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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
Seminario de Administracin
Tema:
Lo Mejor de lo Mejor

Facilitador:
Mximo Fermn

Participante:
Zuleica Green Canc
Fecha

14 De Julio 2016

08-1945

1. Investigacin en el mercado local de 10 empresas sobresalientes. En la


investigacin tomar en cuenta la fecha de la fundacin y trayectoria de la
misma en el mercado.

1. Grupo Listn (Listn Diario, Radio Listn)


Listn Diario fue fundado el 1 de agosto de 1889, por Arturo Joaqun
Pellerano Alfau y Julin Atiles.
Listn Diario es uno de los primeros y el ms importante peridico de
Repblica Dominicana, y el nico que sobrevive hasta la fecha de los
fundados en el siglo XIX.
Listn Diario le brinda al lector dominicano informacin nacional e
internacional, incluyendo los elementos de la farndula y el deporte.

2. Grupo Reservas

El Banco de Reservas de la Repblica Dominicana fue fundado el 24 de


octubre del ao 1941.

El Banco de Reservas es un banco de servicios Mltiples y tiene como


nico accionista al Estado Dominicano.

Hoy en da se sita como la institucin de intermediacin financiera ms


grande del pas en trminos de cartera de crdito y captaciones del
pblico, y la nica con una red de cobertura que cubre todas las
provincias del territorio dominicano.

Ban Reservas provee una amplia gama de servicios bancarios a clientes


personales e institucionales, tanto en el sector pblico como privado, con
el fin de promover el desarrollo econmico de la poblacin en general y
contribuir a la ejecucin del plan estratgico nacional.

3. Claro

La Compaa Dominicana de Telfonos (CODETEL), conocida hoy como


Claro fue fundada el 11 de noviembre de 1930.

Esta compaa ofrece diversos servicios que han sido de mucha


satisfaccin para el pueblo dominicano, entre esos servicios podemos
mencionar los siguientes:

Telfonos celulares.
Servicios de internet.
Servicios de parbola.
Servicios de telfonos fijos, etc.

4. Cervecera Nacional Dominicana

Fundada en el ao 1929.

A finales del siglo XIX y comienzos del XX slo se ofertaba en el pas


cerveza

importada

de

Europa

Norteamrica.

El

empresario

estadounidense Charles H. Wanzer percibe la oportunidad en el mercado y


con una inversin inicial de 350 mil dlares, constituye la Cervecera
Nacional Dominicana en 1929, en compaa de sus socios dominicanos y
extranjeros.

5. Orange Dominicana

Fue

fundada

en

el

ao

1994

es

la

principal

Empresa

de

Telecomunicaciones especializada en Planes Mviles y Planes de Internet


de Alta Velocidad en la Repblica Dominicana.

6. Banco Popular Dominicano


El Banco Popular fue fundado el 23 de agosto de 1963 y abri sus
puertas al pblico el 2 de enero de 1964.

El Banco Popular es Proveedor de servicios financieros, personales y


empresariales, tanto en el mercado local como internacional y posee una
gran gama de clientes, este se distingue por ofrecer facilidades de
crdito a las pequeas industrias, por atender a las necesidades ahorro
y prstamos del sector rural, y por la apertura de cuentas de ahorros y
corrientes con bajos depsitos.
Hoy en da el Banco Popular es uno de los bancos pioneros en la banca
personal y empresarial de Repblica Dominicana.
7. Grupo BHD (Banco BHD)
El Banco BHD fue fundado el 24 de julio de 1972.
El Banco BHD Len es una de las instituciones pioneras en la banca de
servicios

mltiples

de Repblica

Dominicana,

dedicado

la banca personal, corporativa e internacional. Informacin institucional,


soluciones personales, para empresas y otros servicios.
El Banco BHD Len ha acumulado una serie de logros que hacen de
sta una institucin vanguardista, siempre acorde con las mejores
prcticas internacionales y adelantadas a las nuevas tendencias de
modernizacin de la banca comercial.

8. Bermdez (Ron Bermdez)


El ron Bermdez se precia de marcar la edad del ron dominicano, pues
sus inicios se remontan a 1852.
El Ron Bermdez ha llegado ya a su cuarta generacin en ms de l60
aos de historia.

Bermdez un elxir para la tos y hoy en da se ha convertido en un licor


muy apreciado por los dominicanos.
9. Grupo Ramos (La Sirena)
Grupo Ramos fue fundado en el ao 1965. Sirvindole con esmero al
mercado nacional, a travs de las marcas La Sirena, Sper Pola.
El Grupo Ramos es uno de los principales lderes del comercio en el
mercado dominicano.
.
10. La Famosa
Peravia Industrial S. A. fue fundada en el ao 1963 por su actual
presidente Don Roberto Serrano Oms.
A partir de un exitoso portafolio de productos regenteados bajo la marca
La Famosa, la empresa logra rpidamente colocarse en el gusto de los
dominicanos ocupando una posicin de liderazgo envidiable.
Hoy en da cuenta con ms de 150 productos, casi todos de la
agroindustria nacional.

2.- Anlisis de los doce mitos desbaratados, Collins, J. C. (2010).


Empresas que perduran, Principios exitosos de compaas triunfadoras.
Mxico: Norma. Pginas 8 al 13 del texto Empresas que perduran.

Mito 1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compaa.

Realidad: Empezar una compaa con una gran idea podra ser una mala
idea.

Pocas

compaas

visionarias

empezaron

con

grandes

ideas.

Tener una gran idea a la hora de empezar una compaa es muy importante
pero no siempre resultan favorables para dicha organizacin,

puesto que a

veces lo que puede ser grandioso para una persona, no siempre puede ser
para la otra. Muchas personas creen que para poder tener un negocio que sea
factible necesitan una gran idea al inicio de este, pero debemos tener en
cuenta que en algunas ocasiones se han visto empresas que han logrado
posicionarse en el mercado actual sin iniciar con una gran idea.

Mito 2: Las compaas visionarias necesitan grandes lderes visionarios y


carismticos.

Realidad: Un lder carismtico visionario no se necesita en absoluto para una


compaa visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus
perspectivas a largo plazo.

No necesariamente un lder debe ser visionario, ya que las compaas


visionaria tienen un patrn que es el pensar, actuar y comunicarse de manera
opuesta a los dems de forma que logran inspirar, puesto que un lder no tiene

que ser necesariamente visionario, ya que es una persona que


capacidad

tiene la

de sobresalir y superar los obstculos que se encuentra en el

camino del xito aumentando de tal forma los niveles de productividad a largo
plazo.

Mito 3: Las compaas de mayor xito existen principalmente y ante todo para
maximizar utilidades.

Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de


administracin de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o
maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo
primario en la historia de las compaas visionarias. Estas persiguen un grupo
de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo uno, y no necesariamente el
principal.

Toda organizacin tienes metas y una de las metas principales de las empresas
es incrementar al mximo las utilidades e incrementar al mximo la riqueza de
los propietarios para quienes se opera la empresa. Las compaas visionarias
se enfocan en otras metas u objetivos como es ser una institucin lder en su
industria, ser muy admirada por personas conocedoras de negocios, etc., es

decir que no siempre se basa en mximo las utilidades e incrementar al


mximo la riqueza de los propietarios.

Mito 4: Las compaas visionarias comparten un subconjunto comn de


valores bsicos correctos.

Realidad: No hay ningn conjunto correcto de valores bsicos para ser una
compaa visionaria. Dos compaas pueden tener ideologa radicalmente
distinta y, sin embargo, ser ambas visionarias.

Debemos tener en cuenta que no existe un conjunto correcto, ya que siempre


las compaas estn expuestas a cometer errores y al fracaso y aunque dos
empresas sean distintas

por la manera de operacin entre otras cosas si

pueden ser visionarias.

Mito

5:

Lo

nico

constante

es

el

cambio.

Realidad: Una compaa visionaria preserva casi religiosamente su ideologa


bsica, y es muy raro que la cambie. Los valores bsicos de la compaa

constituyen un fundamento slido como una roca, y no fluctan al azar junto


con

las

tendencias

las

modas

del

da.

Cuando un negocio est funcionando de la manera que se esperaba que este


fluyera y est dando rendimiento, no es necesario hacer cambios, ya que estos
deben realizarse cuando un proyecto de negocio no est dando resultado
factible para la empresa.

Mito 6: Las mejores compaas son muy prudentes.

Realidad: Las compaas visionarias pueden parecerles cautelosas y


conservadoras a los de fuera, pero no temen comprometerse con grandes
metas. Tal como escalar una gran montaa o viajar a la Luna, estas metas
pueden ser amedantradoras, y tal vez arriesgadas, pero la aventura, le
emocin y el reto que entraan estimulan a la gente, la ponen en movimiento y
crean un inmenso impulso de avance.

Toda compaa visionaria trata de no dar una mala imagen, ya que eso incide
de forma directa en su crecimiento y en su buen funcionamiento, por lo que

estas siempre estn comprometidas con la sociedad a dar lo mejor de s y ser


una imagen de xito para el pblico en general.

Mito 7: Las compaas visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para
todo el mundo.

Realidad: Solo quienes concuerdan sumamente bien con la ideologa bsica


y con las exigentes normas de una compaa visionaria encontraran que ella es
un gran lugar para trabajar.

No todas las personas piensan y actan de la misma manera, al igual que no


todas se sienten cmodas con el mismo ambiente de trabajo, cada
organizacin tiene su ideologa y nosotros como emprendedores debemos
adaptarnos a todo tipo de ambiente laboral, siempre y cuando sea para prestar
nuestro servicios de manera correcta y formalizada.

Mito 8: Las compaas de gran xito logran sus mayores aciertos en virtud de
una

planificacin

estratgica

brillante

compleja.

Realidad: Las compaas visionarias logran algunos de sus mejores aciertos


mediante experimentacin, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente.
Lo que retrospectivamente parece brillante previsin y pre planificacin fue a
menudo resultado de ensayar un montn de cosas y conservar lo que
funciona.

Toda empresa debe tener planificacin estratgica, ya que esta es un proceso


sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar

los

propsitos u objetivos de la organizacin.

Mito 9: Las compaas deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular
el cambio fundamental.

Realidad: En 1700 aos combinados de duracin de compaas visionarias


solo encontramos cuatro casos individuales de buscar un presidente por fuera y
eso en solo dos compaas. La gerencia formada en casa es la regla en las
compaas visionarias. Una y otra vez han vuelto trizas la idea convencional de
que cambio significativo e ideas frescas no pueden venir de los que estn
dentro.

Toda organizacin debe contar con el personal adecuado para llevar a cabo las
tareas que all se realizan, en ocasiones las empresas se enfrentan a
momentos difciles y deben tomar ciertas decisiones que sean factible para
dicha organizacin, es necesario que la empresa cuente con el personal
adecuado para resolver dicha problemtica y si esta considera que no cuenta
con se personal debe hacer una evaluacin para determinar que deben
implementar para mejorar dicha situacin, ya que no es correcto salir a buscar
idea de afuera si se supone que esta est bien elaborada y capacitada para
brindar servicios.

Mito 10: Las compaas de mayor xito se concentran principalmente en


superar a la competencia.

Realidad: Las compaas de mayor xito no necesariamente tienen su mayor


concentracin en superar a la competencia, ya que las compaas visionarias
se

concentran

principalmente

en

superarse

mismas.

El xito depende de uno mismo, al igual que pasa con las organizaciones, ya

que esta debe superase a s misma tratando de lograr rebasar los obstculos
que se presentan durante su trayectoria y demostrar que es capaz de llegar a
obtener un gran posicionamiento en el mercado.

Mito

11:

No

se

puede

or

misa

andar

en

la

procesin.

Realidad: Las compaas visionarias no se mortifican con la tirana de la


disyuntiva, o sea la idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A,
o bien B, pero no ambas cosas a la vez.

Se dice que no se pueden hacer a un tiempo y con perfeccin dos cosas, pero
existen grandes empresas que han logrado romper con este parmetro, ya que
logran hacer dos o ms cosas al mismo tiempo, obteniendo grandes
resultados.

Mito 12: Las compaas se vuelven visionarias principalmente por hacer una
declaracin de visin.

Realidad: Las compaas visionarias han llegado a la posicin en que estn no


tanto porque hicieran declaraciones de visin (aun cuando si las hicieron).

Hoy en da muchas empresas no poseen un plan de negocios y aun as, han


logrado tener una buena posicin en el mercado, La clave est en que no
utilizan tiempo para hacer grandes planes como es declarar su visin, misin y
valores, etc., esta se concentran ms en actuar y aprenden de los errores
cometidos.