica diferentes funciones desde el
inicio hasta el fin de la relacin laboral: reclutar y seleccionar el personal,
mantener la relacin laboral/contractual dentro de las normas vigentes del pas,
capacitar y entrenar al personal, desarrollar sus carreras y evaluar sus desempeo,
vigilar la correcta paga, higiene y seguridad del empleado y cuando es necesario,
despedir empleados. P. 47 cita textual
Funcin del rea de recursos humanos
El rea de recursos humanos tiene una doble relacin dentro de una
organizacin: es de lnea dentro de su rea y respecto de su jefe y es staff en
relacin con las otras reas de la empresa p. 47 cita textual
En una organigrama, el rea de recursos humanos debe estar ubicada
dependiendo de la mxima conduccin de la empresa p. 47 cita textual
Recursos humanos estratgicos.
Los recursos humanos se consideran estratgicos cuando permiten marcar la
diferencia entre una compaa y otra. Las empresas deben manejarse en
ambientes altamente competitivos y para ello cuentan con sus recursos humanos.
Los gerentes operativos conjuntamente con el rea de recursos humanos debern
dedicar tiempo y esfuerzos a capacitar y entrenar al personal p. 47 cita textual
Estrategia de recursos humanos.
La estrategia de recursos humanos intenta agregar valor a la empresa definiendo
la visin, la misin y valores de la organizacin. El rea de Recursos Humanos,

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de este modo, agregar valor y su gestin puede ser medida como resultados
financieros. P. 47 cita textual
Definicin de productividad
Productividad: habilidad de autoestablecerse objetivo de desempeo ms altos
que el desempeo promedio, alcanzarlos exitosamente. P. 90 cita textual
Recursos humanos
el rea de recursos humanos es un consultor respecto de las otras reas de la
organizacin y estas son sus clientes, internos en este caso. P. 103 cita textual
Definicin de reclutamiento
Reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a traer e identificar
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin, de los cuales ms tarde se seleccionara a algunos para efectuarle el
ofrecimiento de empleo p. 115 cita textual
Definicin de tarea
Tarea: conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante de un
puesto. Puesto: Posicin definida dentro de la estructura organizacional, es decir,
una posicin formal dentro del organigrama, con un conjunto de funciones a su
cargo. P. 264 cita textual
Tarea de capacitacin.
Una de las tareas que debe abordar la funcin de Capacitacin es colaborar con
las empresas que necesitan que sus empleados hagan mejor su tarea. P. 305 cita
textual
Tarea de la funcin de capacitacin.
La tarea de la funcin de Capacitacin consiste en mejorar el presente y ayudar
a construir un futuro en el que los recursos humanos estn formados y preparados
para superarse continuamente. () la capacitacin se desarrolla siempre
resolviendo la tensin entre las demandas acuciantes de obtencin de resultados
y la necesidad de actualizar

conocimientos para mejorar esos resultados e

impulsar cambios. () las organizaciones capacitan para poder optimizar sus

resultados, su posicin competitiva. Las personas buscan capacitarse para hacer
bien su tarea, para crecer personal y profesionalmente. P. 306 cita con elipsis

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Definicin de entrenamiento
Entrenamiento es un proceso de aprendizaje en el que se adquiere habilidades y
conocimientos necesarios para alcanzar objetivos definidos, siempre en relacin
con la visin y la misin de la empresa, sus objetivos de negocios y los
requerimientos de la posicin que se desempea o a desempear. P. 308 cita
textual
Definicin del capital humano
El capital humano est compuesto por las personas que trabajan en una
organizacin, los procedimientos y polticas y la valoracin que sobre la
compaa tiene el mercado en su conjunto: clientes, proveedores y la
competencia. P. 380 cita textual
Funciones de recursos humanos
Las principales funciones del rea de Desarrollo de Recursos Humanos son:
administrar las descripciones de puestos, definir planes de carrera, mapas o
familias de puestos, coordinar las evaluaciones de desempeo, administrar los
sistemas de planes de sucesin y en ocasiones supervisar la capacitacin y el
entrenamiento del personal p. 380 cita textual

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